淘寶店鋪的母嬰電商，何不換個(gè)思路賣(mài)給爸爸？

         從早期紅孩子的郵購(gòu)目錄到成立B2C網(wǎng)站，到淘寶、京東、當(dāng)當(dāng)?shù)仍O(shè)立母嬰頻道，再到蘇寧收購(gòu)紅孩子推母嬰電商O(píng)2O，再到蜜芽寶貝、貝貝網(wǎng)等母嬰特賣(mài)，以及神爸等近期紛紛主推的跨境母嬰特賣(mài)等，每個(gè)時(shí)間段都有新的明星企業(yè)涌出，同時(shí)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化導(dǎo)致主流模式不斷革新?lián)Q個(gè)思路：媽媽市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)慘烈，奶爸成市場(chǎng)切入點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)越激烈就越需要去發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)細(xì)節(jié)中存在的機(jī)會(huì)，此前母嬰電商們都在跟著市場(chǎng)熱度走，無(wú)論是B2C、O2O、特賣(mài)，還是現(xiàn)在的跨境，只要哪個(gè)方向熱門(mén)大家就蜂擁而至的去爭(zhēng)搶除了在產(chǎn)品和模式上用心之外，更需要關(guān)注消費(fèi)群體特征變化，換個(gè)思路的話會(huì)發(fā)現(xiàn)，在母嬰電商市場(chǎng)中潛藏著眾多的“爸爸消費(fèi)者”如今，越來(lái)越多的電商企業(yè)都已經(jīng)盯上了母嬰這塊市場(chǎng)，除了淘寶、京東、蘇寧、當(dāng)當(dāng)、1號(hào)店、亞馬遜等綜合電商之外，近期的聚美優(yōu)品也在通過(guò)投資寶寶樹(shù)來(lái)發(fā)力母嬰電商，而在此之前唯品會(huì)已經(jīng)在母嬰電商市場(chǎng)暗中布局已久了艾瑞數(shù)據(jù)顯示，2013年孕嬰童市場(chǎng)規(guī)模有1.43萬(wàn)億，而線上交易額只有860億，母嬰電商這塊市場(chǎng)還有非常大的成長(zhǎng)空間，而爸爸市場(chǎng)確實(shí)是母嬰市場(chǎng)值得關(guān)注并且可以深入去挖掘的市場(chǎng)進(jìn)入2015年風(fēng)向又變了，跨境成為了母嬰電商的主題，這又催生了神爸、唯一優(yōu)品等新的母嬰電商出現(xiàn)，讓整個(gè)母嬰電商市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈不少爸爸更加積極主動(dòng)的與孩子溝通，相應(yīng)的爸爸們與孩子溝通多了，在互動(dòng)中知道孩子的需求，進(jìn)而就可以帶動(dòng)更多消費(fèi)，這是母嬰電商的市場(chǎng)機(jī)會(huì)近期聚美優(yōu)品是斥資2.5億美元投資寶寶樹(shù)，在此之前，時(shí)間再往回調(diào)2年，蘇寧只用了6600萬(wàn)美元就收購(gòu)了當(dāng)時(shí)第一的垂直母嬰電商紅孩子，可見(jiàn)在那個(gè)時(shí)期的母嬰電商環(huán)境是多么不被看好對(duì)于爸爸們而言，不會(huì)有那么多精力到線下母嬰用品店內(nèi)閑逛，但卻可以隨時(shí)用手機(jī)看看母嬰電商網(wǎng)站都有什么東西好賣(mài)，尤其是特賣(mài)模式更是符合爸爸們簡(jiǎn)單直接的購(gòu)物方式這是一個(gè)非常值得重視的問(wèn)題，在下一輪的母嬰電商競(jìng)爭(zhēng)之中服務(wù)爸爸的母嬰電商很有可能異軍突起，實(shí)際上近期已有類(lèi)似的網(wǎng)站通過(guò)與《爸爸去哪兒3》達(dá)成合作而嶄露頭角                

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