淘寶店應該怎樣打造從零開始到900萬爆款，有什么方法？

         寶貝到了成熟期之后，它的流量和轉(zhuǎn)化都相對穩(wěn)定，直通車不停，一直維持住銷量，由于店鋪寶貝價格的原因，沖進不了豆腐塊，所以很遺憾Ａ:不同時期做的事情不同，比如現(xiàn)在這個時期，我直接多開長尾詞，以低價引流為主，每天不用刻意花很多時間去做因為一開始推廣的是加絨款式，所以要考慮到春季對于這個加絨的需求是不是還大，當看到大部分人都已經(jīng)開始推春款的時候，我直接在寶貝里多加了春季的SKU，春季圖片當時花了2W塊找韓都映像拍的，春季的成本也更低，轉(zhuǎn)化比起冬款也強多了我這是分析的現(xiàn)有的數(shù)據(jù)，如果沒有現(xiàn)有數(shù)據(jù)，直通車的推薦詞可以作為一個考慮做爆款講究產(chǎn)品的生命周期，根據(jù)節(jié)奏來推進，講到這里就很明朗了，導入期，成長期，爆發(fā)期，衰退期你可以發(fā)現(xiàn)大多數(shù)爆款寶貝都是無線端的流量遠遠大于PC端至此，改版后的直通車已經(jīng)不單單是依靠關鍵詞引流的工具了，直通車流量變得精準化/碎片化/，實際上增加了引流難度，直接的表現(xiàn)就是導致CPC增高等到過完年之后，在搜索流量開始上升的成長期，就要開始加大直通車的推廣力度既然是新店，而且是普通的店鋪，就差不多是屌絲開始往上爬，咱們先不要大道和大勢，先以最基礎的引流和做銷量為主，中小賣家連基礎數(shù)據(jù)都沒有談大勢根本就是耍流氓當時的背景是這樣的，雖然店鋪注冊下來的時候是13年3月份，但是中間很久一段時間都在TP手中，店鋪做得一塌糊涂，接手店鋪時是去年雙12之后，店鋪基本沒幾個銷量，快到年底的時候開始做的，從網(wǎng)上招了一個美工過來，加上之前2個客服，幾人的團隊就開始了                

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