淘寶店鋪只有1萬(wàn)粉絲，怎么能做到額外增加10萬(wàn)凈利？

         因此，網(wǎng)絡(luò)公司必須改變私有域的流量，徹底改變傳統(tǒng)電氣公司的流量思考，改變用戶思考，分析用戶的無(wú)限需求，尋找愛(ài)庫(kù)存這樣的來(lái)源渠道，不增加運(yùn)營(yíng)成本，訪問(wèn)豐富的來(lái)源，提高利潤(rùn)空間04更大的話，用戶思考的電器商品會(huì)取代淘寶流量式的電器商品很多業(yè)者只經(jīng)營(yíng)品牌，與用戶的交流過(guò)于單一，而且購(gòu)物頻率也很低，一年只有一兩次，對(duì)于最初提到的業(yè)者鄭先生，做童裝的人更少，孩子長(zhǎng)大了，這個(gè)客戶也丟失了鄭先生這樣的社區(qū)運(yùn)營(yíng)商，現(xiàn)在只愛(ài)庫(kù)存就有100萬(wàn)人以上，其他平臺(tái)最多有200萬(wàn)人以上的流通商，每個(gè)流通商即使有300人的用戶群，這也是6億人的社會(huì)工作者但是，我們想表現(xiàn)的是社區(qū)用戶的規(guī)模，實(shí)際上完全可以復(fù)蓋淘寶用戶，只是時(shí)間問(wèn)題如果你賣的商品品牌比自己原來(lái)的品牌更有名的話，做起來(lái)很困難，自己在用戶心中的地位也會(huì)下降，所以一定要找到充分的品牌來(lái)源無(wú)論是渠道還是品牌，都沒(méi)有出路的白馬和四季青批發(fā)市場(chǎng)活躍的商戶，自己開設(shè)網(wǎng)店，向他人提供，但是積累了用戶不知道經(jīng)營(yíng)，結(jié)果一年半死，只是賺了一點(diǎn)工資，白領(lǐng)工資實(shí)際上，鄭先生不需要增加任何成本，群主是原來(lái)的呼叫，物流、系統(tǒng)由愛(ài)庫(kù)存平臺(tái)承擔(dān)，用戶是自己積累的，不需要花費(fèi)一分錢的引流成本要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，你需要豐富的來(lái)源，任何種類都需要，商品、服務(wù)、課程都需要來(lái)源，愛(ài)庫(kù)存主要是商品來(lái)源，將來(lái)他們一定會(huì)增加服務(wù)類商品，這是同樣運(yùn)營(yíng)成本的基礎(chǔ)，提高客戶單價(jià)的不二選擇同時(shí)，鄭先生賣的商品和淘寶也是直接競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，用戶在這里買兒童食品的話，沒(méi)有必要去淘寶買鄭先生做童裝開了很多店，每年銷售額2000萬(wàn)，每月純利潤(rùn)也不到10萬(wàn)自己積累的粉絲，賣別人家的商品，竟然能帶來(lái)十幾萬(wàn)的純利潤(rùn)，真奇怪除此之外，鄭喜很容易計(jì)算出自己有1萬(wàn)名粉絲，現(xiàn)在的測(cè)試結(jié)果是，一半想進(jìn)入小組，可以迅速組成17個(gè)300人左右的小組(有社區(qū)經(jīng)驗(yàn)的人知道，超過(guò)300人的小組不太活躍)，每個(gè)小組每月的銷售額約為5萬(wàn)元，17個(gè)小組，每月約為85萬(wàn)元，毛利為20%，除人工費(fèi)外，每月凈利潤(rùn)約為13萬(wàn)元                

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