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    淘品牌 從網(wǎng)貨到知名

    老花樓主|2022-06-11|16:00|發(fā)布在分類 / 流量轉(zhuǎn)化|閱讀:109

    現(xiàn)在,說淘寶商城淘品牌很多人都知道,這批跟著淘寶商城一起壯大的店鋪,實(shí)現(xiàn)了從小網(wǎng)貨到知名品牌的轉(zhuǎn)變,甚至有的已經(jīng)可以拿到風(fēng)投,自立門戶了。

    下面淘寶開店教程的小編給大家說說他們是怎么走出來的。

    “最初并沒有淘品牌的說法,當(dāng)時(shí)的概念就是網(wǎng)貨。

    ”一位參與籌建淘寶商城的淘寶網(wǎng)中層說。

    培育網(wǎng)貨,是淘寶商城在當(dāng)初招商時(shí)不得已的做法。

    2008年4月淘寶商城試運(yùn)行時(shí),期望招進(jìn)大量的知名消費(fèi)品牌,然而招商并不順利,許多大品牌擔(dān)心線上渠道和價(jià)格體系沖擊到實(shí)體渠道的銷售,加之淘寶的C2C里有許多來源不明的品牌貨物,大品牌們不愿意進(jìn)駐淘寶。

    即便是一些進(jìn)駐淘寶的大品牌,也因?yàn)闆]有互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn),最終因銷售黯淡而離場(chǎng)。

    比如當(dāng)時(shí)華倫天奴在淘寶商城試運(yùn)行了3個(gè)月,僅僅賣出30多單,到2008年7月淘寶商城正式上線后,華倫天奴就撤出了淘寶商城。

    倒是一些中小企業(yè)對(duì)淘寶商城顯示出極大熱情。

    它們的品牌往往是新創(chuàng)立的,沒有任何知名度,也沒有實(shí)體渠道,互聯(lián)網(wǎng)是它們唯一的銷售渠道,它們期望得到淘寶的支持。

    在這種背景下,淘寶提出了“培養(yǎng)超女”的理念,即以超女選秀一樣的模式,重點(diǎn)推廣那些由消費(fèi)者們的訂單推選出來的網(wǎng)貨企業(yè)。

    “在網(wǎng)貨時(shí)代,我們和同行拼的是價(jià)格,商品也多以新奇特為主。

    而現(xiàn)在我們卻認(rèn)為,一個(gè)好的品牌呈獻(xiàn)給消費(fèi)者的是穩(wěn)定、服務(wù)和質(zhì)量,要讓用戶覺得可靠。

    ”植物語(yǔ)創(chuàng)始人之一余啟明認(rèn)為,品質(zhì)和風(fēng)格的穩(wěn)定,才能給消費(fèi)者留下恒久的品牌印象。

    植物語(yǔ)的前身是化妝品設(shè)備制造外貿(mào)商,2007年鋼材價(jià)格大漲,加之人民幣升值,余啟明公司的出口業(yè)務(wù)大量虧本,迫于無(wú)奈,他和父親將目光轉(zhuǎn)向內(nèi)銷市場(chǎng)。

    2007年底,余啟明開始籌劃建立自有化妝品品牌植物語(yǔ),因?yàn)闆]有雄厚資金,難以像國(guó)際大牌一樣在電視上砸廣告,也難以有實(shí)力將貨鋪進(jìn)昂貴的高端百貨商場(chǎng),余啟明抱著試試看的心情,在淘寶商城開了第一家店。

    當(dāng)時(shí)的植物語(yǔ)除了推出一些通常的護(hù)膚品外,也熱衷于銷售一些新奇特的商品,比如DIY的護(hù)膚品、Dior乳液的膏體等,這些都帶有明顯的網(wǎng)貨特征——實(shí)體渠道難以買到的個(gè)性化商品、價(jià)格低廉。

    植物語(yǔ)早期的宣傳語(yǔ)是新鮮、自然、超值,這和其網(wǎng)貨特性非常吻合。

    從2008年進(jìn)駐淘寶商城,到去年銷售額達(dá)到1000多萬(wàn)元,并且發(fā)展了400多家網(wǎng)絡(luò)經(jīng)銷商,余啟明經(jīng)歷了從銷售網(wǎng)貨到建立互聯(lián)網(wǎng)品牌的過程。

    和越來越多的回頭客打交道的過程中,他體會(huì)到要建立消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠(chéng)度,需要品牌本身具有穩(wěn)定性。

    “要有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),還要帶給消費(fèi)者可靠的感覺。

    ” 余啟明認(rèn)為,隨著互聯(lián)網(wǎng)上商品的增多,消費(fèi)者的購(gòu)物成本也在逐漸增加。

    要在搜索引擎呈現(xiàn)出的幾十頁(yè)商品結(jié)果、上萬(wàn)家店中找出真貨、正品以及性價(jià)比最高的商品,這對(duì)消費(fèi)者來說并不容易。

    品牌則是區(qū)別于其他同類商品或者網(wǎng)貨的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

    “淘寶商城的消費(fèi)者的購(gòu)物行為特征是,不一定是最便宜的,也不是最奇特的,但是一定是優(yōu)質(zhì)的。

    ”余啟明說。

    現(xiàn)在,植物語(yǔ)不再做那些DIY的個(gè)性化護(hù)膚品,而是和大牌化妝品品牌一樣,成體系地推出新品。

    由于有自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì),自己的工廠也有充足的生產(chǎn)能力,植物語(yǔ)每個(gè)月都有新產(chǎn)品推出,每個(gè)季度都能推出新的護(hù)膚系列,這些策略令其重復(fù)購(gòu)買率達(dá)到了30%以上。

    最近,余啟明將植物語(yǔ)的宣傳口號(hào)調(diào)整為“現(xiàn)代中國(guó)的植物生活”,在他看來,這更符合一個(gè)品牌要傳遞的理念,而以前的“新鮮、自然、超值”,則像是網(wǎng)貨的描述。

    ###### 在麥包包的發(fā)展過程中,葉海峰起初也沒有太多的品牌意識(shí),他只是樸素地覺得,線上做品牌,第一步就是要憑借好的商品讓消費(fèi)者購(gòu)買,然后再刺激他們重復(fù)消費(fèi),“買多了就自然形成了品牌。

    ” 麥包包的背景和植物語(yǔ)類似,同樣是外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷的企業(yè),擁有一家100多人的工廠,為法國(guó)、意大利的一些品牌生產(chǎn)包和皮具。

    在2008年上淘寶做生意前,葉海峰曾經(jīng)開過實(shí)體的品牌店,2007年一度達(dá)到過60家加盟店的規(guī)模。

    但是加盟商們沒有營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn),葉海峰也沒有品牌運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),加盟商的關(guān)店率非常高,這讓他感到沮喪。

    但是加盟店的經(jīng)歷卻讓葉海峰在做互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷時(shí)移植了過來,現(xiàn)在麥包包在淘寶上有近千家加盟商,葉海峰認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)的加盟成本低,并且對(duì)提高品牌的銷量將起到很大作用。

    最初盡管有麥包包的品牌,但是葉海峰銷售的仍然是網(wǎng)貨。

    “我們開始的思維很簡(jiǎn)單,先刺激消費(fèi)者購(gòu)買,買了之后再分析他們?yōu)槭裁床粊砘蛘邽槭裁催€要繼續(xù)買,打品牌無(wú)非是這樣的套路,讓更多沒買的人購(gòu)買,讓更多買了的人再來買。

    ” 葉海峰認(rèn)為建立品牌是一個(gè)需要積累的過程,在通過賣網(wǎng)貨生存下來后,他開始認(rèn)真考慮怎樣才能做得更好。

    “有的款式雖然賣得好,但是就不能賣了,因?yàn)橘u出去有損我們的形象。

    我們開始考慮品牌定位,慢慢地形成品牌雛形。

    ” 現(xiàn)在,麥包包旗下?lián)碛?2個(gè)品牌,50多個(gè)設(shè)計(jì)師為這些品牌進(jìn)行獨(dú)立開發(fā)和設(shè)計(jì)。

    盡管大多數(shù)消費(fèi)者還不能說出這12個(gè)品牌的細(xì)分定位,甚至葉海峰也不能一口說出來,但是這不妨礙麥包包成為國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)上包包的第一品牌。

    其實(shí)更確切地說,麥包包更像是一個(gè)包的互聯(lián)網(wǎng)渠道品牌,12個(gè)原創(chuàng)的子品牌,靠著麥包包的整合營(yíng)銷,授權(quán)給不同的加盟商,這也是葉海峰做品牌的策略考慮。

    不僅僅是植物語(yǔ)和麥包包,如今的淘品牌,許多都走過了和植物語(yǔ)、麥包包同樣的路徑,從懵懂的網(wǎng)貨銷售開始,到借助淘寶的“超女”政策發(fā)展品牌,到如今經(jīng)過消費(fèi)者教育,逐漸形成穩(wěn)定的定位,從而蛻變成以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)為訴求的淘品牌。

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