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    淘寶商家做運營時需要考慮好哪些問題?有哪些注意事項呢?

    cm朝美樓主|2020-08-31|11:48|發(fā)布在分類 / 店鋪管理|閱讀:8585

             什么時候干完,接下去要做什么都是你要考慮的問題,以及員工的工作強度,和是否能在工作時間完成,也就是說你任務分配的合理性第五點:公司人員內部的調崗,也就是觀察每一個員工的工作態(tài)度,以及是否能夠學習,當他展現出對哪方面感興趣的時候,若是對公司忠心的員工,那么就對他進行培養(yǎng),尤其是客服,倉庫這兩個職位,當提升他們之后會有一個質的變化,本身就對公司忠心,可以讓他達到死心塌地的跟著公司第六點:獎罰的制定,公司肯定都有規(guī)矩,沒有規(guī)矩不成方圓,你做的好了就是做的好了,做的不好就是做的不好,沒有還行,差不多,應該可以這種說法,是就是,不是就不是,做的好了金錢獎勵,做的不好金錢處罰第七點:提高員工的工作積極性,如何調動員工的工作積極性,是每月的團隊活動還是通過和他談心,談心又涉及到心理學,針對不同的員工進行不同的性格分析,準備不同的套路,不是所有人的性格都一樣,也不是所有人的在意的都一樣,有的人在意的是晉升空間,有的人在意的是公司能否長久發(fā)展,有的人在意的是工資第八點:針對執(zhí)行過程中出現的問題進行調整,之前的發(fā)展方向執(zhí)行起來肯定會出現各種不同的問題,那么就需要運營對出現的問題進行戰(zhàn)略整改,比如你準備一個活動,發(fā)現沒有人來,那你現在是通過鉆展呢還是直通車呢進行加大投入引進流量呢,還是站外進行引進流量呢等等都是你要考慮的問題第九點:看你的利潤是否達標,未達標,哪里出現了問題這種也只能呵呵了,我能想出第一個idea,我就能想出第二個idea,而且操作過程中肯定有差距,如何來補救你也要胸有成足Ok第三點:發(fā)展方向出來了,可能有的人感覺比較虛,ok下面說實的,開始組建團隊(組建供應鏈第四點:目標的執(zhí)行,前面的做的事情都是為第四點做準備的,有了發(fā)展方向,有了完善的團隊,現在你目標也制定好了,開始執(zhí)行任務的分配,誰每天要干什么雖然說運營是坑老板坑出來的,東子也是,之前坑過2個老板,但是我在那兩個老板那邊都是盡心盡力的去思考,盡心盡力的去做,沒有把店給作死,營業(yè)額還有所提升,離職之后還是朋友1:運營是一個什么角色達標,是否可以對投入進行縮減,達到更高的利潤,從而最小的投入達到你的品牌之路,利潤之旅Ok:介紹完了運營要思考的問題,然后有人會說,你怎么不說直通車,鉆展,seo,報活動呢我只能說你還在考慮那個問題的話,你就只是一個推廣,我推廣出身,我知道這些的工作內容,可能你直通車比我好,鉆展比我好,那好這個工作你來做,我來對你進行考核又會說,憑什么我考核你,因為我的眼光比你長遠,我知道怎么去管理,我知道怎么去打造團隊,怎么帶領公司走向高利潤的方向此篇文章可能刺激到某些人的G點了大家都知道XX公司年銷售額1800W,結果到最后是虧損的,我們做電商的目的就是為了開始打造銷售額3運營的工作是什么呢我認為運營在古代的話應該是宰相,在現在公司的話應該是二老板的角色,公司大大小小的事情都應該關注(當然不排除有老板拿運營做推廣用)2:運營的最終目的是什么大家都知道電商是個浮躁的行業(yè),這個可以說是那個可以說是運營,是不是做了幾天客服主管或者推廣就出去說自己XX店做過運營呢                

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