淘寶店應(yīng)該如何做出差異運營，有哪些運營的技巧，怎么操作？

         再譬如：所謂民族女裝丶韓版女裝已經(jīng)都有強勢品牌了，再從這個附著點上入手，都不是差異了對于一個新品牌，或者是一個老品牌的新產(chǎn)品，不管是以一個追隨者丶模仿者還是挑戰(zhàn)者丶獨行者的身份來打市場，自己覺得有差異不行，必須讓消費者覺得你有差異才行，不是自己拍腦門丶開會研究丶在PPT上建立差異，而是在消費者內(nèi)心建立差異，給消費者一把尺子去衡量把經(jīng)度上的三個差異串聯(lián)起來，就是“河洛品牌烙印法“中的差異點丶信任點丶價值點丶識別點因為在8250時期，手機(jī)普遍是暖光，藍(lán)光在當(dāng)時就是非常大的附著點，能引發(fā)消費著關(guān)注，但是到夏新A6，背光變一種顏色已經(jīng)不新鮮了，所以不是核心的差異發(fā)散一下：洋河出了藍(lán)色經(jīng)典就足以形成視覺差異，而其他品牌再推出綠色經(jīng)典丶金色經(jīng)典之類就不足以算做差異了始稷用一個一般意義上的理解方式，把差異分為6個附著點：經(jīng)度：視覺的差異丶材料（技術(shù)）的差異丶功能的差異這種比附并不是要干掉比附的對象，實際上是建立與比附對象同等的價值感，然后與同價位競爭者之間形成差異如果需求離生活太遠(yuǎn)，那就是需求不接地氣，差異不是為了遠(yuǎn)離競爭對手，而是為了貼近消費者不同行業(yè)所需的差異不同，不同時代丶不同市場丶不同人群的痛點都不一樣譬如，淘寶C店賣家沖冠的時代，通常用“向檸檬綠茶等學(xué)習(xí)”之類的關(guān)鍵詞來優(yōu)化，打擦邊球，這種優(yōu)化首先要確立和對象之間的價格差異大嗎                

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