淘寶店鋪最重要的點是什么？貨源重要還是運營重要呢？

         最后我擰不過他，絕對提前退出團隊，當(dāng)然是好聚好散的，老板也給了我比較豐厚的回報，其實后來一直在幫助他，出謀劃策，我是12月1日移交的，12月1日到雙12之前，每天6000直通車，銷量80左右，往日的暴利不去不返，老板也感覺后悔了，工廠馬不停蹄備了3000多件貨，老板找我商量，我說只能降價了，趁雙12的大促，降價搞一個大型活動，最后還是比較成功的，12月10日開始預(yù)熱，雙12當(dāng)天出700件，之后一直保持雙12的價格賣，但是棉衣已經(jīng)越來越不給力了對于現(xiàn)在女裝店鋪季節(jié)性的問題，確實很頭痛，春季時間短，很難跑量，夏裝，3月4月5月可以賺點錢，5月以后大批的19元29元39元涌入市場，賺錢也就別想了，一個夏裝連衣裙廣告成本跟冬裝差不多，售價只有冬裝1/3，很難盈利，據(jù)我所知，幾個專門做爆款的大C店，夏季處于半休息狀態(tài)，養(yǎng)活員工就行，老板根本不指望賺錢老板C  行業(yè)：女裝女裝店鋪我接觸的比較多，各種各樣的問題林林總總，不過C總的店鋪比較典型，他自己有一個服裝小工廠，既有貨源又有資金，他的店鋪是屬于那種看著紅紅火火，每天銷量很多，但實際卻不賺錢，特別是春夏秋三季老板A   行業(yè)：外貿(mào)童裝工廠我遇到A總的時候，他的商城店鋪（當(dāng)時還不叫A總跟我說最大的問題是他跟運營之間的矛盾，他抱怨銷量低，做推廣的抱怨老板定價過高他找的運營工資也挺高，能力也不差，美工和攝影都是外包當(dāng)?shù)刂囊恍┕ぷ魇?，廣告費的投入也很給力，唯一不給力的就是貨源，初期他的貨源是1688平臺，基本上進貨價跟淘寶的售價相差無幾，真牛皮差不多8折，PU皮比較便宜，但是質(zhì)量非常差，價格也賣不高，退貨率高，不適合穩(wěn)扎穩(wěn)打的店鋪期間的銷量一直是穩(wěn)定增長，到了10月20日左右感覺是井噴了，當(dāng)天是30多單，之后保持的比較好，然后我們加大了推廣的力度，11月10日的時候銷量突破1000件，在這段時間，其他都很順利，唯一不順利的就是出貨時間跟不上，不過還早是前期，預(yù)售7天左右買家還能等當(dāng)時我定的售價是380元，因為圖片上的毛領(lǐng)效果很好，所以這個價格還是比較靠譜的，但是12年的貉子毛原料太貴了，光一個毛領(lǐng)就要160元，這樣老板犯難了，最后我建議老板用人造毛，去市場上找仿真度最高的人造毛，同時自己去拍一套實物擺拍圖，以免描述不符當(dāng)時他們店鋪普遍的童裝價格在120元左右（春夏款式），銷量最高的也只有200不到，那個直通車小伙建議把價格降到80-90元，銷量一定會有很大的提升，老板不愿意老板B  行業(yè)：女包這個老板資金實力雄厚，家里有錢，但是除了錢別的資源很匱乏，我當(dāng)時問他為什么要賣女包，他說他也做過功課，首先那幾年麥包包很火，其次當(dāng)時的首焦經(jīng)常是一些賣女包的C店鉆展，進去一看銷量都是好幾千的，所以他就心動了當(dāng)時雙11的300多件衣服是沒有庫存的，這批貨大概要到11月15日才能發(fā)出，時間上不算太慢，但是等我們把貨發(fā)了，悲劇開始，這批貨因為工廠太急，出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題                

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