淘寶商家應(yīng)該怎么去操作淘品牌？還有哪些適合的推廣方式？

         所以淘品牌只有強化產(chǎn)品能力，向價格戰(zhàn)說NO才可能建立自己的競爭壁壘，其中產(chǎn)品能力包括產(chǎn)品開發(fā)能力和產(chǎn)品整合能力，沒有產(chǎn)品開發(fā)能力的淘品牌只是個倒買倒賣的網(wǎng)絡(luò)販子，直接的結(jié)果是產(chǎn)品同質(zhì)化后陷入價格戰(zhàn)的死循環(huán)，新農(nóng)哥自己研發(fā)，用自然食材提取物代替化學(xué)添加劑，從羅漢果和甜葉菊中提取甜，從牛奶中提取香，從果蔬中提取鮮，開發(fā)出新的“孕婦系列”，為的是更加精準(zhǔn)定位孕婦群體，強化健康從而強化用戶認(rèn)知，提升產(chǎn)品競爭力４、定位向上、傳播向下，淘品牌需放低姿態(tài)，借助社交媒體的杠桿、通過明星CEO+產(chǎn)品文化，嘗試品牌動漫化、傳播娛樂化，打造粉絲認(rèn)同感，鼓勵粉絲分享，完成粉絲文化的傳播和消費閉環(huán)，突顯企業(yè)特色、營造企業(yè)形象、拉近企業(yè)與消費者距離的同時，放大粉絲經(jīng)濟效應(yīng)，填補短板，引爆話題，強化內(nèi)容輸出，將服務(wù)加入關(guān)系鏈，擴大企業(yè)社交半徑這些淘品牌都開始在進(jìn)行從電商到專柜，發(fā)展全線互動的品牌擴張，而只有真正能將觸角深入傳統(tǒng)線下渠道，建立線上線下互動式立體營銷體系的淘品牌才可能完成＂去淘＂的重生尤其是在線上，選擇更多，消費者的個性化更為明顯，大品牌會被無數(shù)的、更專業(yè)或者更加細(xì)分的小品牌肢解，其實我們看看現(xiàn)存的淘品牌，每個都有自己的鮮明風(fēng)格：韓都衣舍的韓國風(fēng)，列帛的文藝范但電商網(wǎng)紅化仍需要扎實的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)，并且供應(yīng)鏈要與商品企劃、營銷企劃共同協(xié)調(diào)發(fā)展，網(wǎng)紅甚至是供應(yīng)鏈的前端，淘品牌不僅需要不斷尋找培育合適網(wǎng)紅，儲備網(wǎng)紅資源，還需要持續(xù)幫助其包裝吸粉，持續(xù)關(guān)注粉絲黏性、變現(xiàn)能力總之，品牌是高溢價的代名詞，淘品牌不止需要學(xué)會借力網(wǎng)紅這股東風(fēng)，實現(xiàn)從“淘寶的品牌”到“品牌的品牌”的屌絲逆襲，更需要重審自己，再造渠道，做精做細(xì)這一方面是因為越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)慢慢轉(zhuǎn)變思路，學(xué)會了淘品牌這套運營規(guī)則，亞馬遜、國美、當(dāng)當(dāng)?shù)入娚唐髽I(yè)也入駐天貓，他們具備超強的流量搶奪沖動和能力，且天貓流量增長已趨緩并開始向他們傾斜如今的電商已是個傳統(tǒng)行業(yè)，依托淘寶商城成長起來的那些淘品牌依次上演了各自的興亡記，如初裂帛并購天使之城，森馬20億元收購GXG，更多的如麥包包、綠盒子、芳草集等明星淘品牌或“出淘”或衰落但就如愛肯牛仔創(chuàng)始人向翼的比喻：品牌是一只母兔子，銷量是一只公兔子，把母兔子抓住，公兔子自然就來了”品牌才是銷量的保障，如果說“出淘”是為了摘掉低價、假貨的帽子，那“去淘”則是淘品牌提升檔次、建立核心能力實現(xiàn)品牌化的必要趨勢，目前淘品牌“去淘”至少需要做好這兩件事當(dāng)下淘品牌更該將戰(zhàn)略從“抓大放小”調(diào)整為“抓小放大”，不做大而全，繼續(xù)在垂直細(xì)分市場里做精做細(xì)                

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