淘寶店鋪瀕臨或已經(jīng)倒閉了怎么辦？商家如何重新做起來？

         第三家店鋪對(duì)這家店鋪沒能做起來，一直深感內(nèi)疚，店主很信任我們，合作的時(shí)間不短，花費(fèi)的精力也很多，但卻被一個(gè)東西一直影響的，就是合作前他們自己已經(jīng)因?yàn)閲?yán)重違規(guī)被扣了6分，其實(shí)扣6分對(duì)有些店鋪來說都說不上事，但對(duì)有些店鋪來說卻是致命的令它倒下的眾多原因中，我認(rèn)為下面這些都是致命的：1．2．3．4．其實(shí)資金鏈斷裂，如果店鋪看得到希望，還是可以接上的，但導(dǎo)致這個(gè)店鋪?zhàn)罱K失敗的原因有很多，只是上面幾個(gè)是致命性的，就算我還在那個(gè)公司，結(jié)局也只會(huì)一樣，無非是更快或更慢的問題一個(gè)月兩個(gè)月不賺錢沒關(guān)系，三個(gè)月四個(gè)月還在虧損，那么投錢的就會(huì)開始坐不住了，店鋪?zhàn)罱K回歸起點(diǎn)，我想與下面幾個(gè)因素有很較大的關(guān)系：1．2．3．店主4．5．6．另外的話說了這幾個(gè)失敗的案例，并不是要讓大家覺得電商有多難，只是讓大家能從中能看到自己不足的地方，避免重蹈覆轍一個(gè)店鋪寶貝雖然雜亂，但影響店鋪定位和人群的其實(shí)是銷量最高的那幾個(gè)款，只要盡可能地讓這幾個(gè)款的目標(biāo)人群一致，還是可以把店鋪人群精準(zhǔn)下來的，但店主自己覺得店鋪產(chǎn)品應(yīng)該品類越多越好，價(jià)格跨度越大越好，這樣進(jìn)來不管什么人，都有可能找到他想買的東西，從而產(chǎn)生轉(zhuǎn)化，我被這一想法打敗了這個(gè)店鋪的開端是非常艱難的，剛接手的兩個(gè)月，店鋪基本沒有任何起色，沒有訪客，沒有訂單，直到3月份之后，我們?yōu)檫@家女裝店鋪找到了合適的出路，店鋪才開始爬升，到5月份上旬已經(jīng)穩(wěn)定在日銷售額2萬元上下當(dāng)年底天貓申請(qǐng)通過的時(shí)候，電商部每個(gè)人都很欣喜，以為這會(huì)是一個(gè)全新的開端，但現(xiàn)實(shí)卻是公司決定先不開天貓了，不打算繳納保證金，一直以來的天貓夢(mèng)就這樣碎了如果要問我為什么離開了還有這家店鋪的后臺(tái)，其實(shí)我待過或合作的店鋪，不管效果做的怎么樣，我基本都會(huì)和他們愉快地開始，愉快地繼續(xù)或結(jié)束，結(jié)束后也大多會(huì)以朋友的關(guān)系保持聯(lián)系或協(xié)助，因?yàn)槲覀冇眯恼\(chéng)心在做事，而有時(shí)做人比做事更重要如果要總結(jié)下這個(gè)店鋪?zhàn)呦蚰┞返脑虻脑?，大概是這些：1．2．3．4．5．第二家店鋪如果說我之前的電商之路怎么發(fā)展的都是出于偶然，那從進(jìn)入這家公司，后面要走的路就已經(jīng)定下來了因?yàn)閭€(gè)人原因，加上其他一些微妙的事情，我是6月底離開這家公司的，其實(shí)我離不離開，這個(gè)店鋪的命運(yùn)都已經(jīng)注定這個(gè)店鋪的興起和衰落都讓人特別感嘆，我們花了近7個(gè)月的時(shí)間才把它從零送上了月銷量額四百多萬，從第一層級(jí)升到了第七層級(jí)，但從頂峰掉回谷底卻不到4個(gè)月                

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