淘寶店的營(yíng)銷應(yīng)該如何操作，有哪些營(yíng)銷的技巧，怎么操作？

         然而我們是不是要思考一下，這個(gè)問題一定是否定的，任何企業(yè)在營(yíng)銷上都有機(jī)會(huì)，那么，我們做營(yíng)銷要有產(chǎn)品經(jīng)理的思維，話說“好產(chǎn)品會(huì)說話”，就是把產(chǎn)品打造好，這個(gè)道理大家都懂，但是做到極致這件事情挺難的，很多企業(yè)做不到，不是沒能力，是沒時(shí)間或者資源不夠等，總之就是缺那么一點(diǎn)，那就要把一點(diǎn)做好，比如設(shè)計(jì)，或者產(chǎn)品的包裝，總之要讓產(chǎn)品與眾不同，比如柴靜的《穹頂之下》，你看看她演講的陣勢(shì)像不像TED，或者喬布斯的發(fā)布會(huì)，或者是雷布斯，總之不是她在央視新聞節(jié)目的感覺，但是里面又穿插了各種數(shù)據(jù)圖標(biāo)，用動(dòng)畫表示出來，這又有別于《吳曉波頻道》等那些脫口秀節(jié)目那么真正的商業(yè)上，營(yíng)銷時(shí)很多會(huì)與對(duì)手較量，比如早前有“去啊體”，“去啊”與“去哪兒”就這樣對(duì)上眼兒，任性的玩了一次大事件，本來無一物，卻已惹塵埃，這讓對(duì)手興奮的事情很多，比如2014年雙十二上手機(jī)淘寶率先發(fā)出挑釁，之后京東丶國(guó)美在線丶1號(hào)店等都玩起了客戶端之戰(zhàn)，電商大戰(zhàn)瞬間變成貓狗大戰(zhàn)，而且還玩的不亦樂乎，挑釁是開始，但是都以歡樂結(jié)束，這是玩好了玩嗨了的結(jié)果，但也有沒玩好的就只能繼續(xù)干下去，比如那涼茶之戰(zhàn)，也是任性的不得了比如有獎(jiǎng)的游戲就讓最愛你的粉絲中了，邀請(qǐng)粉絲參與你的產(chǎn)品內(nèi)測(cè)丶封測(cè)以及各種變幻莫測(cè)的事情，給大家創(chuàng)造好的體驗(yàn)，把線上的粉絲拉到線下，把線下的粉絲帶到線上，粉絲任性起來是會(huì)去“玩命”的，你發(fā)現(xiàn)大家看到自己喜歡的東西，會(huì)玩命的推薦給親朋好友，就比如給我推薦《穹頂之下》視頻的那些朋友一樣弱者是會(huì)被同情的，這幾天熙熙攘攘的總有各種熱門話題出現(xiàn)，什么“duang”，什么“白金藍(lán)黑裙子”，還有早些時(shí)間大咖吳曉波說“去日本只買“duang”流行之后，各大企業(yè)都開始用duang作為語句的開頭或者結(jié)尾，總覺得這樣特別有氣勢(shì)營(yíng)銷是一個(gè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略，如果只是一時(shí)借了勢(shì)，那漫長(zhǎng)的路如何走下去就需要企業(yè)運(yùn)營(yíng)人員仔細(xì)思量，我們需要(《數(shù)字營(yíng)銷戰(zhàn)役》作者丶知名互聯(lián)網(wǎng)評(píng)論員丶知名自媒體人丶社會(huì)化營(yíng)銷踐行者丶品牌營(yíng)銷專家丶金瑞營(yíng)銷獎(jiǎng)評(píng)委丶WeMedia成員丶2014年度最佳自媒體說的好像嚴(yán)重了，不過你想想是不是這樣，那些看到自己偶像的粉絲真的如此，如果我們做企業(yè)，做自己產(chǎn)品的營(yíng)銷，做到這點(diǎn)如何但是不論多大的企業(yè)，只要你開始經(jīng)營(yíng)，有訂單，你就有機(jī)會(huì)獲得粉絲，那么讓他們?nèi)涡韵氯ィo足里子面子，總之榮譽(yù)感丶尊崇感丶自豪感，有啥上啥在內(nèi)容營(yíng)銷上，數(shù)字丶圖表都是最具沖擊力的，這個(gè)視頻它做到了最近那些做空氣凈化器的企業(yè)風(fēng)頭正勁，各個(gè)都玩起了借勢(shì)營(yíng)銷微信公眾號(hào)：weijiadong2013或搜索“魏家東”，歡迎大家在搜狐新聞客戶端丶今日頭條客戶端丶網(wǎng)易云閱讀丶一點(diǎn)資訊訂閱“魏家東”的自媒體                

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