淘寶店鋪的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和流量結(jié)構(gòu)是什么?怎么推廣?
qqhws樓主|2020-09-12|11:40|發(fā)布在分類 / 流量轉(zhuǎn)化|閱讀:9331
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以大類目為例,在店鋪初期應(yīng)該保持有30個寶貝左右,之后不斷淘汰表現(xiàn)差的款,添加新款,店鋪發(fā)展到一定階段維持在80個寶貝左右,到了正常運(yùn)作時期,店鋪總體寶貝數(shù)量維持在100到200之間,最好不要超過200,很多店主想的是這些寶貝都是辛苦找來的,還拍了圖片做了詳情,直接下架是不是太浪費(fèi)了,其實這些賣不動也帶不來流量的產(chǎn)品你拖著不下架,才是對店鋪更大的傷害,做店鋪一定不要執(zhí)迷于店鋪寶貝數(shù)量越多越好,也要舍得處理不好的款,沒庫存的直接刪除下架,有庫存的盡快打折清倉或當(dāng)贈品處理掉其實看店鋪付費(fèi)免費(fèi)流量比例是否健康,不是看流量占比多少,而是應(yīng)該看廣告費(fèi)用在全店銷售額的占比,大多數(shù)店鋪都應(yīng)該控制廣告費(fèi)用占比在10%左右,利潤率高的類目可以提高廣告費(fèi)用占比5.若不是單個流量入口的問題比如搜索或手淘首頁,而是所有的入口都在下滑,那么我們就要把這個寶貝每一天的數(shù)據(jù)拆分出來,比如收藏率,加購率,跳失率,轉(zhuǎn)化率之類的,看一下變化曲線,看是哪里出問題了,比如容易出問題的像主圖點(diǎn)擊率,轉(zhuǎn)化率,停留時長等,判斷下是否進(jìn)來的人群不是以前那群人,導(dǎo)致效果變差,進(jìn)而影響到寶貝的權(quán)重大而全的店鋪是有,不過都依賴于線下本身強(qiáng)大的品牌號召力,其他靠淘寶流量吃飯的店鋪都有一個特點(diǎn),店鋪真正能賣或好賣的品類一般在一個至三個之間,最多四個,比如說你店鋪是賣女童裝的,那么你的套裝,連衣裙,T恤可能賣的很好,但店鋪其他品類像休閑褲,毛衣,外套之類的怎么努力去推都賣不動,就算這些寶貝在你自己看來很不錯,這就是關(guān)系到淘寶對你的這個店鋪的定位了,系統(tǒng)把你定位為賣套裝,連衣裙和T恤的童裝店鋪,你在這三個品類的權(quán)重是最大的,你上新這三個品類的新品流量也更容易起來,而當(dāng)你想靠推廣手段去把這三個品類以外的寶貝推起來時會發(fā)現(xiàn)困難重重,事倍功半,付費(fèi)流量和自主訪問,這個可以在生意參謀流量地圖查看,而且可以看到目前系統(tǒng)能統(tǒng)計的所有細(xì)分入口,如果對某個流量入口是什么來源不太了解,可以點(diǎn)最右邊的詳情或趨勢,里面會詳細(xì)介紹這個入口統(tǒng)計的是哪里的流量,以及自己店鋪這個入口的數(shù)據(jù)變化曲線(常用來分析店鋪哪個流量出了問題)在這里我簡單地介紹下這些流量的一般店鋪占比是多少,以付費(fèi)流量占比30%來算的話,大概自主訪問占10%至15%,免費(fèi)流量占50%至60%,其中搜索流量占免費(fèi)流量的60%左右,等于全店流量中搜索流量只占30%至40%,其他免費(fèi)入口的流量加自主訪問的占比也是不低的,所以我們不要只關(guān)注搜索流量,其他免費(fèi)流量的總量也是很可觀的,需要想辦法去爭取的如果沒有生意參謀專業(yè)版,也可以用一個比較花時間的方法,直接到競爭對手,點(diǎn)開他的所有寶貝(最好點(diǎn)進(jìn)去每個寶貝的詳情里面),把銷量前20或前50的寶貝,按品類,銷量,價格一個個統(tǒng)計出來,最后匯總,得到這個競爭對手每個品類的銷量占比和銷售金額分布,用此方法多統(tǒng)計幾個競爭對手的店鋪,最終弄清楚自己應(yīng)該有怎么樣的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)七.流量出問題應(yīng)該怎么去分析這里流量出問題主要指流量急劇下滑,一般遇到這種情況,我都會:1.先查看行業(yè)大盤,看是否行業(yè)整體情況如此,還只是自己店鋪的問題第二個是直通車的引流量需要到達(dá)一定的數(shù)量,不是說每天直通車?yán)畮锥畟€訪客,店鋪就能有很大的改觀,按我的經(jīng)驗,直通車一天拉200個或以上訪客時,對全店的流量影響會比較大,低于100個訪客時,全店的流量變化較小5.盡可能的提升流量入口數(shù)量,像什么淘寶客肯定是需要開通的,微淘也盡量定期去更新,鼓勵買家們收藏或加購,發(fā)放時效較長的優(yōu)惠券,淘口令寶貝二維碼或鏈接可以在站外一些合適的地方推送,報名參加一些容易上去的活動或頁面,流量入口越豐富,系統(tǒng)給予的店鋪權(quán)重越高,越有利于免費(fèi)流量的引入
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