淘寶店怎么運(yùn)營(yíng)，怎么才有層出不窮創(chuàng)意營(yíng)銷(xiāo)點(diǎn)子？

         所以對(duì)我們來(lái)講，你怎么去了解媒體的想法，去了解用戶行為習(xí)慣的這些變化，然后你再結(jié)合你的合作伙伴的這些需求來(lái)設(shè)計(jì)一些很好的活動(dòng)，再加上Uber的神奇一鍵，會(huì)產(chǎn)生很多的化學(xué)反應(yīng)這是整個(gè)用戶行為習(xí)慣以及傳播工具的變化，這樣的變化使得我們?cè)谠O(shè)計(jì)一個(gè)活動(dòng)的時(shí)候，你要去討好的不是那50個(gè)媒體記者，你要去討好的是10000個(gè)用戶，一定要有10000個(gè)用戶喜歡你，他們?cè)谏缃幻襟w上開(kāi)始傳播你之后，一定會(huì)有人過(guò)來(lái)跟進(jìn)這是媒體和營(yíng)銷(xiāo)渠道一個(gè)很有趣的變化，在設(shè)計(jì)活動(dòng)的時(shí)候，我們的一個(gè)考量就是，每個(gè)人都希望有一些不確定性當(dāng)時(shí)我們自己連廣告費(fèi)用都沒(méi)有，沒(méi)辦法投硬廣，這個(gè)品牌的用戶比我多，知名度比我高，那個(gè)時(shí)候都沒(méi)有人知道什么叫Uber，連U發(fā)音YU還是WU都不知道一旦有十個(gè)八個(gè)微信大號(hào)開(kāi)始討論一件事情，傳統(tǒng)媒體就會(huì)跟上，然后再反過(guò)來(lái)去影響那些成百上千的用戶，就是普羅大眾一般來(lái)說(shuō)，任何事情總會(huì)有1%的人領(lǐng)先潮流，作為小的意見(jiàn)領(lǐng)袖，非?？斓貏?chuàng)造一些東西，然后撬動(dòng)了9%的人追隨，那么剩下的90%的普羅大眾就會(huì)慢慢的注意到并靠過(guò)去誰(shuí)有能力去把倒三角上面最大的成千上萬(wàn)的用戶，讓他們?cè)谏缃幻襟w上去發(fā)表聲音，誰(shuí)就占領(lǐng)了輿論高地不同的時(shí)段怎么去選擇你的合作伙伴，你最早做的這些事情，將成為以后別人過(guò)來(lái)找你合作的基礎(chǔ)和基調(diào)以下是Uber上海區(qū)前總經(jīng)理分析了Uber是如何遵循了1990原則2014上半年，我向我的一個(gè)高管朋友請(qǐng)教，可不可以給我們一些營(yíng)銷(xiāo)方面的建議，他說(shuō)現(xiàn)在能和一個(gè)C開(kāi)頭的美國(guó)輕奢品牌合作                

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