淘寶店鋪如何能做到規(guī)范化精細(xì)化運營管理？

         公司前期擴(kuò)張的時候忙著燒錢搶市場，沒人顧得上管這些事，也沒有清晰的規(guī)則，后來隨著公司發(fā)展壯大，開始規(guī)范化精細(xì)化管理，成立了廉潔反腐部門，給所有員工發(fā)了一份郵件說明了規(guī)則，也明確了處罰機(jī)制和內(nèi)部舉報機(jī)制，并表示一旦發(fā)現(xiàn)貪腐要拉入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)黑名單，但效果并不大員工貪不貪腐，跟他所處的行業(yè)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和老板都有很大關(guān)系，人在不同的公司會有不同的選擇其實我們公司一直都對反腐有明確的規(guī)定，尤其是針對一線的會接觸到客戶的部門，規(guī)定得很嚴(yán)格，還實行了輪崗換班制度我是做戶外運動品牌的，三年前申請入駐一家天貓品牌店鋪，正常渠道下，我想申請注冊的類目是沒有準(zhǔn)入入口的（天貓有很多類目都不能再注冊新店鋪），最后通過天貓的朋友花了10萬元才申請上我聽到的說法是，這名營銷VP在公司有肉吃，也沒讓手下的人餓著，整個部門都活得很好再比如，某個門戶網(wǎng)站的銷售人員想和某手機(jī)公司談一個新款手機(jī)發(fā)布的宣傳合作，最后因為報價太高沒有談成如果一個媒體團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)相對來說比較干凈，能拒絕這些禮品，潔身自好，那整個團(tuán)隊的風(fēng)氣就會好一點，如果領(lǐng)導(dǎo)自己收的高價值禮品都經(jīng)常直接扔在辦公桌上，那下面的人也會效仿一個采銷管理幾個品牌，有些品牌想在一些大型電商平臺設(shè)置促銷，要拿下好的促銷位，就得給公司送錢早期物流公司還沒有意識到運共享單車比運貨賺錢多，公司一時找不到合適的物流公司投放單車，調(diào)度的負(fù)責(zé)人有的為了快速搶市場隨意找合作者，流程也不規(guī)范，中間運輸?shù)木嚯x、趟數(shù)等都由負(fù)責(zé)人報上來，水分很大后來公司品牌VP出國參加電影節(jié)，遇到了這名曾跟營銷VP洽談合作的人，發(fā)現(xiàn)營銷VP給公司的報價跟實際報價差了很多                

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