寶貝格子CEO：跨境電商進(jìn)入殘酷淘汰賽

去年底，母嬰跨境電商寶貝格子在全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)中心成功舉行新三板掛牌儀式，成為國內(nèi)首家。

近日，寶貝格子發(fā)布了2015年公司年報(bào)稱實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入8695萬元，同比增加352.94%。

與之相對(duì)應(yīng)的，人工、倉儲(chǔ)物流成本等也隨著營業(yè)收入增長而有顯著的增加，根據(jù)公告，凈利潤虧損3407萬元。

寶貝格子CEO張?zhí)焯煸诮邮苄吕丝萍加浾邔ＴL時(shí)直言，經(jīng)過去年的洗牌，2016年跨境電商已進(jìn)入紅海市場(chǎng)，不適合新玩家進(jìn)入，行業(yè)內(nèi)將會(huì)死掉一批（公司）。

在張?zhí)焯炜磥恚６惸Ｊ降膶?shí)質(zhì)是在保稅區(qū)整合供應(yīng)鏈，它本身只是一個(gè)鏈接海外市場(chǎng)和國內(nèi)市場(chǎng)的中間環(huán)節(jié)，海外直郵才是真正意義上的跨境電商。

保稅區(qū)問題凸顯這兩年國內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)跨境電商蓬勃興起，其中主要集中在保稅進(jìn)口模式和海外直購兩種。

所謂“海外直購”是指消費(fèi)者在購物網(wǎng)站上確定交易后，商品以郵件、快件方式運(yùn)輸入境情況下的跨境貿(mào)易電子商務(wù)商品通關(guān)模式。

也就是說，商品在國外就已經(jīng)被分裝打包，然后以個(gè)人物品的形式通關(guān)，被送到國內(nèi)各個(gè)消費(fèi)者的手中。

保稅進(jìn)口是指國外商品已經(jīng)整批抵達(dá)國內(nèi)海關(guān)監(jiān)管場(chǎng)所，消費(fèi)者在下單后往往幾天內(nèi)便收到貨物且運(yùn)費(fèi)不高，商品進(jìn)口之后存儲(chǔ)在商品須在海關(guān)監(jiān)管場(chǎng)所內(nèi)保存存儲(chǔ)，消費(fèi)者下單后直接從倉庫銷售到個(gè)人。

盡管對(duì)于消費(fèi)者來說，保稅進(jìn)口的模式物流時(shí)間和成本都相對(duì)較短，但在張?zhí)焯炜磥恚骸氨６惸Ｊ骄褪窃诒６悈^(qū)整合供應(yīng)鏈，并非真正意義上的跨境電商。

”張?zhí)焯煺J(rèn)為，保稅區(qū)模式對(duì)于電商來說，所經(jīng)營的品類是極其有限的，此外，跨境電商的質(zhì)量問題常常也與保稅模式掛鉤。

據(jù)張?zhí)焯旖榻B，保稅區(qū)自身的存儲(chǔ)條件有限，奶粉、紙尿褲等存放時(shí)間過長容易導(dǎo)致受潮或者變質(zhì)。

此外，掛羊頭賣狗肉的事情也屢有發(fā)生，常常混雜了很多中國制造、生產(chǎn)和銷售，但注冊(cè)地在海外的商品。

在他看來，只有當(dāng)?shù)仄放?、銷售、直郵的商品才能被認(rèn)為是海外商品。

跨境電商迎來洗牌年據(jù)海關(guān)總署數(shù)據(jù)顯示，2013年中國跨境電商交易額為700億元人民幣，預(yù)計(jì)到2018年達(dá)到1440億元。

電商研究機(jī)構(gòu)中國電子商務(wù)研究中心監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示從2008年到2013年，跨境電商的年復(fù)合增長率高達(dá)31%。

跨境電商母嬰市場(chǎng)，母嬰成為中國海外代購和海淘市場(chǎng)中僅次于皮具箱包后的第二大品類。

龐大的數(shù)據(jù)下，跨境電商卻進(jìn)入了淘汰賽階段。

根據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，去年某家完成五千萬美金B(yǎng)輪融資的跨境電商近期融資失敗，另有蜜淘等其他跨境電商企業(yè)遭遇現(xiàn)金流短缺、擴(kuò)張失敗不得不轉(zhuǎn)型其他業(yè)務(wù)類型等問題。

究其原因，跨境電商通過簡單粗暴手段跑馬圈地的時(shí)代已經(jīng)過去，再加之模式單一，就很難有效獲得用戶的認(rèn)可以及資本的青睞。

在張?zhí)焯炜磥恚?016年，跨境行業(yè)中將會(huì)有更多的企業(yè)慘敗，差異化才能產(chǎn)生核心競爭力。

事實(shí)上，從跨境電商誕生之初，價(jià)格戰(zhàn)就不斷成為各家跨境電商競爭的主要手段。

蜜芽CEO劉楠在談到當(dāng)前的跨境電商競爭模式時(shí)也曾提到，當(dāng)前各家的境外供應(yīng)鏈非常初級(jí)和原始，最表象的就是所有的跨境電商都在賣一樣的產(chǎn)品，價(jià)格戰(zhàn)就成為大家唯一的競爭手段。

張?zhí)焯煲舱J(rèn)為奶粉、尿不濕等剛需類產(chǎn)品已進(jìn)入價(jià)格紅海，僅僅依靠個(gè)別品類的低價(jià)難以獲得用戶的忠誠及企業(yè)核心競爭力的建立，用戶對(duì)于產(chǎn)品的多樣化和服務(wù)的品質(zhì)提出了更高的要求。

據(jù)介紹，目前寶貝格子除了擴(kuò)充母嬰品類的供應(yīng)鏈之外，也在布局美妝、男士用品等其他品類。

根據(jù)寶貝格子年報(bào)顯示，其在2015年2月開通海外直郵業(yè)務(wù)，建立國際物流體系，截至2015年底，已開通美國、加拿大、澳洲、日本、韓國、德國、英國、荷蘭、意大利九個(gè)國家的海外直郵業(yè)務(wù)。

截止2015年12月31日，寶貝格子在中國擁有注冊(cè)用戶超過四百萬，APP下載量移動(dòng)端下載達(dá)接近兩千萬個(gè)，訂單重復(fù)購買率74.02%。

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