淘寶冷門類目賣家，如何運(yùn)營店鋪?zhàn)龅轿寤使?

         A：多年開店，從我的經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，首先，每個產(chǎn)品、品類、品牌間都需有足夠的互補(bǔ)性，不同功能和人群對應(yīng)相應(yīng)的產(chǎn)品，一個品牌對應(yīng)一個款式，盡量做到不重復(fù)，不在店鋪內(nèi)自我競爭A：現(xiàn)在，店鋪主要以代理李寧品牌為主，占到銷量的90%，其中羽毛球品類占到40%，其余為籃球和游泳等護(hù)具產(chǎn)品李寧品牌本身講究高性價比，與其他店鋪打爆款的方式不同的是，我的每款產(chǎn)品都有相對較為平均的銷量這個品牌在跑步領(lǐng)域相當(dāng)專業(yè)，也有一定的品牌基礎(chǔ)，但是在我的店鋪上幾乎沒有銷量，目前還有10萬元庫存但可以看到的是，即使是賣只針對全國2000萬羽毛球用戶的冷門產(chǎn)品，如果服務(wù)細(xì)心、選品精準(zhǔn)，依然可以從眾多競爭者中活下來，并且脫穎而出成為一個從2012年代理李寧牌羽毛球裝備起家開始，這家名為“ID小羽”淘寶店鋪如今已是五皇冠金牌賣家，年銷量過千萬元少了大類目的競爭也少了很多流量，下面小編用例子告訴你淘寶冷門類目賣家如何活過5年并做到五皇冠更有野心的是，他還依托店鋪流量，嘗試推出自有產(chǎn)品，與一般的線上代理商形成差異化競爭如果說這次是因?yàn)闆]有符合店鋪的發(fā)展節(jié)奏，下一次是我忽視了產(chǎn)品與消費(fèi)人群的匹配度我推薦產(chǎn)品的節(jié)奏也趨于穩(wěn)定，緊跟李寧最新的產(chǎn)品和時下潮流，形成相對固定的頻次，培養(yǎng)用戶的互動習(xí)慣                

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