阿里云：阿里出海的另一只船

UC總裁俞永福說(shuō)過(guò)，今天，企業(yè)與企業(yè)沒(méi)有永遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有永遠(yuǎn)的合作，“競(jìng)合”是企業(yè)關(guān)系的常態(tài)。

亞馬遜與阿里巴巴的關(guān)系生動(dòng)闡釋了這點(diǎn)：亞馬遜在天貓開(kāi)的旗艦店浮出水面的這幾天，阿里云在硅谷建立了首個(gè)海外數(shù)據(jù)中心，面向美國(guó)企業(yè)和正在進(jìn)軍北美的中國(guó)企業(yè)，提供云計(jì)算服務(wù)，它的美國(guó)對(duì)手包括Amazon AWS、微軟Azure和GCE(Google Computing Engine)。

阿里國(guó)際化不只是買(mǎi)賣(mài)交易 這只是開(kāi)始，阿里云作為阿里巴巴僅次于電商和金融之外的第三大業(yè)務(wù)，順著阿里巴巴整體國(guó)際化的潮流，啟動(dòng)了自己的國(guó)際化戰(zhàn)略。

硅谷的數(shù)據(jù)中心落成前，阿里云已在中國(guó)香港啟動(dòng)數(shù)據(jù)中心，香港的特殊位置決定它充當(dāng)著國(guó)際化的前哨戰(zhàn)。

在硅谷之后，北美、歐洲、日本、新加坡、中東的數(shù)據(jù)中心正在陸續(xù)選址。

專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)阿里云國(guó)際業(yè)務(wù)的副總裁是喻思成，本科來(lái)自馬云擔(dān)任老師的學(xué)校：杭州電子科技大學(xué)，后留學(xué)加拿大。

他用14個(gè)月的時(shí)間就完成了2年半的課程，年僅22歲便成為美國(guó)一網(wǎng)購(gòu)公司的CTO。

2001年，喻思成從BEA美國(guó)總部調(diào)任中國(guó)區(qū)首席技術(shù)顧問(wèn)，曾擔(dān)任北京甲骨文股份有限公司大中華區(qū)技術(shù)總經(jīng)理，具備豐富的國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)和合作伙伴資源。

阿里巴巴在2014年9月登陸紐交所時(shí)便啟動(dòng)了國(guó)際化戰(zhàn)略。

阿里一些列動(dòng)作，海外營(yíng)銷(xiāo)推廣、國(guó)際商家引入、投資海外物流，都是在做國(guó)際化的買(mǎi)賣(mài)生意，就是幫助中國(guó)人買(mǎi)海外產(chǎn)品，或者讓中國(guó)商品出海賣(mài)給海外消費(fèi)者手里。

阿里云國(guó)際化意味著，買(mǎi)賣(mài)不是阿里國(guó)際化全部。

阿里云這一技術(shù)驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)，同樣將國(guó)際化，阿里云的模式，是to B的企業(yè)服務(wù)、是大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，它們同樣是阿里“數(shù)據(jù)、金融和平臺(tái)”三大戰(zhàn)略的核心內(nèi)容。

阿里云走出去的底氣何在?

2013年亞馬遜創(chuàng)始人、CEO杰夫·貝索斯在AWS進(jìn)入中國(guó)前的內(nèi)部溝通會(huì)議中表示：“阿里云將是亞馬遜AWS最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”。

這并非杞人憂(yōu)天，因?yàn)檫@種競(jìng)爭(zhēng)正在成為現(xiàn)實(shí)，阿里云已經(jīng)證明其實(shí)力。

在阿里云走出去之前，亞馬遜AWS已于2013年入華，微軟AZURE在去年進(jìn)入了中國(guó)。

再加上中國(guó)本土的云計(jì)算廠(chǎng)商，中國(guó)共有云計(jì)算可謂群雄逐鹿。

不過(guò)，阿里云已成為事實(shí)上的最大公有云廠(chǎng)商，微軟和Amazon 的市場(chǎng)份額可以忽略不計(jì)。

阿里云擁有140萬(wàn)云計(jì)算客戶(hù)，不乏12306.cn、中國(guó)氣象局這類(lèi)計(jì)算需求復(fù)雜龐大的特別客戶(hù)。

阿里云也是雙十一、天弘基金這些阿里自有業(yè)務(wù)的計(jì)算支撐者。

海外巨頭并沒(méi)有證明自己能在中國(guó)市場(chǎng)擊敗阿里，現(xiàn)在阿里云走出去，在全球市場(chǎng)與它們同臺(tái)競(jìng)技，更有底氣。

在技術(shù)上阿里云擁有優(yōu)勢(shì)。

它擁有5K集群機(jī)房，并實(shí)現(xiàn)了跨機(jī)房集群計(jì)算。

除了計(jì)算存儲(chǔ)服務(wù)外，阿里云還提供完善的CDN、負(fù)載均衡SLB、關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)RDS、云盾、云搜索等周邊服務(wù)。

如果企業(yè)需要進(jìn)行大數(shù)據(jù)處理，則可以使用阿里云ODPS(開(kāi)放數(shù)據(jù)處理服務(wù))。

這些未來(lái)都會(huì)隨著阿里云全球化向國(guó)際企業(yè)開(kāi)放。

2014年，阿里巴巴集團(tuán)招攬全球頂級(jí)計(jì)算機(jī)科學(xué)家，在硅谷、西雅圖等地組建前瞻性研究機(jī)構(gòu)iDST，壯大云計(jì)算和大數(shù)據(jù)的研究力量。

除了技術(shù)，云計(jì)算的競(jìng)爭(zhēng)核心在于服務(wù)和成本。

云計(jì)算本質(zhì)是在做企業(yè)服務(wù)，開(kāi)發(fā)者和企業(yè)的生產(chǎn)基于云服務(wù)進(jìn)行，因此云計(jì)算服務(wù)商必須能夠解決開(kāi)發(fā)者和企業(yè)的燃眉之急，靈活快速響應(yīng)需求，阿里云的售后流程和團(tuán)隊(duì)服務(wù)能力，在業(yè)界口碑還是不錯(cuò)的，市場(chǎng)份額是最好的證明。

而成本方面，云計(jì)算的要旨正是通過(guò)積少成多的規(guī)模化降低計(jì)算成本，阿里云背靠阿里這顆大樹(shù)，電商業(yè)務(wù)的峰谷特征為阿里提供了大量的冗余計(jì)算資源，這些都有助于降低成本。

阿里云在海外有何競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?

在中國(guó)，微軟Windows Azure試圖在客戶(hù)群體上與阿里云進(jìn)行了差異化，與人人網(wǎng)這樣的具備一定規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)公司，或者世界500強(qiáng)企業(yè)合作。

阿里云的重點(diǎn)則是開(kāi)發(fā)者、中小企業(yè)和政府部門(mén)。

在國(guó)際化之后，阿里云的客戶(hù)策略或許會(huì)有所改變，比如選擇那些正在國(guó)際化的中國(guó)企業(yè)，或者想要入華的海外企業(yè)，它可以確?？蛻?hù)在中外享受同一套云服務(wù)體系，企業(yè)無(wú)需面對(duì)多個(gè)云計(jì)算平臺(tái)，部署和運(yùn)維更簡(jiǎn)單。

阿里云的成本相對(duì)海外巨頭而言，有一定競(jìng)爭(zhēng)力。

在中國(guó)，微軟AZURE比阿里云價(jià)格高得多，臉萌這樣的中小開(kāi)發(fā)者都選擇阿里云。

云計(jì)算服務(wù)成本主要是基礎(chǔ)設(shè)施成本和服務(wù)人員成本。

阿里云在海外建設(shè)數(shù)據(jù)中心，核心服務(wù)團(tuán)隊(duì)卻在中國(guó)，比如售后和研發(fā)團(tuán)隊(duì)，因此有助于節(jié)省成本。

阿里龐大的電商業(yè)務(wù)也會(huì)帶來(lái)規(guī)模化效應(yīng)。

海外巨頭主要給開(kāi)發(fā)者提供計(jì)算資源(IaaS)或者技術(shù)接口(PaaS)，阿里云還向前走了一步：整合海量第三方云服務(wù)提供給企業(yè)。

2014年8月阿里云推出“云合計(jì)劃”，要在未來(lái)三年整合3萬(wàn)家云服務(wù)廠(chǎng)商。

浪潮、中軟這些中國(guó)軟件巨頭都已加入阿里云。

阿里云不只是云計(jì)算平臺(tái)，正在逐步形成的企業(yè)級(jí)云服務(wù)，企業(yè)級(jí)軟件生態(tài)，是它的另一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力。

中國(guó)和印度是世界上最大的兩個(gè)離岸軟件國(guó)家，企業(yè)級(jí)軟件服務(wù)具有一定實(shí)力，阿里云整合這些服務(wù)，在國(guó)際化時(shí)更有競(jìng)爭(zhēng)力。

電商國(guó)際化、阿里云國(guó)際化，阿里正在成為一個(gè)與Amazon、微軟一樣的國(guó)際化企業(yè)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司都在想著走出去，阿里的速度還是很快的。

阿里云正在成為它出海的另一只船。

能走多遠(yuǎn)，是否能在Amazon、微軟等巨頭主導(dǎo)的市場(chǎng)虎口奪食，很快就會(huì)有答案。

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