淘寶店鋪如何管理你的上級(jí)清單，具體需要怎么操作？

         3、你們之間的常規(guī)溝通應(yīng)該由你來(lái)設(shè)計(jì)，讓它及時(shí)、主動(dòng)、規(guī)律：告訴上級(jí)你的項(xiàng)目進(jìn)度、有什么需要他決斷、下一個(gè)工作重點(diǎn)、下一個(gè)溝通時(shí)間節(jié)點(diǎn)2、既然上級(jí)是你的用戶，那么你交給他的任何工作結(jié)果，都應(yīng)該是一個(gè)“產(chǎn)品”7、遇到自己解決不了的問(wèn)題，面對(duì)上級(jí)，有效率的求助邏輯不是“我辦不了，你來(lái)”，而是“請(qǐng)指條路，我繼續(xù)干”6、需要上級(jí)給意見(jiàn)時(shí)，先給他建設(shè)性意見(jiàn)，讓他做選擇題而不是主觀題，這是在幫他聚焦問(wèn)題、引導(dǎo)思考9、與上級(jí)達(dá)成的共識(shí)，如果執(zhí)行中有變化，請(qǐng)務(wù)必與他溝通確認(rèn)8、“逼”上級(jí)干活的一個(gè)好思路是，想一想在他目前的工作進(jìn)度里，有什么你能幫上忙做到這一點(diǎn)，恭喜，你已經(jīng)有了“上級(jí)”自覺(jué)11、當(dāng)然，無(wú)論你有多少種招數(shù)，都得有一個(gè)基本前提：你的上級(jí)發(fā)自內(nèi)心的信任你以下與上級(jí)高效協(xié)作的11條建議，供你參考擅自修改計(jì)劃，可能會(huì)損害上級(jí)在更大維度上的安排5、溝通時(shí)，不妨用營(yíng)銷(xiāo)思維“算計(jì)”你的這位用戶，吸引他對(duì)你的工作傾斜更多的資源、注意力和時(shí)間                

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