淘寶店的運(yùn)行模式出現(xiàn)問題，應(yīng)該怎么找到解決的辦法？

         據(jù)36氪了解，從小e 管家（e袋洗社區(qū)共享經(jīng)濟(jì)平臺）內(nèi)部孵化的項(xiàng)目 “小e 管飯”，已經(jīng)暫停了業(yè)務(wù)，其前CEO高萌也已于今年年初離開了公司e袋洗CEO陸文勇曾經(jīng)告訴36氪，有60%的私廚阿姨都與小e 管家（洗衣眾包小區(qū)管家）角色重疊，他希望借此實(shí)現(xiàn)更高的訂單密度、滿足同一類用戶的各種需求，且準(zhǔn)備在2016年 上半年投入3000萬美元做起小e 管飯的規(guī)模2015年12月，陸文勇曾表示，小e 管家希望接入各種服務(wù)，使其成為一個全品類社區(qū)服務(wù)品牌，也許一些需求比較低頻、長尾，但疊加到一起便會形成更高的密度和品牌價值據(jù)36氪了解，小e 管飯的日單量最多時已經(jīng)接近4000，但內(nèi)部并不能看清這個模式提供的價值是否夠大小e 管飯主營類似 “回家吃飯” 的社區(qū)內(nèi)私廚共享服務(wù)，不過前者主要在社區(qū)內(nèi)經(jīng)營，而不面向白領(lǐng)工作餐場景e袋洗的打法是從洗衣單一品類帶動整個平臺的發(fā)展，但洗衣服務(wù)本身在流量、頻率上都遠(yuǎn)不如外賣、打車高，此次小e 管飯的失利，也意味著e 袋洗的平臺戰(zhàn)略遇到障礙小e 管飯前CEO高萌向36氪透露，其在今年年 初便已離開，此前他曾提出了轉(zhuǎn)型的方案但沒有被通過也許私廚共享存在的價值不應(yīng)該用于滿足用戶日常用餐需求，而應(yīng)該是偏向于高級的美食體驗(yàn)，如果是普通的用餐場景則無法從外賣O2O平臺手中搶走太多份額說回商務(wù)午餐，這已經(jīng)是一片紅海，除了餓了么、美團(tuán)外賣、百度外賣等外賣平臺補(bǔ)貼戰(zhàn)打得火熱，回家吃飯、覓食等共享經(jīng)濟(jì)模式的平臺也正在探索這一模式的最終出路，是非成敗，或許結(jié)局不遠(yuǎn)了目前北京市乃至全國都沒有對私廚發(fā)出過餐飲或食品許可證，也就是說，以居民樓為地址的 “私廚” 是不得上線經(jīng)營外賣送餐的                

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