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    為什么雙十一這些大型活動,新淘寶店都沒法上?

    153****4993樓主|2020-07-21|10:29|發(fā)布在分類 / 不懂瞎問|閱讀:10036

             相對于新店來說,幾十倍的咨詢量(客服是否足夠)相對于新店來說,幾十倍的發(fā)貨量(庫存是否足夠,發(fā)貨是否及時)相對于新店來說,庫存是否預估準確【很搞笑的一個案例,一個賣家雙11屯了100萬的貨物,結(jié)果只賣出2萬塊,這個可想而知,大賣家不存在這樣的問題,日常銷售即可完成】相對于新店來說,內(nèi)功是否做好,描述是否詳細,評價是否有維護解釋好,都會影響轉(zhuǎn)化率所以并不是上活動就是一個好事,活動不維護好 帶來的是你的DSR 產(chǎn)品轉(zhuǎn)化等全線飄綠,也有很多商家因為上活動關門的,原因DSR 3.6等等的其實我這樣說,并不是讓大家去放棄活動等等,只是當你做好一切準備,基本功做好,再去報名活動,才會讓你的店鋪起飛到一個新的起點很多賣家一直在爭吵,為何不給新店一個機會,我只想說機會都是要靠自己爭取的競爭出現(xiàn)了,做到與眾不同(服務,產(chǎn)品,設計,銷售等所有環(huán)節(jié)),不要隨波逐流,你才會在眾多商家中脫穎而出2.當把這些流量給了一個稍微有些規(guī)模的賣家之后,也許他們的流量只是比平時多了一倍,客服足以應對,庫存足以應對,發(fā)貨時間足以應對在換一個角度,某店的產(chǎn)品,批發(fā)貨,淘寶一搜幾十件 幾百件相同的否則,帶來的可能只是一時的營業(yè)額好看,活動后期的運營維護等等,真的不是只有幾個人的團隊能夠應付的分享一下我的故事 13年2月份店鋪成立當時辦公室加我3個人,13年的雙11 圍觀了一下,我還記得當時搶了200元天貓紅包如果天貓只有10個賣家,我相信每個商家都可以吃的很飽,當這個數(shù)字翻幾百萬倍的時候呢                

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