天貓店鋪做單一爆款的策略失靈了怎么辦？商家要如何突圍？

         從過度依賴單一爆款，變成打造店內(nèi)爆款群靠一個爆款鏈接，已經(jīng)無法集中拉到淘寶的大流量，只有打起多個爆款丶熱銷款，才能分散去吃淘寶的各種流量淘寶再次犯了一個偉大的錯誤，沒準這個決定就是決策層坐在辦公室主觀臆測的產(chǎn)物，以為分化免費搜索流量之后，商家為了多搞流量，多做銷量，為了補充搜索流量的損失，會在付費推廣上提升投入，卻沒有預料到，成熟的商家是逐利的，也是要賺錢生存的，推廣費用在總營業(yè)額里面是有一個固定占比的解決的辦法是多上幾個新品，款式丶花色丶價格段進行區(qū)分，必要的話高中低檔都可以通吃，別再相信傳統(tǒng)商業(yè)規(guī)則里面的高檔還是中檔定位，都做電子商務了，你還受那些傳統(tǒng)的束縛干嘛開篇，重復一下標題，從4月中旬開始，大家有沒有注意到，有些類目，出現(xiàn)兩個情況：豆腐塊在變動，3個寶貝不再固定不變：各位不妨模擬一下，不同ip丶不同id丶不同時間段或者日期，搜索類目主關鍵詞，豆腐塊前三展示的3個寶貝，不再像以前那樣長期不變，而是展示的品牌，甚至排名的順序都在變動爆款搜索流量急劇減少丶銷量急劇下跌：由于豆腐塊變動，爆款寶貝的展現(xiàn)量，從原來的固定分配給3家，變成分配給10-15家輪流展示首先，淘寶一直鼓吹的千人千面并沒有做到位，理論上按興趣定向丶價格段丶屬性丶地域，但從這段時間的對比來看，好幾個類目的實際的搜索展示結果，卻沒有嚴格遵循這種技術邏輯解決辦法：多開幾個專營店，自己代理自己的產(chǎn)品，每家店鋪主推產(chǎn)品款式丶風格丶功能進行區(qū)隔，既避免了自己跟自己競爭，又最大限度吃盡淘寶的類目流量，讓其他對手哭去吧陰謀：打破爆款坐吃豆腐塊以及熱銷款的流量紅利，迫使商家多投付費廣告，提高阿里付費廣告業(yè)務的收入，為阿里集團上市做一個漂亮的財報基于這個前提，再去思考你們的產(chǎn)品丶營銷，團隊為什么一直沒有可圈可點的亮點，為什么平臺的每一次變革都會讓你的經(jīng)營受到威脅從爆款群，到爆店群，再到爆品牌群，其套路，一個比一個高端，一個比一個操作難度大，需要商家有逐步強大的資金能力丶團隊能力丶開發(fā)能力，以及領導人的遠見卓識和大格局                

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