淘寶沒有推廣一步步到300W？有什么技巧嗎？

         6月因?yàn)閮和?jié)送禮已經(jīng)結(jié)束，可能別的品類6月要比5月好，但是在玩具正常是5月比6月要好個(gè)30%-40%的，加上第一次上聚劃算和618的因素，還算比較好的結(jié)局7月雖然沒有任何官方活動(dòng)的支撐，但是由于流量層級(jí)突破到了第六層級(jí)的吊車尾，還是蠻輕松的，這里說(shuō)個(gè)題外話，我這家店鋪，真正做到5月之后，真的特別輕松了玩具類目4月是除過(guò)年外最淡的一個(gè)月，屬于人力不可控，但是好在穩(wěn)住了銷量的同時(shí)，在4月底自薦過(guò)了一個(gè)拓展網(wǎng)絡(luò)品牌，貝恩施，豐富了店里缺失的一部分寶貝和關(guān)鍵詞流量的入口，雖然看上去數(shù)據(jù)沒有什么變化，但是這個(gè)時(shí)候已經(jīng)有一個(gè)不錯(cuò)的基礎(chǔ)了剩下來(lái)就是日常的維護(hù)，爆款的優(yōu)化，新品的上新，累的是如何管理好2000個(gè)SKU的合理庫(kù)存，老板畢竟不是很有錢，要做這種玩法，必須要有非常好的記憶力，和邏輯規(guī)劃性，不然在有限的庫(kù)位里，2000多種寶貝，你要合理的規(guī)劃在半個(gè)月-1個(gè)月的庫(kù)存，少了就沒貨賣，多了就積壓資金，個(gè)人淺見，庫(kù)存周期越短=利潤(rùn)越大多來(lái)2個(gè)美工，我把手頭的事移交出去，然后更專注的放在運(yùn)營(yíng)的優(yōu)化上2018開年后我的打法和目標(biāo)，開始來(lái)的時(shí)候老板屬于小老板，現(xiàn)在好歹2年折騰下來(lái)，由于沒有推廣，還是賺了點(diǎn)錢的，我初步算了一下，大概除掉人工，場(chǎng)地，快遞等開銷外，應(yīng)該純利有個(gè)800W的樣子抗風(fēng)險(xiǎn)性比較強(qiáng)，而且因?yàn)槲业牧髁渴莵?lái)自500款寶貝合力的表現(xiàn)，不會(huì)因?yàn)槟骋豢町a(chǎn)品的銷量降低，而發(fā)生大的變化，基本都會(huì)給到我足夠的調(diào)整時(shí)間，這款銷量降低，總有一款被我又做起來(lái)的還沒放假，還要做事，年后有開學(xué)爆到，女王節(jié)，聚劃算，在這里吹牛B，等會(huì)要加班，，哎這一段和大家扯一點(diǎn)，我這個(gè)打法的好處吧，雞蛋不放在一個(gè)籃子里3-4月份基本是維持店鋪正常運(yùn)營(yíng)的情況下，做好開年權(quán)重積累的工作，要趕在5月中下旬，兒童節(jié)送禮那波流量紅利之前打好基礎(chǔ)，去年是剛剛接手，不管是類目的熟悉程度還是自身3月因?yàn)閯倓傞_年，加上有個(gè)38女王節(jié)，和過(guò)年壓制的購(gòu)買力在豐富店鋪流量的入口，刪除一些表現(xiàn)一般的品類，慢慢往高客單價(jià)，把人群的年齡統(tǒng)一一些，主做3-12歲的玩具，然后換了場(chǎng)地后弄個(gè)專門的拍攝房間，把視頻和微淘的工作做起來(lái)5月第一次直接沖第4層級(jí)，沖擊到了第6層級(jí)的末尾，倒數(shù)第二名好像是，，但是正是因?yàn)檫@個(gè)原因，給了我上聚劃算的初步門檻，經(jīng)過(guò)不懈的努力申報(bào)，給小2各種捧臭腳，各種給助理商家阿諛奉承，終于打通了聚劃算-主題團(tuán)的入口整理好心態(tài)，準(zhǔn)備迎接雙十一的大戰(zhàn)，畢竟10月突然環(huán)比下降這么多，當(dāng)時(shí)有點(diǎn)小慌慌噠，不過(guò)問(wèn)題不大                

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