淘寶運營如何對淘寶網店美工的工作進行量化？

         但因為網店運營是需要專業(yè)的技巧性，剛入門的網店主是不太能運營好網店的，這樣許多人都選擇把網店托管給代運營公司，那北海淘寶運營如何對網店美工的工作進行量化幾分鐘就可以有一筆銷售提成入賬，對于一些流量大的網店，銷售半天的工資就相當美工幾天工作的提成總和，這是非常不公平的，說小了，從崗位含金量來說，設計人員比銷售人員難培養(yǎng)，說大了，你的公司會形成一種不尊重腦力勞動者的急功近利的風氣，這種不學習提升的風氣，將會潛移默化的影響你公司的發(fā)展以上的介紹的就是有關于北海淘寶運營如何對網店美工的工作進行量化的問題，大家都了解了吧3.看了不少神貼，里面對美工的提成按照靜默拍下來計算，我認為是不好的，美工的提成，雖然說和銷售有關聯(lián)，但是對這個崗位的考核還是應該基于本職工作的考核，銷售雖然能反映一部分工作成績，但是卻會掩蓋起大量工作缺陷，所以，我認為美工的提成和銷售額掛鉤，是非常失敗的一個idea，當然，銷售額可以設置成獎勵，這反而會是個好的激勵措施現在網店運營是非常重要的，大家需要多注意這方面的問題，如果大家還有什么關于北海淘寶運營的疑問，都可以在線咨詢我們創(chuàng)始人火星老師的具體如下：1.現在不少公司，對于美工崗位的薪酬設置都是存在急功近利行為的，美工的工作對比銷售來說，是有技術含量的，但是不少公司，美工的工資是低于銷售工資的，這個很簡單，因為我們都是最直接的看到銷售崗位提供的利潤，而看不到美工間接提供給公司的無形資產我曾經查看過很多美工發(fā)的帖子，最直白的比喻就是，美工一個作品，哪怕是一個海報這種小工作，可能都需要半天時間來修改完成，但是半天時間換回來的提成工資寥寥，但是銷售呢所以，美工們的作品，被運營或者老板頭腦中那根不明確的標準量化著，逐漸，美工自己的想法被扼殺，慢慢發(fā)展到對工作失去興趣，直到離職，然后公司的hr又進入一年一度的招工潮中，期望著那個“一將難求”的“將”自己蹦到我們面前來北海淘寶運營如何對網店美工的工作進行量化2.美工得不到自我想法實現的機會：對于作品的好壞，沒有一個明確的量化指標，現在我們所有的數據記錄工具，都無法明確的提供我們美工設計優(yōu)劣的量化數據                

這個問題還有疑問的話，可以加幕.思.城火星老師免費咨詢，微V.信X號是為: msc496。

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