新手開(kāi)店應(yīng)該怎么從根源供應(yīng)鏈著手去運(yùn)營(yíng)？

         服裝企業(yè)的庫(kù)存管理多數(shù)沿用RMI模式即零售商管理庫(kù)存模式，而是VMI賣方管理庫(kù)存模式，這是一種高級(jí)供應(yīng)鏈管理方式，由此衍生出的“零庫(kù)存全退貨”是一種更具優(yōu)勢(shì)的營(yíng)銷政策，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是指零售商可以零庫(kù)存，并且100%可以退貨，分銷商通過(guò)建立VMI物流配送系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的優(yōu)化和再分配，通過(guò)整合上游生產(chǎn)資源，借力配送中心、終端信息化管理和倉(cāng)儲(chǔ)物流系統(tǒng)的支持，實(shí)現(xiàn)銷售終端“零庫(kù)存”情況下“賣一補(bǔ)一”(如圖四)品牌商通過(guò)零售商及時(shí)、準(zhǔn)確的銷售信息迅速反饋調(diào)整，以驅(qū)動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)快速協(xié)同運(yùn)作，從而消解了整個(gè)供應(yīng)鏈上的“牛鞭效應(yīng)”，緩解服裝業(yè)面臨的高庫(kù)存問(wèn)題客戶訂單分離點(diǎn)后移有利于了解客戶的真實(shí)信息，比如代理商或品牌商持有庫(kù)存，但此模式對(duì)物流配送系統(tǒng)提出更高的要求“博弈”造成整個(gè)服裝業(yè)各方皆輸，我們能做的是如何改善原有的經(jīng)營(yíng)模式，以更有效的精細(xì)化管理方式有效降低庫(kù)存，保持生產(chǎn)商、品牌商、代理商和零售商的庫(kù)存平衡，建立快速便捷的區(qū)域內(nèi)甚至跨區(qū)域的調(diào)撥機(jī)制，最終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)商、品牌商、代理商和零售商在低庫(kù)存狀況下達(dá)成業(yè)績(jī)?cè)黾臃b業(yè)供應(yīng)鏈參與者，在"生產(chǎn)商—品牌商—代理商—零售商"分銷模式下，一般采用期貨制度即品牌商把商品銷售給代理商或零售商,成功轉(zhuǎn)嫁庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn),品牌商沒(méi)有與零售商形成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)或共進(jìn)退機(jī)制在供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)，無(wú)論從理論還是實(shí)踐角度看，都沒(méi)有什么特別的地方，其關(guān)鍵在于有效執(zhí)行，以整合整個(gè)服裝供應(yīng)鏈，縮短從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到零售終端之間的距離，為品牌商的企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，從而提升品牌價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力走在最前面的品牌商應(yīng)該探索運(yùn)用運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈管理方法，以盡可能密切和迅速的方式使得供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)平衡，解決業(yè)界高企的庫(kù)存問(wèn)題，為企業(yè)開(kāi)辟更大的發(fā)展空間可喜的是，信息化已經(jīng)在國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)逐漸展開(kāi)，象EPR系統(tǒng)、零售商管理庫(kù)存(RMI)及供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)等系統(tǒng)已經(jīng)被應(yīng)用，很大程度上可以幫助企業(yè)信息系統(tǒng)的整合,實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理，使經(jīng)營(yíng)者能更加關(guān)注信息的內(nèi)涵以及運(yùn)用信息做出更好的決策在分銷模式上"生產(chǎn)商—品牌商—代理商—零售商"模式在服裝業(yè)銷售渠道中最為普遍,此模式下的銷售預(yù)測(cè)信息是通過(guò)一年(春夏季,秋冬季)兩次訂貨會(huì)在銷售渠道各環(huán)節(jié)流動(dòng)國(guó)內(nèi)服裝業(yè)從運(yùn)營(yíng)模式來(lái)看,品牌商基本不負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程及銷售終端,對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上合作商信息控制更加困難，但應(yīng)用信息技術(shù)，建立有效的信息溝通共享是大勢(shì)所趨                

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