做淘寶店鋪的時(shí)候零售該怎么選擇呢？有什么區(qū)別呢？

         總體來說，蘇寧的線下布局，是要以消費(fèi)者為中心，根據(jù)距離從近到遠(yuǎn)分別鋪設(shè)智能貨柜、蘇寧小店、蘇寧極物、蘇鮮生和蘇寧易購(gòu)主店，同時(shí)穿插以紅孩子、體育店、蘇寧影院、汽車超市等門店，內(nèi)部還在測(cè)試無人便利店等創(chuàng)新業(yè)態(tài)而蘇寧則是從體育用品biu店入局，蘇寧易購(gòu)O2O平臺(tái)總經(jīng)理許宏平告訴億歐，之所以這么這么做的原因，是因?yàn)轶w育用品的毛利足夠高，可以輕松覆蓋RFID標(biāo)簽的成本，更深層次的是，產(chǎn)品從出廠，到物流，到銷售，再到店內(nèi)的盤點(diǎn)，整個(gè)鏈條都可以利用RFID技術(shù)進(jìn)行監(jiān)控，效率可以得到提升我們經(jīng)常說一句話叫‘老人開新店，新人守老店’，自營(yíng)店自不必說，加盟店也是我們派過去店長(zhǎng)協(xié)作運(yùn)營(yíng)，這只有蘇寧這種有龐大的線下體系支撐才能做好的事情，互聯(lián)網(wǎng)公司去大躍進(jìn)鋪線下肯定會(huì)碰到問題蘇寧也不例外地開始使用智能貨柜，除了一次性成本的提高，智能貨柜可自動(dòng)識(shí)別商品種類與價(jià)格，進(jìn)行精確的結(jié)算，并且實(shí)時(shí)監(jiān)控庫(kù)存狀況以便實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)補(bǔ)貨，最關(guān)鍵的是可以有效地降低開放式無人貨架居高不下的貨損率線下零售業(yè)務(wù)作為繼續(xù)重點(diǎn)發(fā)展的方向，蘇寧表示今年要開出1500家全自營(yíng)蘇寧小店，3000家蘇寧易購(gòu)直營(yíng)店和零售云加盟店3月30日晚上，蘇寧公布了2017年的財(cái)報(bào)：2017年，蘇寧的商品銷售規(guī)模為2433億元，同比增長(zhǎng)近30%，其中線上業(yè)務(wù)占比52%更重要的今年年內(nèi)蘇寧將鋪設(shè)自助購(gòu)物機(jī)5000臺(tái)、無人貨架5萬組，小店將作為前置倉(cāng)為其進(jìn)行補(bǔ)貨在許宏平看來，要在一年之內(nèi)完成如此大規(guī)模的線下擴(kuò)張，同時(shí)還要面對(duì)阿里、京東、網(wǎng)易、小米等互聯(lián)網(wǎng)公司的沖擊，除了供應(yīng)鏈和物流能力，以及與300家地產(chǎn)商合作獲得的資源之外，蘇寧的運(yùn)營(yíng)能力是核心競(jìng)爭(zhēng)力蘇寧易購(gòu)將輸出智慧零售解決方案，對(duì)迪亞天天進(jìn)行多方面的賦能和升級(jí)，同時(shí)迪亞天天的現(xiàn)有資產(chǎn)有助于為蘇寧小店的擴(kuò)張節(jié)省時(shí)間和成本上的投入蘇寧用了十年的時(shí)間來進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型已經(jīng)小有成效，尤其是在線上流量紅利殆盡，電商巨頭紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)線下的大趨勢(shì)下，發(fā)跡于線下的蘇寧也自然更為自信起來                

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