雙11淘寶發(fā)貨倉(cāng)庫(kù)如何管控？做好哪些方面？

間隔也沒(méi)有多長(zhǎng)時(shí)間了，淘寶商家報(bào)名參與雙擊活動(dòng)后需求提早的做好準(zhǔn)備，比方說(shuō)倉(cāng)庫(kù)的貨物就要準(zhǔn)備充足了，那么淘寶商家如何管控雙11的淘寶發(fā)貨倉(cāng)庫(kù)呢?

下面停止引見(jiàn)。

1、倉(cāng)庫(kù)一切以貨品為中心的運(yùn)營(yíng)理念，事前規(guī)范化管理，最好流水式作業(yè)。

設(shè)置專(zhuān)職的管理人員現(xiàn)場(chǎng)諧和以便于資源分配和控制全場(chǎng)。

合理布置工時(shí)。

可視狀況暫時(shí)布置一些暫時(shí)工或兼職，提早布置并檢查庫(kù)房需求的設(shè)備，檢查倉(cāng)庫(kù)貨品擺放，熱賣(mài)商品集中，便于快速發(fā)貨，活動(dòng)單品或熱銷(xiāo)品提早制造包裝盒并且提早包裝。

貨品數(shù)量及時(shí)反應(yīng)，以便及時(shí)調(diào)整庫(kù)存數(shù)量。

2、物流和快遞公司提早諧和，提早準(zhǔn)備面單，錯(cuò)峰發(fā)貨，快遞面單能夠提早填寫(xiě)的信息提早填寫(xiě)完好。

3、場(chǎng)地規(guī)劃活動(dòng)期間，包裹會(huì)比平常多很多倍，所以場(chǎng)中央面一定要提早規(guī)劃好，做到人員位置合理，包裹劃一擺放，有利于進(jìn)步整體工作效率。

4、物料準(zhǔn)備面單、膠帶、包裝袋(無(wú)快遞稱(chēng)號(hào)的空白包裝袋)，包裝盒、三聯(lián)單、填充物、電腦(提早裝好打單軟件)、打印機(jī)(提早測(cè)試好)、訂書(shū)機(jī)、筆。

ERP軟件/打單軟件打印模板調(diào)整(面單、發(fā)貨單)5、庫(kù)位擺放及碼位少品項(xiàng)產(chǎn)品庫(kù)區(qū)和擺位;

倡議設(shè)立多個(gè)相同庫(kù)區(qū)增加揀選途徑，加快揀選效率及待揀選周轉(zhuǎn)率。

多品項(xiàng)庫(kù)區(qū)和擺碼;

按順位擺碼方式，準(zhǔn)確到庫(kù)，排，層，格，通常在設(shè)定庫(kù)位號(hào)的時(shí)分盡可能采用獨(dú)一性擺碼方式停止商品陳列，如一層上只要一個(gè)品項(xiàng)的產(chǎn)品(如A1-01-09的A1-01這一層別有M碼，L碼，S碼，XL碼，只可能有一件并做明顯的標(biāo)識(shí)辨別，這樣不會(huì)拿錯(cuò)。

主通道設(shè)定最少要2條或以上，盡可能設(shè)定沒(méi)有返程道路的循環(huán)揀選途徑。

6、盤(pán)庫(kù)在活動(dòng)開(kāi)端一周前，停止一次庫(kù)房清點(diǎn)工作，特別是主推款和庫(kù)存低于50件的貨品，做到賬務(wù)相符，即系統(tǒng)庫(kù)存和實(shí)踐庫(kù)存相符，防止呈現(xiàn)超賣(mài)少賣(mài)現(xiàn)象。

留意：超賣(mài)的結(jié)果很?chē)?yán)重，將嚴(yán)重影響顧客對(duì)本店的影響，嚴(yán)重影響DSR的評(píng)分以及動(dòng)態(tài)評(píng)分。

7、補(bǔ)貨這個(gè)環(huán)節(jié)是中樞環(huán)節(jié)，補(bǔ)貨環(huán)節(jié)掉鏈子，后續(xù)的作業(yè)全斷。

設(shè)定相應(yīng)補(bǔ)貨商品準(zhǔn)備在倉(cāng)庫(kù)空闊區(qū)域，在停止對(duì)貨品的辨別擺放，并請(qǐng)求在外箱(包)上標(biāo)志出商品對(duì)應(yīng)的貨位號(hào)，讓補(bǔ)貨行為更直接做主動(dòng)補(bǔ)貨，需求布置單獨(dú)的理貨或補(bǔ)貨崗位停止巡倉(cāng)做主動(dòng)補(bǔ)貨行為。

盡可能在選區(qū)域或貨架上置放更多產(chǎn)品以減少補(bǔ)貨頻率。

很多的淘寶商家不曉得如何管控雙11的發(fā)貨倉(cāng)。

雙11活動(dòng)期間，大局部店鋪的商品銷(xiāo)量都會(huì)忽然新性增加。

商家們必需要及時(shí)的做好管控，無(wú)論是出貨還是備貨方面都需求留意一下，以免到時(shí)分產(chǎn)生費(fèi)事。

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