新手開店應該怎么從根源供應鏈著手去運營？

         服裝企業(yè)的庫存管理多數沿用RMI模式即零售商管理庫存模式，而是VMI賣方管理庫存模式，這是一種高級供應鏈管理方式，由此衍生出的“零庫存全退貨”是一種更具優(yōu)勢的營銷政策，簡單地說，就是指零售商可以零庫存，并且100%可以退貨，分銷商通過建立VMI物流配送系統實現庫存的優(yōu)化和再分配，通過整合上游生產資源，借力配送中心、終端信息化管理和倉儲物流系統的支持，實現銷售終端“零庫存”情況下“賣一補一”(如圖四)品牌商通過零售商及時、準確的銷售信息迅速反饋調整，以驅動整個供應鏈各個環(huán)節(jié)快速協同運作，從而消解了整個供應鏈上的“牛鞭效應”，緩解服裝業(yè)面臨的高庫存問題客戶訂單分離點后移有利于了解客戶的真實信息，比如代理商或品牌商持有庫存，但此模式對物流配送系統提出更高的要求“博弈”造成整個服裝業(yè)各方皆輸，我們能做的是如何改善原有的經營模式，以更有效的精細化管理方式有效降低庫存，保持生產商、品牌商、代理商和零售商的庫存平衡，建立快速便捷的區(qū)域內甚至跨區(qū)域的調撥機制，最終實現生產商、品牌商、代理商和零售商在低庫存狀況下達成業(yè)績增加服裝業(yè)供應鏈參與者，在"生產商—品牌商—代理商—零售商"分銷模式下，一般采用期貨制度即品牌商把商品銷售給代理商或零售商,成功轉嫁庫存風險,品牌商沒有與零售商形成風險共擔或共進退機制在供應鏈協同運作的各個環(huán)節(jié)，無論從理論還是實踐角度看，都沒有什么特別的地方，其關鍵在于有效執(zhí)行，以整合整個服裝供應鏈，縮短從設計、生產到零售終端之間的距離，為品牌商的企業(yè)戰(zhàn)略服務，從而提升品牌價值和競爭力走在最前面的品牌商應該探索運用運營與供應鏈管理方法，以盡可能密切和迅速的方式使得供應鏈各環(huán)節(jié)平衡，解決業(yè)界高企的庫存問題，為企業(yè)開辟更大的發(fā)展空間可喜的是，信息化已經在國內服裝企業(yè)逐漸展開，象EPR系統、零售商管理庫存(RMI)及供應商管理庫存(VMI)等系統已經被應用，很大程度上可以幫助企業(yè)信息系統的整合,實現對整個供應鏈的有效管理，使經營者能更加關注信息的內涵以及運用信息做出更好的決策在分銷模式上"生產商—品牌商—代理商—零售商"模式在服裝業(yè)銷售渠道中最為普遍,此模式下的銷售預測信息是通過一年(春夏季,秋冬季)兩次訂貨會在銷售渠道各環(huán)節(jié)流動國內服裝業(yè)從運營模式來看,品牌商基本不負責生產過程及銷售終端,對產業(yè)鏈上合作商信息控制更加困難，但應用信息技術，建立有效的信息溝通共享是大勢所趨                

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