淘寶農(nóng)產(chǎn)品上行為什么這么難？京東、阿里、拼多多如何賣農(nóng)產(chǎn)品？

         京東農(nóng)場的數(shù)字化農(nóng)業(yè)探索起始于2018年，京東農(nóng)場通過與各地農(nóng)場合作共建高品質(zhì)生產(chǎn)基地，深入種植前端開展生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化探索，搭建從田間到餐桌的全程可視化溯源體系，有效從生產(chǎn)端提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)，其后又推出“京品源”品牌，搭建起產(chǎn)銷全流程服務(wù)體系，助力傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)在品牌、產(chǎn)品、渠道、營銷等方面對合作項(xiàng)目進(jìn)行全面的支撐曼香云天京東農(nóng)場基地，坐落于勐海縣水稻種植優(yōu)質(zhì)廠區(qū)——勐遮鎮(zhèn)曼根村曼牛小組，占地面積1500畝，輻射帶動(dòng)面積50000畝，勐海曼香云天農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司按照“公司 基地 農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，采用集約化、分品系的種植模式，使產(chǎn)品具備綠色、健康、安全的特點(diǎn)而在全國配送的旗艦店開出后，盒馬數(shù)字農(nóng)業(yè)的上中下游完全打通，既有基于門店的即時(shí)配送，又有基于大倉B2C的全國銷售渠道，形成了一套更加完整的“產(chǎn)、供、銷”一體化的生鮮模式通過盒馬的大數(shù)據(jù)，合理安排從采購到銷售的供應(yīng)鏈流程，讓各類生鮮和各地特色農(nóng)產(chǎn)品更高效地流通為解決農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷不對路的難題，頭部平臺主要做了兩件事，一是自建種植基地，從源頭推廣標(biāo)準(zhǔn)化去年5月，盒馬宣布拿下全國500家生鮮基地，并持續(xù)在全球范圍內(nèi)拓展更多的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品基地農(nóng)民到消費(fèi)者之間，傳統(tǒng)線下錯(cuò)綜復(fù)雜的分銷流通結(jié)構(gòu)，大大增加了農(nóng)產(chǎn)品損耗，縮短了保質(zhì)期農(nóng)產(chǎn)品從田間地頭到城鎮(zhèn)居民餐桌，要經(jīng)歷農(nóng)民—農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人—大型批發(fā)商—商超供應(yīng)商—大型超市、便利店—消費(fèi)者等多個(gè)層級訂單農(nóng)業(yè)也稱之為數(shù)字化農(nóng)業(yè)，即圍繞著生鮮構(gòu)建從上游基地、中間加工、下游門店，到末端即配的全鏈路業(yè)務(wù)模塊，每一環(huán)節(jié)都是數(shù)字化的、可追溯的二是從產(chǎn)地到餐桌，層層加價(jià)，有的達(dá)30%以上，農(nóng)民沒有增收，市民沒有買到便宜的農(nóng)產(chǎn)品                

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