淘寶鉆展的維度篩選數(shù)據(jù)是什么意思？怎么使用？

         先從店鋪挑出三到五款寶貝，放入初級計劃，加入中長關(guān)鍵詞和長尾關(guān)鍵詞，出價在市場價的1.2倍左右，然后保證每款都要要流量進來，兩到三天之后，觀察數(shù)據(jù)反饋情況，挑出數(shù)據(jù)比較好的款放入初級培養(yǎng)計劃，說明店鋪當時的服務(wù)、產(chǎn)品本身和售后都很有問題     第二、市場上寶貝款式的新舊更替很快,一款寶貝的周期較短,不等這款培養(yǎng)起來，說不定又開始流行其他款了，也使得培養(yǎng)一個好的款起來非常難針對以上的一些情況，除了店鋪方面配合處理好服務(wù)、產(chǎn)品和售后之外，直通車這邊我也針對店鋪自身的情況不斷的制定和調(diào)整策略和計劃，最后總結(jié)下來就是如今的“三板斧”同時直通車這邊也是火力全開，除了原有的幾個計劃開啟了通投之外，還特別單獨建立了無線計劃，其他三個計劃主要是通過觀察數(shù)據(jù)慢慢增加無線端的比例，直到達到平衡，而單獨無線計劃則以無線端為主，添加的關(guān)鍵詞通過反復篩選也全是能在無線端展示的，比例更是開到了最大這是當時店鋪一個月的經(jīng)營概況，觀察發(fā)現(xiàn)，店鋪的無線端流量在當時很多賣家只有百分之二三十的時候已經(jīng)達到了50%多，成交占比也有45%，在當時手機店鋪只是草草裝修的情況下已經(jīng)很不錯了這個方法雖然比較麻煩和繁瑣，有的時候還會浪費大好的時機，但是它解決 了兩個問題，一個是本身的推廣和引流目的，因為不管在哪個計劃，寶貝本身還是在實現(xiàn)它的價值剛接手店鋪的時候,其實情況不是很好,在給店鋪診斷的時候我就發(fā)現(xiàn)了三個比較嚴重的問題:     第一、店鋪的動態(tài)全綠,非常的低初級培養(yǎng)計劃在調(diào)整的時候就要有針對性的調(diào)整和培養(yǎng)了，這個過程大概在4-5天左右，然后根據(jù)數(shù)據(jù)反饋情況，挑選綜合素質(zhì)最好的寶貝到主推計劃，來重點培養(yǎng)該店鋪定位比較明確，只賣女童裝，目標客戶群鎖定在中購買力和中低購買力的粑粑麻麻，走的也是物美價廉的路線，所以說店鋪的綜合實力還是很不錯的.于是我果斷的建議掌柜把店鋪的無線端當做重點來做，裝修和寶貝的包裝首先要做好                

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