逍遙子張勇出任阿里巴巴CEO 70后接管一線業(yè)務(wù)總裁

5月7日晚間消息，阿里巴巴集團(tuán)正式換帥，由張勇（逍遙子）出任集團(tuán)CEO，原CEO陸兆禧將出任阿里巴巴董事局副主席。

至此，阿里巴巴已將一線領(lǐng)導(dǎo)權(quán)全部交付70后。

同時(shí)，在阿里巴巴集團(tuán)的管理者中，70后占比已達(dá)45%，80后占比達(dá)52%，還有超3000名90后員工。

陸兆禧在郵件中說：“阿里巴巴必須有自己102年不變的理想和初心,但是每個(gè)階段,都必須有每個(gè)階段的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,只有我們70后，80后的伙伴們接過管理這一棒，我們才能走得更自信和更踏實(shí)！” 附：馬云致阿里全體員工信 各位阿里人，各位阿里的年輕人： 16年前我們?cè)诤瞎?chuàng)業(yè)的時(shí)候，很難招聘到員工。

那時(shí)我們有個(gè)愿望，未來的阿里巴巴將會(huì)是“弓馬殷實(shí)，猛將如云"。

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為了這個(gè)理想，也為了真正實(shí)現(xiàn)健康持久發(fā)展102年的愿景，我們比其他創(chuàng)業(yè)公司投入了更多的時(shí)間和精力在人才培養(yǎng)，組織和文化的建設(shè)上。

從2003年開始我們對(duì)每一個(gè)崗位進(jìn)行了接班人培訓(xùn)計(jì)劃；我們把文化，價(jià)值觀以及團(tuán)隊(duì)合作，納入到對(duì)每個(gè)同事的業(yè)績(jī)考核之中；2009年阿里巴巴十周年期，為確保對(duì)未來阿里文化的傳承，我們正式啟動(dòng)合伙人制度建設(shè)；2012年開始，我們開始實(shí)施阿里巴巴領(lǐng)導(dǎo)群體年輕化的整體換代升級(jí)準(zhǔn)備工作。

同時(shí)，為更好地平衡集團(tuán)整體戰(zhàn)略的延續(xù)性穩(wěn)定性，以及執(zhí)行管理的快速反應(yīng)和創(chuàng)新，阿里集團(tuán)成立了戰(zhàn)略決策委員會(huì)（董事長(zhǎng)擔(dān)任主席），和執(zhí)行管理委員會(huì)（CEO擔(dān)任主席）。

形勢(shì)比人強(qiáng)，形勢(shì)逼人強(qiáng)。

一路走來，我們很幸運(yùn)抓到了互聯(lián)網(wǎng)給我們帶來的機(jī)遇，我們也在模糊的感覺和堅(jiān)定的自覺之中，形成自己對(duì)IT時(shí)代到DT（Data Tech）時(shí)代公司管理體系的感覺和理解：DT時(shí)代，任何業(yè)務(wù)上的創(chuàng)新和變革，都必須伴隨組織文化上的創(chuàng)新和變革。

可以說，很幸運(yùn)，我們?yōu)榇撕芘Φ臏?zhǔn)備了16年。

阿里巴巴集團(tuán)的所有“兵權(quán)”移交給70后 我清楚地記得，兩年前給大家寫信,宣布我將不再擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)CEO一職。

因?yàn)槲覀冎牢磥淼陌⒗锇桶蜁?huì)有無數(shù)次的CEO和組織接班，必須在我們年輕力壯的時(shí)候制定并積累組織傳承的經(jīng)驗(yàn)和規(guī)則。

未來是最難把握的，因?yàn)樗兓鼰o常。

把握未來的最佳方法不是留住昨天或爭(zhēng)取保持今天，而是開創(chuàng)未來。

我們永遠(yuǎn)相信年輕人會(huì)比我們更能開創(chuàng)未來，因?yàn)樗麄兙褪俏覀兊奈磥怼?/p>

投資年輕人群體就是投資自己的未來。

今天，我和陸兆禧非常驕傲的宣布，經(jīng)過多年的努力，阿里巴巴集團(tuán)已經(jīng)可以把領(lǐng)導(dǎo)權(quán)全面移交給70后。

自2015年5月10日起，陸兆禧將卸任阿里巴巴集團(tuán)CEO一職，出任集團(tuán)董事會(huì)副主席。

同時(shí)把日常管理權(quán)移交給我們培養(yǎng)出來的70后管理團(tuán)隊(duì)的還有王堅(jiān)、邵曉鋒、曾鳴和王帥。

移交管理工作后，他們將全面投入到集團(tuán)戰(zhàn)略決策委員會(huì)的建設(shè)和發(fā)展，專注于戰(zhàn)略，人才培養(yǎng)和文化建設(shè)和傳承上去。

這也標(biāo)志著阿里巴巴集團(tuán)將會(huì)全面由70后掌控“兵權(quán)”！ 接任陸兆禧，擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)第三任CEO的是1972年出生，在阿里巴巴工作了八年的張勇（逍遙子）。

說來慚愧，我以前經(jīng)常說，天不怕地不怕就怕CFO做CEO，而逍遙子是CFO出身。

（呵呵，任何事總有意外，而且這個(gè)意外是那么的令人驚喜。

）當(dāng)然令人欣喜的不僅僅有逍遙子這樣的杰出領(lǐng)軍人物，更有站在他背后的一批70后的猛將，B2B的吳敏芝，淘系的張建鋒（行癲），阿里云的胡曉明（孫權(quán)），菜鳥的童文紅，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的俞永福，還有身經(jīng)百戰(zhàn)坐鎮(zhèn)中場(chǎng)的姜鵬（三豐），戴珊（蘇荃），吳泳銘（東邪），蔣芳。

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經(jīng)過這幾年的努力，阿里巴巴管理層中70后占45%，80后的管理人員占52%，而60后只占3%，我們還幸運(yùn)的有3000名90后的優(yōu)秀年輕人加入了阿里巴巴集團(tuán)。

在這里，我要特別感謝陸兆禧。

我比誰都清楚，做性格鮮明夸張的馬云以及如此龐大復(fù)雜一日千里的集團(tuán)的第一任接班人，他這兩年需要承擔(dān)巨大的壓力，需要極大的勇氣擔(dān)當(dāng)和犧牲付出。

這兩年是阿里巴巴集團(tuán)業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn)的兩年，也是我能夠更專注于戰(zhàn)略，文化和人才培養(yǎng)的兩年。

陸兆禧出任集團(tuán)董事會(huì)副主席后，將和蔡崇信副主席一起，在這個(gè)新的崗位上配合我工作，專注于年輕人的成長(zhǎng)，專注于阿里巴巴集團(tuán)未來N次的CEO交接換班的制度建設(shè)。

未來五年平臺(tái)銷售過一萬億美元，未來十年完成全球電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 阿里人，每一代人都有自己的榮耀，每一代也有自己的使命和任務(wù)。

過去的十五年，阿里人用自己的堅(jiān)持和行動(dòng)證明了電子商務(wù)可以改變和影響我們的生活，我們開創(chuàng)了自己獨(dú)特的商業(yè)模式。

但我們并不應(yīng)該滿足于今天的成績(jī)，更不能活在他人的贊美或者自以為是的成功里面，尤其是今天，我們不應(yīng)該僅僅活在外界對(duì)我們每個(gè)季度的盈利預(yù)期里，我們必須依舊像過去的16年那樣，活在自己的理想里，活在客戶和市場(chǎng)對(duì)我們的期待中。

因此，70后的阿里管理層將會(huì)帶領(lǐng)我們?cè)谖磥硎昀?，抓住互?lián)網(wǎng)+時(shí)代的機(jī)遇，全力進(jìn)入云計(jì)算和大數(shù)據(jù)時(shí)代。

我相信，阿里集團(tuán)會(huì)在五年內(nèi)，也就是2019年（阿里巴巴成立20周年），成為世界上第一個(gè)平臺(tái)銷售過一萬億美元的公司。

當(dāng)然我們不能只是成為一家當(dāng)今世界最會(huì)賣貨的公司，而是希望通過我們的電商，金融，物流，數(shù)據(jù)，跨境貿(mào)易。

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等平臺(tái)和服務(wù)建立起一個(gè)真正的開放透明繁榮的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，能讓無數(shù)的企業(yè)方便的從事商務(wù)活動(dòng)。

我們更相信和希望在2019--2024的五年里，阿里巴巴的商業(yè)生態(tài)體系將進(jìn)一步全球化，通過云計(jì)算和大數(shù)據(jù)技術(shù)，在全球范圍內(nèi)建立起一個(gè)可以服務(wù)20億消費(fèi)者和數(shù)千萬企業(yè)“全球買，全球賣”的商業(yè)生態(tài)平臺(tái)，讓全世界的中小企業(yè)可以通過創(chuàng)意，創(chuàng)新和創(chuàng)造，真正參與公平、自由、開放、平等的全球貿(mào)易。

我們堅(jiān)信，未來三十年才是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)真正深刻改變社會(huì)各方面的時(shí)代，云計(jì)算，大數(shù)據(jù)，人工智能，智慧城市，生物工程。

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將會(huì)讓無數(shù)的夢(mèng)想成真。

這是我們的時(shí)代，更是年輕人的時(shí)代。

就像蘋果，奔馳，三星等，未來的阿里巴巴也會(huì)像這些受人尊重的標(biāo)志性企業(yè)一樣令全球期待。

阿里人不要抱怨或者糾結(jié)于外界的批評(píng)和指責(zé)，但必須錙銖必較于更好地回報(bào)社會(huì)、滿足客戶的期望和需求！對(duì)未來的堅(jiān)持絕不等于我們要放棄今天，但我們?nèi)绻粸槲磥矶淖兘裉?，我們同樣不?huì)看到屬于我們的未來。

沒有無所不能的企業(yè)和企業(yè)家，只有在人才發(fā)掘，價(jià)值創(chuàng)造，文化組織等傳承機(jī)制上的不斷進(jìn)步和突破，才有可能讓企業(yè)和企業(yè)家在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中無所不能。

阿里人，無論時(shí)間怎么變遷，世界如何變幻誘惑，我們依然要專注于最初的出發(fā)點(diǎn)----讓天下沒有難做的生意！ 阿里巴巴，Let’s Open The Future!

馬云 阿里巴巴集團(tuán)董事局主席 2015年5月7日 附：陸兆禧致阿里全體員工信 各位阿里伙伴： 大家好！ 前幾天我跟馬總一起參加了北京公司年會(huì)，看著臺(tái)下那么年輕的團(tuán)隊(duì)和同事，臺(tái)上的我想起2009年集團(tuán)的第一次搬遷.我們是用接力跑的形式，完成了集團(tuán)自己園區(qū)的第一次搬遷。

輪到我跑的時(shí)候,天還未亮,城市一片安靜,大多數(shù)人還在睡夢(mèng)之中.但就在整個(gè)城市重新開始忙碌,又一次進(jìn)入工作狀態(tài)的時(shí)候,我們的接力棒已經(jīng)越過錢塘江,到達(dá)濱江. 這不是一次接力棒的傳遞.這是支撐我們一路走來,并支撐我們一路走下去102年的信念和理念的傳遞.從湖畔花園開始,到濱江園區(qū),到西溪園區(qū),到未來的北京園區(qū),以及可以想象的更多的園區(qū),當(dāng)然,這樣的長(zhǎng)跑,也包括馬總從杭州到北京,從長(zhǎng)城再到西湖那段寂寞和堅(jiān)持. 我感恩這份堅(jiān)持與努力,這種始終貫穿我們的一次次接力, 一次次默契, 一次次的鼓勵(lì)和信任, 最終讓我們跑得更快, 更好，更性感！ 同樣的一次接力發(fā)生在兩年前.馬總跟我交流,如果阿里巴巴要走102年,那我們要具備服務(wù)1000萬小企業(yè),服務(wù)十億消費(fèi)者的能力.阿里巴巴必須有自己102年不變的理想和初心,但是每個(gè)階段,都必須有每個(gè)階段的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,只有我們70后，80后的伙伴們接過管理這一棒，我們才能走得更自信和更踏實(shí)！ 今天，我將從馬總手上的接力棒交接給下一位阿里巴巴集團(tuán)CEO——張勇（逍遙子）。

而我將協(xié)助馬總，跟他一起，專注于集團(tuán)年輕人的成長(zhǎng)和培養(yǎng)，專注于創(chuàng)新創(chuàng)造的活力和傳承。

今天，我感恩這兩年中你們每一位伙伴的努力與付出，因?yàn)槟銈兊膲?mèng)想和堅(jiān)持，讓阿里巴巴成為今天。

我們?cè)跁?huì)議室拍過桌子，曾在辦公室長(zhǎng)談，曾在某個(gè)樓道聊過天，曾在食堂偶遇...謝謝每個(gè)遇見的你們。

有了你們，我們才有逢山開道，遇水架橋的勇氣和力量，有了你們，我們才能永遠(yuǎn)年輕，有了你們，我們才能在不斷的傳遞互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值同時(shí)，不斷加速互聯(lián)網(wǎng)和各行各業(yè)的融合和創(chuàng)造。

各位伙伴，各位年輕人，我深信，路走對(duì)了，就不怕遠(yuǎn)！現(xiàn)在，請(qǐng)像當(dāng)年你們支持我一樣，給逍遙子更多的支持，共同完成這102年的接力！ 一起奔跑吧， 兄弟姐妹們！ 陸兆禧 2015年5月7日

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