開淘寶店鋪巨虧之后需要把自己店鋪關(guān)掉嗎？

         第二， 部門大當(dāng)家的不愿意相信自己，他沒有信心做出一個拿得出手的成功的樣板市場，所以他在不敢集中區(qū)域投入，怕輸了不好交代3、關(guān)于銷售支持，如政策、費用、人員等都沒有談，而是抱著“量入為出”、“邊做邊投”的添油做法操作市場導(dǎo)致市場全面啟動后，找不到方法，要知道最大的成本就是第一次沒有做對這種情況下，別指望代理和你一條心，一旦投入沒有達(dá)成預(yù)期，代理就撤了，直接導(dǎo)致市場失敗或夾生飯市場1、當(dāng)初制定全省目標(biāo)時的情形，我們不得而知，我猜想：只討論美麗前景、月銷量及銷量分解，卻不怎么談銷售的政策人員支持和支持力度，更不談市場建設(shè)順序等客觀的講，我們沒有同時做好多個市場的本錢，好在有這么幾個人，還讓你分散使用了而是奉行“平均主義”，不把雞蛋放在同一個籃子里，期待10個市場總有個把好的或者有銷量總比沒有好第三錯，不做樣板市場，且資源“分散”使用只要新品犯這個錯誤，不說死定了，基本上也會半死不活（市場做成夾生飯）公司和部門大當(dāng)家的“第一錯，新品入市沒有根基，卻有高指標(biāo)的實銷考核                

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