小而美的淘寶店鋪是什么樣的？商家如何去打造小而美店鋪？

         我現(xiàn)在真心覺得很多問題，都得獨(dú)立來思考，當(dāng)然我相信派代上面太多的實(shí)踐者前輩都會有自己的思考，因?yàn)楝F(xiàn)在接觸一些貓店和運(yùn)營的朋友，他們都給到一個信息，就是以后呢，流量入口都會往天貓傾斜，所以呢，你們的C店就沒啥好的了，趁早收手吧，或者直接就小而美（貓店）去吧前段時間的宜家供應(yīng)商的抱團(tuán)，就是一個很好的案例，如果那些在貓店上面的大賣家抱團(tuán)了，去到一個垂直行業(yè)的獨(dú)立電商，關(guān)鍵問題是這些潛在的買家數(shù)據(jù)庫都在他們手里，而且如果是那種快消類的產(chǎn)品的話，如果行業(yè)抱團(tuán)，到第三方平臺抱團(tuán)運(yùn)作，相比而言，可能營銷成本就會相對降低，利潤空間可能就會變大而作為淘寶來說，最怕的就是大而全，所以他現(xiàn)在采取兩種套路，就是把大家的東西整合，做成他自己的大而全的超市，或者讓國美，當(dāng)當(dāng)?shù)纫活惖某行偷娜腭v，搶占地盤，讓你們這些可能潛在抱團(tuán)的大賣家們不會想著去抱團(tuán)組建第三方，也沒有那個能力和感覺去做第三方難做是相對的，C店才是最好的小而美，其實(shí)做任何的事情都是只要你用心了，就慢慢可以積攢很多有價值的東西，并會促成成長的，而現(xiàn)在的電商大多數(shù)都很浮躁，最好就是砸多少錢下去就馬上產(chǎn)出多少錢但有一點(diǎn)是不可否認(rèn)的，就是作為賣家來說，流量入口的成本壓力越來越大了，就比如說以前你是所以，淘寶他要階段性地改變規(guī)則，打亂市場，然后再建立動態(tài)平衡，再打亂規(guī)則，再建立動態(tài)平衡，但是呢坐莊地永遠(yuǎn)是淘寶，玩家們，等著被玩吧，不愿意玩雖然流量的入口總量在不斷提升，但也得明白一個事實(shí)就是賣家也在不斷增長，賣家不斷增長的競爭壓力是否可以匹配的上不斷增長的買家的需求，這里面的動態(tài)平衡是否有一個標(biāo)準(zhǔn)，目測可能只有淘寶自己知道了但是呢，馬云老師說了，其實(shí)你們小而美，不要大而全，你們就自己一畝三分田好了，也夠你們吃了，就不要想著怎么大怎么全了，這樣對你們不好，我們也不提倡，其實(shí)隱含的臺詞是，如果你們大而全了，那我們吃什么很簡單嘛，就像共黨干的事情是一樣一樣的，你們平頭老百姓，就安安穩(wěn)穩(wěn)過日子吧，我呢會給你們一點(diǎn)甜頭，但是呢你們不要組團(tuán)，也不要上街，你們只要流量入口成本越來越高，獨(dú)立電商有可為個人微博：前段時間去拜訪了一家有貓店，也有C店的某品類創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，發(fā)現(xiàn)他們有很好的客戶積累，客戶可借由第三方工具自主營銷和維系，客戶維系和客戶服務(wù)漸漸在出淘，從代理別人到自主品牌                

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