作為一名淘寶運(yùn)營(yíng)，是否應(yīng)該干預(yù)產(chǎn)品銷(xiāo)售？

         一般而言，運(yùn)營(yíng)缺少產(chǎn)品經(jīng)理的專(zhuān)業(yè)視角，把控產(chǎn)品的根據(jù)主要來(lái)自用戶(hù)的反饋，數(shù)據(jù)的精細(xì)分析，增長(zhǎng)需求，以及積累下來(lái)的運(yùn)營(yíng)理念好的產(chǎn)品經(jīng)理喜歡研究產(chǎn)品和用戶(hù)，所以他們并不會(huì)排斥運(yùn)營(yíng)需求，甚至也會(huì)喜歡運(yùn)營(yíng)工作譬如產(chǎn)品經(jīng)理的KPI之一是降低用戶(hù)流失率，從運(yùn)營(yíng)角度，在無(wú)服務(wù)頁(yè)面增加其他服務(wù)入口，而非單一文案，既可以降低流失率，還可以提升業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，產(chǎn)品經(jīng)理也樂(lè)意參與無(wú)視運(yùn)營(yíng)需求，自作主張的設(shè)計(jì)和該需求，并引以為豪XX產(chǎn)品也是這樣做，拜托，明顯用戶(hù)心理不一樣好不好大多數(shù)情況，運(yùn)營(yíng)多用戶(hù)增長(zhǎng)，活躍和留存數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品迭代、需求上線(xiàn)、測(cè)試負(fù)責(zé)，不同公司架構(gòu)不同，導(dǎo)致關(guān)注目標(biāo)不同，這無(wú)可多言，只說(shuō)說(shuō)日常配合產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)出完整的產(chǎn)品迭代功能、參數(shù)說(shuō)明，運(yùn)營(yíng)需知曉查看，一方面清楚產(chǎn)品的優(yōu)化程度，對(duì)應(yīng)不同的推廣計(jì)劃、宣傳文案，應(yīng)對(duì)用戶(hù)溝通產(chǎn)品經(jīng)理除了默默看數(shù)據(jù)外，可以聽(tīng)取運(yùn)營(yíng)的反饋，針對(duì)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題主動(dòng)提產(chǎn)品的改進(jìn)意見(jiàn)，和自動(dòng)化的產(chǎn)品方式來(lái)降低運(yùn)營(yíng)成本，甚至形成例會(huì)文檔產(chǎn)品經(jīng)理要熟悉在營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境下，用戶(hù)行為的變化等，雙方能力平衡的時(shí)候，才能有同理心，降低溝通成本運(yùn)營(yíng)要了解產(chǎn)品原理和流程，有主動(dòng)研究體驗(yàn)產(chǎn)品細(xì)節(jié)的精神，提需求的時(shí)候采用有理有據(jù)，而非一問(wèn)三不知產(chǎn)品經(jīng)理的另外一個(gè)能力是幫助運(yùn)營(yíng)將抽象的需求，化作邏輯清晰的產(chǎn)品需求，并產(chǎn)出可視化模型                

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