淘寶店鋪創(chuàng)業(yè)分股權(quán)沒學(xué)會這九招，很容易掛嗎？

         每個公司的情況都不同，創(chuàng)始人股權(quán)分配方案并不存在沒有標(biāo)準(zhǔn)答案這種“成熟”安排方式非常重要，因為它可以避免聯(lián)合創(chuàng)始人在公司工作幾個月離職后還持續(xù)擁有公司大量的股權(quán)這個想法大錯特錯，創(chuàng)始人之間的股權(quán)分配最好是以每個人對公司的工作貢獻(xiàn)為基礎(chǔ)進(jìn)行(即“人力股”)，并將來自創(chuàng)始人的資金投入視為種子期的投資，向這部分資金投入發(fā)放對應(yīng)的可轉(zhuǎn)換債權(quán)或者種子期序列的優(yōu)先股如果一個聯(lián)合創(chuàng)始人辭去原來的工作并且全身心的投入公司工作，而其他人僅僅是在公司兼職，那么兼職的合伙人應(yīng)當(dāng)拿較少的股權(quán)如果一個聯(lián)合創(chuàng)始人向公司投入了關(guān)鍵資金，你可能會覺得，作為回報，TA應(yīng)該獲得額外的創(chuàng)始人股權(quán)創(chuàng)始人股權(quán)分配不應(yīng)當(dāng)僅僅指望通過分配股權(quán)來確定如何控制和管理公司——你應(yīng)當(dāng)有一個獨(dú)立的合同來確定公司如何做出重大決策請記住，公司的需求以及創(chuàng)始人角色的重要性會隨著時間而改變，不要因為某次單一的貢獻(xiàn)或技能而使公司的股權(quán)分配過度傾斜有些人認(rèn)為創(chuàng)始人股權(quán)不應(yīng)當(dāng)平均分配，因為平均分配會導(dǎo)致僵局出現(xiàn)，從而很快的使公司走向毀滅在新產(chǎn)品推廣或與客戶談判前，有件事你必須與你的聯(lián)合創(chuàng)始人達(dá)成一致：公司的股權(quán)分配比如，公司在技術(shù)革新方面有強(qiáng)烈的需求，而其中一個創(chuàng)始人是一位世界級的工程專家，那么TA應(yīng)當(dāng)獲得更多的股權(quán)                

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