淘寶店采用什么樣的營銷體系才能把店鋪做起來？

         同樣是聚劃算，有的人一年上幾十次，不過真的是干一票算一票，評分拉得很低，賺了點錢忙著買奔馳寶馬房子鋪子，團隊年年一個樣，老板+客服+打包，而三只松鼠忙著把聚劃算來的客戶通過種種“超出預期”轉(zhuǎn)化成口碑客戶西北的同行要小心了，再不升級做品牌整天做聚劃算的話，從三只松鼠的角度，一包堅果整個從產(chǎn)地到消費者包括 ：而從消費者的角度， 消費者實際看到感受到的部分是：于是乎我覺得到現(xiàn)在，這個時間仍然還有兩年，兩年之后，各個類目都會有強大的領導品牌占據(jù)前三，逐漸占據(jù)消費者的心智，消費者會"變懶".2年以后沒有品牌和供應鏈的店鋪，生存將會很艱難淘寶的大勢是馬云要上市，要做“增長”的財報給投資人看，所以流量要換成錢，所有位置所有入口都要賣錢，沒有品牌要你多花錢多做鉆展，做直通車，要么就做不了爆款，沒有爆款的話你店鋪就是個死店d.松鼠老爹10年管理經(jīng)驗，迅速建立起的有效的團隊，看松鼠的招聘，從行政，采購，財務，生產(chǎn)，數(shù)據(jù)，市場，營銷，視覺，精細化的管理4.CEO營銷，這方面張朝陽作秀，馬云演講，陳歐到處耍帥，王石整天談登山，都是CEO營銷的前輩，松鼠老爹應該也是想走這個路線PS:看著我周圍的很多同行，真的是很痛苦，每天下午3點銀行門口排隊取錢，蓬亂的頭發(fā)，背上扛著一個黑口袋，到了服裝市場里檔口這里一件，那里一件，每天發(fā)貨20個，退貨七八個，每天工作十幾個小時，互相之間說著這家發(fā)幾百單了,那個賺大發(fā)了哈哈哈NALA劉勇明發(fā)了幾篇干貨就閃，雕爺去年出了雕爺牛腩，現(xiàn)在也忙活著招呼宣傳下午茶店去了，松鼠老爹也是一批文章發(fā)上來，籠絡了幾個精干粉絲就跑雕爺和松鼠老爹以這兩本書的指導思想獨步天下，籠絡粉絲，看過他們的文章你會發(fā)現(xiàn)他們的思想都來自于這兩本書的章節(jié)，各自的理解女裝今年做了不到200萬銷售，沒有品牌，供應鏈和團隊，今年果斷決定關掉女裝旗艦店                

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