為什么說(shuō)淘寶客服外包是一條捷徑，應(yīng)該怎么正確運(yùn)營(yíng)推廣？

         原因很簡(jiǎn)單，與傳統(tǒng)企業(yè)相比，B2C企業(yè)把庫(kù)存、實(shí)體門(mén)店、服務(wù)人員等各種環(huán)節(jié)都化減了，作為上下游的對(duì)接樞紐，沒(méi)有生產(chǎn)庫(kù)存的壓力，也沒(méi)有物流客服的負(fù)擔(dān)，只要做好品牌，注重用戶(hù)體驗(yàn)，及時(shí)供貨，就能獲得快速發(fā)展，并盡快實(shí)現(xiàn)盈利中國(guó)電商行業(yè)的投資機(jī)會(huì)將集中在六個(gè)方面：即“淘品牌”、自有品牌產(chǎn)品或服務(wù)電商自營(yíng)店、杭州淘寶客服外包服務(wù)提供商、“輕”倉(cāng)儲(chǔ)模式、社交化、以及移動(dòng)電商電商客服外包是未來(lái)電子投資的重要方向之一，這完全符合電子輕型化特性的發(fā)展方向，無(wú)論怎樣調(diào)整商業(yè)模式，電子商務(wù)都不應(yīng)當(dāng)丟掉這個(gè)“輕”字隨著傳統(tǒng)企業(yè)加快杭州淘寶客服外包化步伐，越來(lái)越多的傳統(tǒng)企業(yè)意識(shí)到，只有讓專(zhuān)業(yè)的人來(lái)做專(zhuān)業(yè)的事，企業(yè)的電子商務(wù)才能走得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)，因此說(shuō)外包是電商的捷徑并不為過(guò)因此，避“重”就“輕”，加大品牌推廣，持續(xù)追求創(chuàng)新，堅(jiān)持輕型模式，才是有助于B2C企業(yè)快速發(fā)展實(shí)現(xiàn)盈利的一條捷徑隨著網(wǎng)購(gòu)的流行帶動(dòng)了網(wǎng)店的發(fā)展，淘寶，京東，天貓，店鋪生意越做越大，銷(xiāo)量上去的同時(shí)也出現(xiàn)了一個(gè)問(wèn)題，客人多了，客服卻少了，店鋪店主一個(gè)人應(yīng)付不來(lái)電子商外是輕資產(chǎn)模式的代表，最大好處是，減輕資金壓力，加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn)，所有的服務(wù)都由第三方服務(wù)平臺(tái)所代勞，等于是坐享其成而這第三方服務(wù)平臺(tái)中的佼佼者當(dāng)屬興長(zhǎng)信達(dá)，其憑借長(zhǎng)達(dá)10年以及為多家五百?gòu)?qiáng)企業(yè)服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)領(lǐng)跑?chē)?guó)內(nèi)電商外包行業(yè)事實(shí)上，電子商務(wù)本身就是生產(chǎn)銷(xiāo)售一體化的商業(yè)模式，如果背上倉(cāng)儲(chǔ)、物流等沉重包袱，忽略或輕視了營(yíng)銷(xiāo)、品牌特別是產(chǎn)品的重要性，那么，電子商務(wù)無(wú)異于避長(zhǎng)揚(yáng)短，優(yōu)勢(shì)盡失國(guó)內(nèi)很多B2C企業(yè)都是“輕”裝上陣而后快速成長(zhǎng)起來(lái)的                

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