淘寶店的哪些店鋪是注定要滅亡的，應(yīng)該怎么做運營？

         在沒有好產(chǎn)品的情況下，強行用推廣來去打流量，那么大家的代價會非常大，所以導(dǎo)致了我們做直通車虧損，淘客沒有人推廣，上活動沒有好的銷量，其實大家虧錢都是因為這個問題虧錢的，所以產(chǎn)品是做好淘寶的根本，作為新店鋪，沒有好產(chǎn)品，不要急于去推廣引流，應(yīng)該把更多的時間放在產(chǎn)品上每年很多店鋪都會因為抽檢死掉，有很多店鋪會因為炒作銷量被抓，其實我認為任何違規(guī)都會一直伴隨著整個店鋪，只是會隨時間的推移而相對的影響降低，很多店鋪的消亡是因為店鋪產(chǎn)品抽檢不合格，或是因為有違規(guī)記錄，很難拿到免費流量，最終導(dǎo)致沒有辦法繼續(xù)經(jīng)營，阿里云的大數(shù)據(jù)可以統(tǒng)計到所有的買家行為，同時也可以統(tǒng)計到賣家的行為，所以各位掌柜還是要嚴格按照淘寶規(guī)則來經(jīng)營店鋪在這里我們討論另外一個話題，其實還有很多店鋪是死在了庫存壓力，因為大家備貨的時候沒有做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計，往往在有多個顏色多個尺碼的產(chǎn)品備貨時，會出現(xiàn)大的紕漏，供貨商會按照線下的銷售經(jīng)驗給到大家建議，比如說四個尺碼，他們會按照1:2:2：1的比例來進行備貨，其實這個數(shù)據(jù)是非常不準確的，我們?nèi)ツ隉豳u54000件的產(chǎn)品，有四個尺碼，五個顏色，那么如何做到合理的備貨呢我一直認為前期做淘寶做好兩件事情就可以了，記住一定是前期哦，一個是產(chǎn)品，第二個就是流量，你產(chǎn)品很強，一定生意不會太差，比如一家深圳女裝店鋪，T恤拿貨120元售價248元，每月120萬銷售額，純利潤是50萬，沒有直通車，沒有鉆展，更不會玩兒淘客活動之類很多同學(xué)都會說我覺得這個產(chǎn)品好，或者是因為老板說好，更多人像是之前說的別人賣的好，其實我認為這些都是錯誤的，只有你自己測試出來的數(shù)據(jù)好才是真的好，因為你的產(chǎn)品要面對的是消費者，而不是你自己，也不是你的老板，那么什么樣的產(chǎn)品才是好的產(chǎn)品呢2. 店鋪滅亡間接原因很多人說做淘寶的風(fēng)險很大，是因為大家太過于專注單品爆款，我們店鋪一直以來都是做店鋪爆款群的，這樣整個店會非常穩(wěn)定，不會因為某一個產(chǎn)品的起落，而導(dǎo)致整個店鋪的起落這些都是問題，其實很多賣家只是表面光鮮，月銷幾萬筆，實際自己店鋪虧的一塌糊涂，前期大量投放廣告費用，瘋狂的低價淘客沖量，最終盈利還是看不到，我記得在13年之前，大家還可以跟款做起來，后面由于平臺以無線為主，流量不再高度集中，跟款效果越來越差了所以各位掌柜要在做任何活動之前必須做好預(yù)案，要能夠確定自己的最大出貨能力以及最低生產(chǎn)量，保證自己的貨品銷售在一個安全的范圍內(nèi)，我記得2016年我們雙11，我們一天中四次調(diào)整推廣預(yù)算，就是為了要保證我們能夠有足夠的貨，在這期間不斷的去整合供應(yīng)鏈，保證自己的產(chǎn)品供應(yīng)相信這個是大家非常頭疼的問題，備貨多了怕庫存，備貨少了怕超賣，那么首先大家要學(xué)會做數(shù)據(jù)分析，要預(yù)測大促的引流成本，做好自己的推廣預(yù)算，根據(jù)經(jīng)驗分析大促的轉(zhuǎn)化率，一般來說大促轉(zhuǎn)化日常 2.5-3倍，從而推算出大致的銷售數(shù)量，那么在備貨期間盡量少的去備貨，同時合計好供應(yīng)鏈的出貨期3.店鋪滅亡原因之蛇吞象我們大家都認為店鋪會因為生意慘淡而死掉，其實店鋪因為生意太好而死掉的不在少數(shù)，特別是在雙11大促期間或是因為聚劃算，有很多店鋪銷售遠遠超出預(yù)期，同時也遠遠超出了自己的生產(chǎn)能力                

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