如何來判斷你的淘寶店鋪發(fā)展是不是良性的？

         ” 除了演員和歌手，許多公司也一樣——我訪問過許多以獨特性和創(chuàng)造性聞名的公司，幾乎沒看到什么明星員工，因為在這些公司并不需要“超級雞”，他們中每一個人都很重要有個團隊迎接了這個挑戰(zhàn)，但提出三個關(guān)鍵原則：第一，團隊里不應(yīng)該有明星隊員，我們需要每個人，因為每個人都有獨到的見解授權(quán)請聯(lián)系出處書單君曾聽過一個數(shù)據(jù)，說是有六成人的跳槽都發(fā)生在歲末年初，不知道“書米”們最近是否也有這個打算后來，我漸漸認識到，我的團隊里那些聰明又有創(chuàng)造力的人并不了解彼此，他們只是將全部的精力都投入了各自的工作， 甚至都不知道坐在他們旁邊的人是誰今天，我訪問過的許多公司都不允許員工在桌上放咖啡杯， 因為他們希望人們能夠走到咖啡機前與人交流無論是運營一家公司，還是保護地球環(huán)境，只有承認每個人都有價值，我們才能充分釋放更大的能量、想象力和動力，創(chuàng)造出一片新天地如果你僅僅是不滿足待遇或環(huán)境，這很好理解，但更多人跳槽的原因是基于對團隊的不滿”的確，我們的一生都被告知，你想要獲得成功，就只有不斷地競爭——進好的學(xué)校，找好的工作，要做人上人——但我從來沒有覺得這些話有多激勵人第三，成功的團隊里都有更多的女性員工同樣的，我們過去常常認為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該像救世主那樣獨自解決復(fù)雜的難題，但如今，我們應(yīng)該重新定義“領(lǐng)導(dǎo)力”這個詞——在我看來，領(lǐng)導(dǎo)力就是有能力去創(chuàng)造一種環(huán)境，讓其中的每個人都能集思廣益                

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