淘寶店運營技巧有哪些，應(yīng)該怎么推廣引流，怎么轉(zhuǎn)化？

         但是我們從08年開始創(chuàng)業(yè)，人、財、物都極為有限，不可能全部類目都做，所以，我們決定先從最大的類目“女裝”入手，從08年到11年，韓都衣舍用買手小組制，把“韓風(fēng)快時尚”的女裝，運營到了一定的規(guī)模，2012年4月份，我們又用同樣的模式，組建了男裝團隊，8月份，組建了鞋包配飾的團隊，全部在韓都衣舍，這一個大品牌下運營老邢在微博上，專門多品牌多品牌運營這件事，確實準(zhǔn)備好久了，之所以遲遲沒有運作，也是基于對多品牌運營難度的考慮，同時也看到了很多線上線下品牌在運營多品牌時出現(xiàn)的各種各樣的問題，所以我們從08年開始到11年，4年的時間，就忙著做了一件事情，搭建以“買手小組制”為核心的運營體系，到2012年上半年，我們組建了100多個買手小組（每個小組平均3個人），在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)，很多人都問我一個問題“需要那么多小組嗎（2）跟平臺的對接：各個平臺，像淘寶，天貓，京東，運營體系是按照類目來劃分的，女裝，男裝，童裝，箱包等，都是不同的團隊來運營，業(yè)績考核也是分開的，而韓都衣舍品牌，是歸屬到女裝的類目，所以在各個平臺對接過程中，跟除了女裝的其他品類運營團隊的配合，有很多的障礙下面具體說說品牌的事情：目前，已經(jīng)確認2013年要運營的，是7個品牌，讓我如數(shù)家珍的給諸位列舉一下：休閑女裝品牌：HSTYLE，休閑男裝品牌：AMH，女鞋品牌BlackQueen，OL時裝品牌：SoNeed，童裝品牌：MiniZaru，牛仔品牌：JeansPoint，設(shè)計師品牌素縷SouLine因為男裝團隊組建的比較早，所以，作為試點，在今年6月份，我們開了男裝旗艦店，當(dāng)時也討論過是不是叫韓都衣舍男裝旗艦店，后來大家討論的結(jié)果是為了更好的增加辨識度，還是使用新的品牌AMH，當(dāng)然會在店鋪說明是韓都衣舍的旗下品牌經(jīng)過近2年的互相了解，2012年5月，注冊新公司（原來只是運營淘寶集市店，沒有公司），素縷團隊加入韓都大家庭但是，預(yù)料之中的問題出現(xiàn)了：（1）店鋪流量分配：快時尚的特點，就是款式多，更新快，女裝本身就是韓都主打的品類，店鋪內(nèi)的各個流量入口競爭已經(jīng)十分激烈，而市場運營團隊，是要根據(jù)投入產(chǎn)出比來分配資源的，所以其他的品類就一直被壓制，成長速度比預(yù)期的有很大的落差[綜述]（1）韓都衣舍專注于“韓風(fēng)快時尚”的買手制品牌的運營在此基礎(chǔ)上，我們又確定把童裝，女鞋，OL時裝，牛仔這幾個大的品類，獨立店鋪，獨立品牌來運營素縷的靈魂人物，花名叫“薄荷”，她是山東工藝美院畢業(yè)，南京大學(xué)設(shè)計專業(yè)的碩士（跟裂帛的湯大風(fēng)還是校友），現(xiàn)在是某高校的設(shè)計系的講師，在2007年的時候，她開了一家名為“薄荷”的淘寶店，自己設(shè)計，自己打版，做自己喜歡的衣服，幾年下來，有了一支小小的團隊，也做到了三個皇冠的級別                

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