小而美的淘寶店鋪要怎么打造？具體指什么樣的店鋪呢？

         然后到淘寶去看同類商品的top10，看看他們的賣點(diǎn)是什么，然后開始策劃腳本，即“如何通過(guò)視覺(jué)，完整甚至超額表達(dá)這些賣點(diǎn)，突出自己的那么，公司的核心就剩下幾個(gè)人，負(fù)責(zé)營(yíng)銷規(guī)劃、戰(zhàn)略部署、精準(zhǔn)投放等，核心團(tuán)隊(duì)行程策略規(guī)劃后，再分解成備貨、倉(cāng)儲(chǔ)、客服、美工等具體任務(wù)，對(duì)虛擬合作伙伴發(fā)出指令即可，平日更多的則是思考與整合累雖累，但至少幾個(gè)人在陽(yáng)光臺(tái)，喝著飲品，抽著香煙，互相探討數(shù)據(jù)和商議策劃的時(shí)候，幸福感卻很飽滿，我們不再口沫橫飛討論聚劃算做幾百萬(wàn)，或者捶胸頓足說(shuō)錯(cuò)過(guò)了某次活動(dòng)，在紛擾的電商世界，能夠求得一片靜心思考的綠洲，也算是改變了一個(gè)電商的活法小對(duì)應(yīng)的是大，電商界普遍都有“數(shù)字煽情控”，諸如：“天貓中國(guó)人自古都喜歡好大喜功，喜歡將事情戲劇化，膜拜一夜暴富的神話，追求一兩撥千金的神技，或劍走偏鋒的出奇制勝，以便留給后代說(shuō)書人添油加醋的空間，就是看不起深根細(xì)作的小黃牛所以，總結(jié)下就是：在好大喜功的浮躁環(huán)境下，大家都期許獲得違背自由競(jìng)爭(zhēng)的綠色特權(quán)，以獲取權(quán)商交易的暴利，大到馬云，小到小二，都是亦步亦趨尾隨，或追求奇淫詭技，期望一夜之間締造億級(jí)的盤子，都陶醉于銷售額數(shù)字的火箭躥升，都在“擊鼓傳花”的資本游戲中樂(lè)此不疲，好不熱鬧大家知道，廣告公司有策劃總監(jiān)和迄今，業(yè)內(nèi)還沒(méi)有真正高端的電子商務(wù)化的攝影創(chuàng)意公司，大多都是批量咔嚓復(fù)制攝影模板的中低端方式當(dāng)然，這樣的模式，select，即挑選合作的資源不難，最難的是bond，電商的不同環(huán)節(jié)，就像奧運(yùn)的五環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，又像伏羲氏的八卦，相生相克，永不停息，所以，如何制定靠譜的營(yíng)銷策略，發(fā)送正確的指令，時(shí)刻進(jìn)行不同資源的無(wú)縫對(duì)接，才是最大的考驗(yàn)所以，我相信，在不久的未來(lái)，電商界會(huì)最終形成一個(gè)所謂的“公共資源共享云層”，這個(gè)云層中，有專業(yè)做倉(cāng)儲(chǔ)物流的、有專業(yè)做技術(shù)的、有專業(yè)做視覺(jué)的、有專業(yè)做客服的互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，已經(jīng)進(jìn)入了沉淀和精細(xì)分工的階段，沒(méi)有任何公司可以面面俱到，什么都做到100分所以，拿母嬰商品舉例，建議程序可以這樣：首先邀請(qǐng)媽媽們來(lái)現(xiàn)場(chǎng)挑選，確定他們最喜歡的34款單品，然后做個(gè)focus group，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研他們?yōu)楹蜗矚g，以及他們對(duì)材質(zhì)、品質(zhì)和價(jià)格的看法，為策劃提供群眾基礎(chǔ)客服是可以數(shù)字化管理的，回復(fù)速度、轉(zhuǎn)化率、服務(wù)品質(zhì)，都可通過(guò)赤兔等軟件，或抽查解決，無(wú)須天天坐在你身邊，每月回來(lái)培訓(xùn)1次足矣                

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