電子商務(wù)的優(yōu)勢(shì)有哪些（電子商務(wù)的好處和壞處）

　?、?電商從興起到現(xiàn)在都經(jīng)歷了幾次進(jìn)化

　　電商走到今天，大概進(jìn)行了三次進(jìn)化。

　　第一次，是電商模式的重大變革。我們知道，電商最開始在美國(guó)出現(xiàn)，但是美國(guó)的電商模式，其實(shí)是擴(kuò)大版的會(huì)員體系，用戶在上網(wǎng)購(gòu)物以前，需要花錢注冊(cè)會(huì)員，綁定銀行卡，然后才能上網(wǎng)消費(fèi)。而商家要想入駐電商平臺(tái)，也要付費(fèi)才能開店。

　　可能對(duì)美國(guó)這種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)很發(fā)達(dá)的國(guó)度，民眾認(rèn)為電商只是一個(gè)借助電腦進(jìn)行訂貨的訂貨系統(tǒng)。

　　是馬云，率先開始讓商家免費(fèi)入住，讓買家也免費(fèi)注冊(cè)。同時(shí)，為了保障商家和買家雙方的權(quán)益，淘寶率先出臺(tái)第三方擔(dān)保交易模式。這種模式，需要買家在交易的時(shí)候，先把貨款支付給第三方擔(dān)保機(jī)構(gòu)，等到買家收到商品，并且確認(rèn)質(zhì)量等沒有問題后，第三方擔(dān)保機(jī)構(gòu)才可以把貨款打給商家。

　　我們來劃一下重點(diǎn)，“入住免會(huì)員費(fèi)”，和“第三方擔(dān)保交易”。這兩種開創(chuàng)性的交易方式，與電商鼻祖美國(guó)有了質(zhì)的區(qū)別，更重要的是，阻礙在商家和消費(fèi)者之間的大山，因?yàn)檫@兩個(gè)方式而被挪除。

　　自此，電商在我們的生活中開始被越來越多的人接受。

　　這是電商的第一次變革，也是因?yàn)殡娚淘谖覀兊纳鐣?huì)能夠生根的重要改變。

　　但是，這個(gè)時(shí)候，我們網(wǎng)上購(gòu)物，完全依賴電腦，而電腦是不能隨身攜帶的，也就是說，我們只能在家里等固定場(chǎng)合，才能上網(wǎng)購(gòu)物。而電腦那個(gè)時(shí)候并不普及，這極大制約了電商市場(chǎng)的擴(kuò)大。

　　第二次，是O2O模式的出現(xiàn)。

　　時(shí)間指針指向2009年的時(shí)候，智能手機(jī)逐漸平民化。手機(jī)作為隨身攜帶的物件，為隨時(shí)隨地購(gòu)物提供了可能。

　　由此，電商移動(dòng)端開始出現(xiàn)，人們可以直接在手機(jī)上，登錄電商網(wǎng)站，瀏覽商品并下單購(gòu)買。

　　這樣，人們?cè)诔燥埖臅r(shí)候，休息的時(shí)候，甚至是等車的時(shí)候、坐車的時(shí)候……，總之，在一切能夠接觸手機(jī)時(shí)候，都可以上網(wǎng)購(gòu)物。

　　迅速的，電商移動(dòng)端市場(chǎng)銷售額快速超過電商電腦端。特別的，很多人學(xué)會(huì)了在網(wǎng)上比價(jià)格，在實(shí)體店看質(zhì)量，滿意后在手機(jī)上下單，這種模式叫做O2O模式。

　　電商進(jìn)化到O2O模式后，開始具備沖擊實(shí)體商家的能力，越來越多的市場(chǎng)份額，被電商，從原來的實(shí)體商家手中搶走。

　　當(dāng)電商深入人心后，電商自身也開始了第三次進(jìn)化。

　　不少人應(yīng)該有這樣的經(jīng)歷。下班后，獨(dú)自一人，或者約上三兩個(gè)好友，一起去商業(yè)街或者購(gòu)物廣場(chǎng)逛逛。

　　這個(gè)時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，不少商家的門口，會(huì)有打扮漂亮的小姐姐，或者是長(zhǎng)相帥氣的小哥哥，拿著音樂會(huì)上的那種拍拍手，或者是直接拿話筒，要么大聲喊：“快來看呦，本店商品100塊錢三件?！?，或者干脆高歌一曲一次來吸引人們的注意力，從而進(jìn)店消費(fèi)。

　　這種方式，被電商借鑒過來，不少商家開始在平臺(tái)展示自己買東西后的效果，特別是衣服，這就是買家秀。

　　而且各種直播軟件，一下子給了全國(guó)人民展示的舞臺(tái)。如果你會(huì)彈古箏、會(huì)寫很漂亮的毛筆字、或者是能做各種各樣稀奇古怪的東西，或者你家環(huán)境優(yōu)美，或者干脆你啥本事沒有，但是拉的下臉面，會(huì)反串扮丑……。都能在相關(guān)平臺(tái)上收獲幾十上百萬，甚至是上千萬的觀眾關(guān)注。

　　這個(gè)時(shí)候，你可以向關(guān)注你的人推銷商品，這種模式叫做直播帶貨。

　　由此，電商進(jìn)行了第三次進(jìn)化，從雙線融合，進(jìn)化到直播電商，這個(gè)時(shí)候，不少實(shí)體企業(yè)轉(zhuǎn)型做線上。

　　特別是常年只做批發(fā)生意的生產(chǎn)端企業(yè)，開始甩開流通企業(yè)，自己直接雇傭直播團(tuán)隊(duì)搞起了零售。

　　從電商的三次進(jìn)化我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，電商基本搞掉了原來商品流通環(huán)節(jié)的“工廠→大批發(fā)商→中批發(fā)商→零售商→消費(fèi)者“的傳統(tǒng)模式，是商品流通環(huán)節(jié)縮短到“工廠→電商商家→消費(fèi)者”三環(huán)節(jié)，真的做到了“沒有中間商賺差價(jià)”，讓工廠和消費(fèi)者都獲益了。

　　以上，便是電商的三次進(jìn)化。

　?、?電商的功

　　我們知道，價(jià)值是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的，而流通環(huán)節(jié)，增加的只是成本。所以人們?cè)谏唐妨魍ōh(huán)節(jié)花的錢越多，貨幣的購(gòu)買力就越低，持有貨幣的人就越窮。

　　而在收入不變的情況下，人們購(gòu)買商品的時(shí)候，在流通環(huán)節(jié)花費(fèi)越少，貨幣就越值錢，人們的物質(zhì)水平就越高，人們的生活就會(huì)越好。

　　這套理論，是古代朝廷經(jīng)過考量，最終選擇“重農(nóng)抑商”的根本動(dòng)因。雖然最終各個(gè)朝代最終執(zhí)行的時(shí)候是一直流通，而不是降低流通成本。

　　而以馬云的淘寶為代表的電商平臺(tái)，以及由此為基礎(chǔ)向上下游延伸的供應(yīng)鏈產(chǎn)品、金融平臺(tái)等等，都是在降低商品的流通成本。

　　讓老百姓用較低的價(jià)錢買到需要的東西。這是電商對(duì)人民大眾的功勞。不夸張地說，馬云們開創(chuàng)電商平臺(tái)這件事，是一件功在當(dāng)代，利在千秋的大好事。

　　同時(shí)，人民購(gòu)買力增強(qiáng)了，購(gòu)物需求被激活了，工廠的生產(chǎn)也被帶動(dòng)起來。

　　更為重要的是，電商的進(jìn)化，讓買家越來越多的接受預(yù)售和預(yù)定模式，這個(gè)直接帶來了工廠運(yùn)作模式的改進(jìn)，以往重庫(kù)存、重資金的工廠運(yùn)行模式，被輕庫(kù)存、輕資金的新工廠運(yùn)營(yíng)模式所取代，給國(guó)家制造業(yè)升級(jí)和供給側(cè)改革帶來希望。

　　商品的生產(chǎn)和流通火了，輔助商品生產(chǎn)和流通的第三產(chǎn)業(yè)也興旺起來。這是電商對(duì)第三產(chǎn)業(yè)的功勞。

　　以上三點(diǎn)，是電商的正向作用，是功勞。

　　說完了電商的偉光正了，接下來，我們?cè)倏匆幌码娚痰年幇得妗?/span>

　?、?電商的過

　　電商在降低人們的購(gòu)買成本的同時(shí)，也確實(shí)損害了過往流通渠道的利益，這類人，主要是傳統(tǒng)實(shí)體市場(chǎng)的批發(fā)商和零售商，以及他們的服務(wù)商。

　　而這群人，恰恰是掌握發(fā)聲渠道，最會(huì)營(yíng)銷的那部分人。

　　但是，我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，這是時(shí)代進(jìn)步必須的陣痛，落后的注定是要被淘汰的。

　　不管怎樣，自己的行為導(dǎo)致了一些人的飯碗沒了，這是電商的一個(gè)過失。

　　如果上面說的算是正常的過失話，那接下來要說的，可就是電商真正的罪過了。

　　電商的本質(zhì)，并不是創(chuàng)造剩余價(jià)值，而是縮短了產(chǎn)業(yè)鏈。在人口少，人力資源稀缺的國(guó)度，這是好事。

　　但是在人力資源非常富足的我國(guó)，產(chǎn)業(yè)鏈越長(zhǎng)越好，因?yàn)檫@樣可以容納更多的人就業(yè)。

　　人都有活干，有飯吃了，社會(huì)才能長(zhǎng)治久安的穩(wěn)定。

　　通過最近幾年的實(shí)際情況，我們看到，電商的興起，確實(shí)是帶動(dòng)一大批人富裕起來，但是，這一大批人跟全國(guó)人民幣，還是極少數(shù)。

　　而這個(gè)事情的本質(zhì)，就是造成了財(cái)富的急劇，就是壟斷。

　　而國(guó)內(nèi)兩大電商平臺(tái)曾經(jīng)的“二選一”，“15天賬期延長(zhǎng)到45天”，“員工變身個(gè)體戶不交社?！钡鹊?，都是店大欺客的行為，是赤裸裸的壟斷。

　　這是壟斷階層的傲慢嘴臉，是對(duì)財(cái)富的貪婪，這是資本家的惡。

　　少數(shù)人的富裕并不能帶動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，并不能造成良性循環(huán)。

　　今年剛翻過年，某電商平臺(tái)就被罰了180多億，然后某外賣平臺(tái)被罰了幾個(gè)億，被罰的原因，都是因?yàn)閴艛唷?/span>

　　而且，如果說電商剛剛興起那幾年，不交稅屬于是對(duì)電商行業(yè)的復(fù)制的話，那現(xiàn)在電商已經(jīng)成為經(jīng)營(yíng)常態(tài)，動(dòng)輒幾個(gè)億的成交量，卻沒有腳一分錢的稅，這就有點(diǎn)說不過去了。

　　第三，電商現(xiàn)在每年上萬億規(guī)模的交易量，沒有較對(duì)應(yīng)的稅就算了，最重要的是，電商還想以手中掌握的用戶習(xí)慣，進(jìn)行大數(shù)據(jù)殺熟。

　　什么叫大數(shù)據(jù)殺熟？我們舉幾個(gè)例子來解釋一下。

　　假設(shè)說你經(jīng)常搜索某段航線機(jī)票，那么當(dāng)你最終下決心購(gòu)買機(jī)票的時(shí)候，平臺(tái)給你推薦的，有可能是比較貴的機(jī)票。

　　比如，你經(jīng)常在某電商平臺(tái)購(gòu)買某類產(chǎn)品，那當(dāng)你再次瀏覽相關(guān)產(chǎn)品的時(shí)候，平臺(tái)會(huì)給你，推薦一些，價(jià)格相對(duì)較高的同類產(chǎn)品。

　　再比如，平臺(tái)會(huì)通過刷單、虛假評(píng)論、隱匿差評(píng)等方法，讓你沒有辦法對(duì)商品的真實(shí)受歡迎程度進(jìn)行判斷，從而讓殘次商品一較高價(jià)格售出。

　　凡此種種，都是實(shí)現(xiàn)電商平臺(tái)經(jīng)常玩兒的把戲。

　　然而，這些都是拿消費(fèi)者不當(dāng)上帝的行為，是電商赤裸裸的在作惡。

　　第四，電商企業(yè)從起步到現(xiàn)在的成熟，如果說起步的時(shí)候是幼苗，需要呵護(hù)的話，那現(xiàn)在電商已經(jīng)成長(zhǎng)起來，成了參天大樹，這種情況下，應(yīng)該真正的唱早一些社會(huì)價(jià)值吧？

　　實(shí)際情況是，電商企業(yè)，在資本的操縱下，還想通過千百倍的杠桿，刺激更多的人，進(jìn)行破產(chǎn)式的消費(fèi)！！

　　有關(guān)數(shù)據(jù)表明，現(xiàn)在的95后和00后年輕人，負(fù)債率已經(jīng)達(dá)到了80%，這是多么恐怖的一個(gè)數(shù)字呀！

　　不創(chuàng)造剩余價(jià)值不說，還打亂涉世未深的年輕人的生活節(jié)奏，讓不少年輕人初入社會(huì)，就背上沉重的債務(wù)，從而不敢談戀愛，不敢結(jié)婚，更不敢生小孩子，這個(gè)可是電商最大的惡了。

　　以上四點(diǎn)，時(shí)點(diǎn)上的不足，或者是電商主觀在作惡。

　?、?電商的未來

　　電商從03年到今天，經(jīng)過近20年發(fā)展，已經(jīng)吃掉了實(shí)體企業(yè)的一大塊蛋糕，對(duì)實(shí)體商圈造成了難以估量的影響，不少商圈陷于經(jīng)營(yíng)困頓。

　　時(shí)下，不少商場(chǎng)已經(jīng)是很冷清了，往日充滿煙火氣息，人潮洶涌的繁華景象，漸漸減少了。

　　社區(qū)團(tuán)購(gòu)這種電商模式興起之后，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)買菜的人也少了很多。

　　電商進(jìn)化到今天，類似于昔日門店前叫買的促銷員，卻比促銷員的影響范圍更大，可觸達(dá)的消費(fèi)群體更廣的直播電商興起。數(shù)不清的明星、各線演員、主持人、草根網(wǎng)紅紛紛加入直播帶貨。一次直播帶貨動(dòng)輒幾百萬，甚至是上億的銷售額，進(jìn)一步積壓了實(shí)體店的生存空間。

　　就在剛剛，字節(jié)系的元宇宙系統(tǒng)等為代表的增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)應(yīng)用，把電商業(yè)態(tài)進(jìn)化到了更加先進(jìn)的環(huán)境，照此看來，對(duì)實(shí)體商圈的新一輪市場(chǎng)份額侵略，已箭在弦上。

　　長(zhǎng)此以往，實(shí)體店會(huì)不會(huì)消失？商業(yè)街會(huì)不會(huì)消失？商圈會(huì)不會(huì)消失？都成了未知數(shù)。

　　或許，電商需要通過自己在消費(fèi)端沉淀的龐大數(shù)據(jù)沉淀，分析出消費(fèi)者的潛在需求，進(jìn)而參與到生產(chǎn)端，實(shí)實(shí)在在的創(chuàng)造剩余價(jià)值，才是電商的未來之路！

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