淘寶店鋪的新品寶貝要怎么做試銷？怎么做好前期運營？

         具體來說就是新款小批量下單試銷，銷售過程中發(fā)現(xiàn)有關(guān)柔性供應鏈的打造，已經(jīng)是一種必然需求，zara就是柔性供應鏈的發(fā)起和引導者，zara新款試銷時只下預估銷售量的25%，款式到達店鋪之后立即根據(jù)反饋終端反饋快速翻單，7天內(nèi)貨品可以到達專柜，極大縮減和顧客和產(chǎn)品之間的信息時間，企業(yè)可以更貼近用戶需求做出生產(chǎn)計劃，極大降低企業(yè)庫存風險，做到按需生產(chǎn)，而最終有望實現(xiàn)c2b任何一個電商賣家，無論是否目前可以做到自己下單生產(chǎn)，顯然都必須要有這個明確的意識，逐步讓自己的企業(yè)走向品牌差異化，如果是在量級比較小的時候，建議和其他的電商圈抱團成長，承包一些小型工廠的產(chǎn)能，讓爆款交付給這些工廠來生產(chǎn)，可以保證質(zhì)量以及排期問題，同時可以抱團挖掘一些市場上的ＯＤＭ類型的工廠，所有ＯＤＭ的工廠都有研發(fā)的能力，相信可以給小型電商帶來很大的幫助5）多說一句：工廠參與電商的路線絕不僅僅是在淘寶開個天貓店，確切說大部分工廠都不適合去開網(wǎng)店做零售，而應該是優(yōu)化產(chǎn)品設計和改良生產(chǎn)線，適應市場和商家的需求，在未來如日中天的電商產(chǎn)業(yè)中在供應環(huán)節(jié)占得一席之地張雨涵認為，供應鏈是一個完整的鏈條，從設計研發(fā)到原材料采集到生產(chǎn)到物流，都是屬于供應鏈的范疇，如果電商企業(yè)要想建立一個完整優(yōu)質(zhì)的供應鏈，顯然僅僅只是改善生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)是遠遠不夠的此外，關(guān)于柔性供應鏈的數(shù)據(jù)分析問題，在初期階段你不需要看的太神秘和高深，你只需要更多的花費精力去研究你店里的銷售數(shù)據(jù)和你的產(chǎn)品之間的關(guān)系，盡量做到原材料可以集中，把店鋪的運營方式改成：少ｓｋｕ和多渠道的方式，對于你錘煉供應鏈有極大的幫助4）目前絕大多數(shù)工廠都缺乏柔性供應鏈的能力，而這也恰恰是部分工廠的巨大機會，可以預見在不遠的將來將會出現(xiàn)一批專門從事少量多款的柔性供應商，淘寶目前在扶持的“淘工廠”便是一個縮影對于電商企業(yè)而言，必須要從設計研發(fā)就開始著手，先做面料企劃再做商品企劃，才可以給供應鏈帶來實現(xiàn)柔性的極大便利條件在派友coolbee 看來，“電商柔性供應鏈”這個不僅僅是未來電商競爭的一個核心，而且，還會成為一個門檻最后派友gardensky 對本次互動做出了觀點概況：1）柔性供應鏈不是電商的專利，也并不適合所有電商此外，無論是否是電商企業(yè)，企業(yè)的最后競爭都會回歸到產(chǎn)品，電商企業(yè)在過去的時間還享受到了，因為信息部對稱而帶來的紅利期，但隨著市場的日益成熟，產(chǎn)品必然是企業(yè)競爭的核心所在                

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