寶貝格子CEO：跨境電商進(jìn)入殘酷淘汰賽

去年底，母嬰跨境電商寶貝格子在全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)中心成功舉行新三板掛牌儀式，成為國(guó)內(nèi)首家。

近日，寶貝格子發(fā)布了2015年公司年報(bào)稱(chēng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入8695萬(wàn)元，同比增加352.94%。

與之相對(duì)應(yīng)的，人工、倉(cāng)儲(chǔ)物流成本等也隨著營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)而有顯著的增加，根據(jù)公告，凈利潤(rùn)虧損3407萬(wàn)元。

寶貝格子CEO張?zhí)焯煸诮邮苄吕丝萍加浾邔?zhuān)訪時(shí)直言，經(jīng)過(guò)去年的洗牌，2016年跨境電商已進(jìn)入紅海市場(chǎng)，不適合新玩家進(jìn)入，行業(yè)內(nèi)將會(huì)死掉一批（公司）。

在張?zhí)焯炜磥?lái)，保稅模式的實(shí)質(zhì)是在保稅區(qū)整合供應(yīng)鏈，它本身只是一個(gè)鏈接海外市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的中間環(huán)節(jié)，海外直郵才是真正意義上的跨境電商。

保稅區(qū)問(wèn)題凸顯這兩年國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)跨境電商蓬勃興起，其中主要集中在保稅進(jìn)口模式和海外直購(gòu)兩種。

所謂“海外直購(gòu)”是指消費(fèi)者在購(gòu)物網(wǎng)站上確定交易后，商品以郵件、快件方式運(yùn)輸入境情況下的跨境貿(mào)易電子商務(wù)商品通關(guān)模式。

也就是說(shuō)，商品在國(guó)外就已經(jīng)被分裝打包，然后以個(gè)人物品的形式通關(guān)，被送到國(guó)內(nèi)各個(gè)消費(fèi)者的手中。

保稅進(jìn)口是指國(guó)外商品已經(jīng)整批抵達(dá)國(guó)內(nèi)海關(guān)監(jiān)管場(chǎng)所，消費(fèi)者在下單后往往幾天內(nèi)便收到貨物且運(yùn)費(fèi)不高，商品進(jìn)口之后存儲(chǔ)在商品須在海關(guān)監(jiān)管場(chǎng)所內(nèi)保存存儲(chǔ)，消費(fèi)者下單后直接從倉(cāng)庫(kù)銷(xiāo)售到個(gè)人。

盡管對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，保稅進(jìn)口的模式物流時(shí)間和成本都相對(duì)較短，但在張?zhí)焯炜磥?lái)：“保稅模式就是在保稅區(qū)整合供應(yīng)鏈，并非真正意義上的跨境電商。

”張?zhí)焯煺J(rèn)為，保稅區(qū)模式對(duì)于電商來(lái)說(shuō)，所經(jīng)營(yíng)的品類(lèi)是極其有限的，此外，跨境電商的質(zhì)量問(wèn)題常常也與保稅模式掛鉤。

據(jù)張?zhí)焯旖榻B，保稅區(qū)自身的存儲(chǔ)條件有限，奶粉、紙尿褲等存放時(shí)間過(guò)長(zhǎng)容易導(dǎo)致受潮或者變質(zhì)。

此外，掛羊頭賣(mài)狗肉的事情也屢有發(fā)生，常?；祀s了很多中國(guó)制造、生產(chǎn)和銷(xiāo)售，但注冊(cè)地在海外的商品。

在他看來(lái)，只有當(dāng)?shù)仄放?、銷(xiāo)售、直郵的商品才能被認(rèn)為是海外商品。

跨境電商迎來(lái)洗牌年據(jù)海關(guān)總署數(shù)據(jù)顯示，2013年中國(guó)跨境電商交易額為700億元人民幣，預(yù)計(jì)到2018年達(dá)到1440億元。

電商研究機(jī)構(gòu)中國(guó)電子商務(wù)研究中心監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示從2008年到2013年，跨境電商的年復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá)31%。

跨境電商母嬰市場(chǎng)，母嬰成為中國(guó)海外代購(gòu)和海淘市場(chǎng)中僅次于皮具箱包后的第二大品類(lèi)。

龐大的數(shù)據(jù)下，跨境電商卻進(jìn)入了淘汰賽階段。

根據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，去年某家完成五千萬(wàn)美金B(yǎng)輪融資的跨境電商近期融資失敗，另有蜜淘等其他跨境電商企業(yè)遭遇現(xiàn)金流短缺、擴(kuò)張失敗不得不轉(zhuǎn)型其他業(yè)務(wù)類(lèi)型等問(wèn)題。

究其原因，跨境電商通過(guò)簡(jiǎn)單粗暴手段跑馬圈地的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，再加之模式單一，就很難有效獲得用戶(hù)的認(rèn)可以及資本的青睞。

在張?zhí)焯炜磥?lái)，2016年，跨境行業(yè)中將會(huì)有更多的企業(yè)慘敗，差異化才能產(chǎn)生核心競(jìng)爭(zhēng)力。

事實(shí)上，從跨境電商誕生之初，價(jià)格戰(zhàn)就不斷成為各家跨境電商競(jìng)爭(zhēng)的主要手段。

蜜芽CEO劉楠在談到當(dāng)前的跨境電商競(jìng)爭(zhēng)模式時(shí)也曾提到，當(dāng)前各家的境外供應(yīng)鏈非常初級(jí)和原始，最表象的就是所有的跨境電商都在賣(mài)一樣的產(chǎn)品，價(jià)格戰(zhàn)就成為大家唯一的競(jìng)爭(zhēng)手段。

張?zhí)焯煲舱J(rèn)為奶粉、尿不濕等剛需類(lèi)產(chǎn)品已進(jìn)入價(jià)格紅海，僅僅依靠個(gè)別品類(lèi)的低價(jià)難以獲得用戶(hù)的忠誠(chéng)及企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建立，用戶(hù)對(duì)于產(chǎn)品的多樣化和服務(wù)的品質(zhì)提出了更高的要求。

據(jù)介紹，目前寶貝格子除了擴(kuò)充母嬰品類(lèi)的供應(yīng)鏈之外，也在布局美妝、男士用品等其他品類(lèi)。

根據(jù)寶貝格子年報(bào)顯示，其在2015年2月開(kāi)通海外直郵業(yè)務(wù)，建立國(guó)際物流體系，截至2015年底，已開(kāi)通美國(guó)、加拿大、澳洲、日本、韓國(guó)、德國(guó)、英國(guó)、荷蘭、意大利九個(gè)國(guó)家的海外直郵業(yè)務(wù)。

截止2015年12月31日，寶貝格子在中國(guó)擁有注冊(cè)用戶(hù)超過(guò)四百萬(wàn)，APP下載量移動(dòng)端下載達(dá)接近兩千萬(wàn)個(gè)，訂單重復(fù)購(gòu)買(mǎi)率74.02%。

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