如何讓淘寶店鋪的社群做到不死？怎么操作呢？

         “眾籌”是個(gè)性化、定制化、分散化的產(chǎn)物，改變了消費(fèi)者的角色,讓粉絲、社群都可能成為創(chuàng)新商業(yè)推動者和投資者，這是一個(gè)新的社群商業(yè)未來，還需要繼續(xù)挖掘粉絲的關(guān)聯(lián)需求和價(jià)值，這是社群時(shí)代的新商業(yè)規(guī)則——用社群去定義用戶，去挖掘基于核心產(chǎn)品的延伸需求，這區(qū)別于工業(yè)時(shí)代的產(chǎn)品為王——先定義產(chǎn)品，再尋找消費(fèi)群，然后再經(jīng)營用戶移動互聯(lián)網(wǎng)讓社群能夠以“連接一切”為目標(biāo)，不僅僅是人的聚合，更是連接信息、服務(wù)、內(nèi)容和商品的載體，線上和線下形成聯(lián)動，社群規(guī)模經(jīng)濟(jì)、商業(yè)化套現(xiàn)都在不斷被嘗試【前方預(yù)警】社群≠微信群社群不等于微信群，微信群僅僅是社群的一個(gè)平臺社群經(jīng)濟(jì)≠粉絲經(jīng)濟(jì)社群是一個(gè)兩兩相交的網(wǎng)狀關(guān)系，用戶滿足/服務(wù)用戶小米成功后，粉絲經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)思維似乎成為了小米公司的代名詞，而小米社區(qū)是一個(gè)典型的產(chǎn)品型社群又沒有完全去中心化也許你會說，一個(gè)好的社群都需要一個(gè)意見領(lǐng)袖，羅輯思維有“老羅”，小米手機(jī)有“雷軍”做好一個(gè)社群我們需要?jiǎng)?chuàng)意、需要給社群做定位，我們要了解社群屬于哪類人群，哪些人通過這個(gè)社群參與活動中，實(shí)際上從活動中提倡一個(gè)“參與感”，也就是我們盡量降低門檻讓更多人參與進(jìn)來同時(shí)基于粉絲社群的優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)了中信銀行將粉絲全方位的引入到信用卡產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)和營銷，創(chuàng)造更好的用戶體驗(yàn)仔細(xì)分析一下就可以看到了，羅輯思維作為一個(gè)社群已經(jīng)獲得了包括聯(lián)想柳傳志、雕爺、鄉(xiāng)土鄉(xiāng)親茶店、圖書出版商、百度貼吧等諸多企業(yè)的關(guān)注，它更像是一個(gè)帶有互聯(lián)網(wǎng)營銷勢能的U盤，插入之后可以創(chuàng)造出新的價(jià)值亮點(diǎn)，這就是羅輯思維“被連接”的價(jià)值，被連接越多、越深，價(jià)值越大娛樂化、游戲化是眾多成功社群的慣用路數(shù)，如果一個(gè)社群給人帶來的不是輕松愉快，而是壓力感爆棚，那么大多數(shù)人都會選擇逃離                

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