想要做好淘寶電商，哪些你必須知道？有什么技巧嗎？

         店鋪有一定的銷量以后，開始做更大的營銷方案，打造更大的爆款，開始更好的優(yōu)化轉(zhuǎn)化率，對主推商品，非常專業(yè)的試用，以客戶的角度分析產(chǎn)品的優(yōu)缺點，分析產(chǎn)品的忠實客戶群會是哪些人，在網(wǎng)頁上描述出來，拍好產(chǎn)品的實物圖，細(xì)節(jié)圖，場景圖，產(chǎn)品優(yōu)勢圖，樹立顧客買產(chǎn)品的行業(yè)標(biāo)桿和標(biāo)準(zhǔn)，要買這類產(chǎn)品至少要這個標(biāo)準(zhǔn)同時，開始搶占各種大型的流量入口的優(yōu)勢位置，開始硬廣的投入力度，主推商品在類目搜索排名前3的位置，搶占各種熱搜詞的流量入口，通過各種大型活動的申報，或者自己店鋪成功活動的促銷，有大的銷量，就要分析活動效果，需要加強(qiáng)和改善的地方馬上，繼續(xù)打造更大的爆款，關(guān)聯(lián)更多次爆款產(chǎn)品，形成一個產(chǎn)品帶動關(guān)聯(lián)產(chǎn)品銷售的專業(yè)問題解決方案在老師的帶領(lǐng)下，從產(chǎn)品布局入手（因為是標(biāo)品，價格無優(yōu)勢，用營銷組合的產(chǎn)品搭配來做推送），配合精準(zhǔn)的推廣手段，把握推送的重要截點，比別的店鋪先開展推廣銷售，單一產(chǎn)品推送完成，再帶動全店動銷，打造定制款與其他店鋪區(qū)別開來，店鋪完成了一步步的突破比如有一家叫做“眠趣”的床上用品商家，老板是很有想法的人，店鋪之前做的不錯（在視覺、產(chǎn)品和同行當(dāng)中很優(yōu)秀），后來因為決策上的嚴(yán)重失誤，主攻方向做到家紡4件套中，面對富安娜、水心家紡等競爭對手，無法競爭，導(dǎo)致店鋪一路下滑，銷售額跌到一萬元左右先根據(jù)淘寶數(shù)據(jù)，分析所在細(xì)分類目市場的商品，如果本店某單一產(chǎn)品容易熱銷，就先優(yōu)化本店這個小分類的商品，選擇一個主推商品，開始基礎(chǔ)優(yōu)化，先從小分類搶占流量優(yōu)勢位置開始，如果占不到類目搜索首頁，那就卡關(guān)鍵詞搜索首頁，熱詞占不到，先從長尾詞開始，再到熱搜詞，慢慢的優(yōu)化和占位成熟期的店鋪需要關(guān)注客單價，靜默轉(zhuǎn)化率，詢盤轉(zhuǎn)化率，客戶回頭率，開始做好老客戶營銷，做好客戶體驗設(shè)計，提高更大的銷量，店鋪在淘寶類目銷量排名中一定的知名度和上榜推廣費用持高不下，高達(dá)15%，盲目投放廣告，有巨大的浪費，也無產(chǎn)品的品類布局概念，一直憑線下生產(chǎn)的感覺做產(chǎn)品布局，視覺上也一直碰到與同行無差異，找不到店鋪視覺的記憶點所謂成熟期，就是擴(kuò)大自己的產(chǎn)品優(yōu)勢，構(gòu)建品牌影響力和強(qiáng)化競爭力，商家可以用成長期同樣的方法，打造2款和以上爆款，帶動次爆款的銷售，這樣就標(biāo)志店鋪進(jìn)入成熟期老板非常著急，加入璽承電商俱樂部，老師從市場的角度出發(fā)，幫助眠趣分析市場，重新規(guī)劃產(chǎn)品線：砍掉家紡四件套，重新做以前的產(chǎn)品，規(guī)劃健康睡眠的乳膠枕的市場，通過重新學(xué)習(xí)市場分析，老板發(fā)現(xiàn)高端的產(chǎn)品以及這種科技感的產(chǎn)品市場是沒有的，在競爭環(huán)境相對薄弱的情況下做這樣的產(chǎn)品線，銷售額會逐步提升做好選品，流量，轉(zhuǎn)化率，客單價，店鋪內(nèi)有一款銷量比較大爆款，店鋪開始進(jìn)入成熟期                

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