淘寶運(yùn)營(yíng)提成怎么算？淘寶運(yùn)營(yíng)獎(jiǎng)金制度怎么設(shè)置？

淘寶店鋪的運(yùn)營(yíng)是一件比較專業(yè)的事情，有些朋友可能會(huì)專門(mén)請(qǐng)運(yùn)營(yíng)人員來(lái)進(jìn)行店鋪的運(yùn)營(yíng)，為了鼓勵(lì)運(yùn)營(yíng)人員，運(yùn)營(yíng)人員通常都會(huì)有其他方面的待遇，不過(guò)提成這方面和銷(xiāo)售是有關(guān)聯(lián)的，那么淘寶運(yùn)營(yíng)提成怎么算？淘寶運(yùn)營(yíng)獎(jiǎng)金制度怎么設(shè)置？

淘寶運(yùn)營(yíng)提成怎么算

1.無(wú)指標(biāo)銷(xiāo)售額提成-：客服部人員發(fā)放的提成方法。比如銷(xiāo)售額提成2%，客服工作人員無(wú)任何銷(xiāo)售指標(biāo)，只按照自己成功完成的銷(xiāo)售額進(jìn)行提成。一個(gè)客服當(dāng)月完成10萬(wàn)元的銷(xiāo)售額，那么按照2%的提成即2000元；

2.訂單數(shù)量定額提成：數(shù)據(jù)部和物流部的提成方法。如每個(gè)月成功的訂單數(shù)量有10000筆，那么按照每筆定額提成1元共計(jì)1萬(wàn)元發(fā)放給物流部員工，每筆定額提成0.5元共計(jì)5000元發(fā)放給數(shù)據(jù)部員工；

3.單指標(biāo)完成提成：市場(chǎng)部提成方法。即市場(chǎng)部員工需要完成市場(chǎng)銷(xiāo)售指標(biāo)才能享受規(guī)定比例的提成。

淘寶運(yùn)營(yíng)獎(jiǎng)金制度設(shè)置：

1.總指標(biāo)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金：整個(gè)團(tuán)隊(duì)完成每月或每季度制定的銷(xiāo)售毛利總指標(biāo)情況下，按照總指標(biāo)的40%的比例發(fā)放優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金，由運(yùn)營(yíng)部與人事部、財(cái)務(wù)處制定各部門(mén)名額及獎(jiǎng)金數(shù)據(jù)，各個(gè)部門(mén)經(jīng)理執(zhí)行；

2.總指標(biāo)優(yōu)秀管理獎(jiǎng)金：整個(gè)團(tuán)隊(duì)完成每月或每季度制定的銷(xiāo)售毛利總指標(biāo)情況下，按照總指標(biāo)的40%的比例發(fā)放優(yōu)秀管理獎(jiǎng)金，由運(yùn)營(yíng)部與人事部、財(cái)務(wù)處制定各部門(mén)的獎(jiǎng)金數(shù)據(jù)并由運(yùn)營(yíng)部執(zhí)行；

3.總指標(biāo)優(yōu)秀運(yùn)營(yíng)獎(jiǎng)金：整個(gè)團(tuán)隊(duì)完成每月或每季度制定的銷(xiāo)售毛利總指標(biāo)情況下，按照總指標(biāo)的20%的比例發(fā)放優(yōu)秀運(yùn)營(yíng)獎(jiǎng)金，由運(yùn)營(yíng)部與人事部、財(cái)務(wù)處制定并共同執(zhí)行。

總之，在設(shè)置淘寶運(yùn)營(yíng)提成的時(shí)候，不要盲目的設(shè)置提成，要按照店鋪的實(shí)際狀況，如果店鋪運(yùn)營(yíng)的比較好，而且銷(xiāo)售額也比較多，那么提成可以適當(dāng)?shù)奶岣咭恍?，?duì)于那些運(yùn)營(yíng)能力特別好的人，比較實(shí)際而且直接的鼓勵(lì)就是薪資方面的鼓勵(lì)了。

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