運營專員這個職位好嗎（運營專員主要做什么）

關(guān)于運營到底是做什么的，這個問題很多從業(yè)者好比盲人摸象，每個人說的內(nèi)容都不一樣。這是因為運營這個概念太大了，內(nèi)容運營、產(chǎn)品運營、用戶運營、活動運營這都是運營的工作范疇，每個人的工作內(nèi)容不一樣，每天接觸的范圍不一樣，因此表述的內(nèi)容肯定也有一定的差異性。

那么其實從大的方向來說，可以把運營分為三個不同的維度和層次。

第一個維度就是“微觀的運營”在這個維度上我們具體的探討重點就是如何把一件事情做好，比如一場活動如何做，從立項到時間項目規(guī)劃再到人員分工、物品采購、項目執(zhí)行以及后續(xù)的宣傳規(guī)劃。

但運營這一個詞和普通的活動專員、賽事專員有著本質(zhì)的區(qū)別，因為他所有工作都有核心目的點，第一是拉新、引流和轉(zhuǎn)化；第二就是用戶維系。因為運營的工作方式不是說這件事做了就完了，而是說這是一個整體的項目，我今天的所有的日?；顒佣际菫榱苏w項目的高效運轉(zhuǎn)而設(shè)計的。

第二個維度就是“宏觀的運營”，在宏觀層面上我們更為關(guān)注的是具體的運營手段，到底組織協(xié)調(diào)哪些資源，可以更好的用于一款產(chǎn)品，輔助其成長。

也就是說運營的策略、規(guī)劃以及資源分配。

比如在資金緊缺的情況下，需要完成三個目標(biāo)產(chǎn)品的生產(chǎn)工作，每個產(chǎn)品有著不同的生產(chǎn)商以及不同的結(jié)算機制，與此同時還有代理商以及分公司、子公司也都需要本次的產(chǎn)品，那么如何協(xié)調(diào)資源，進行資源配比？這是需要宏觀的思維，統(tǒng)籌規(guī)劃的能力。

第三個維度的運營是“藝術(shù)的運營”

因為處于這個維度其思維方式、工作能力、職場經(jīng)驗可能已經(jīng)突破單一項目運營的層面了，更多的根據(jù)公司的某個未來可行性發(fā)展的點來決定如今當(dāng)下的事情。這種工作方式本身就是一種藝術(shù)，因此我稱之為藝術(shù)的運營。

說了三個維度還是沒有說明白運營到底是什么，因為現(xiàn)在的運營崗位沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)維度，因為行業(yè)不一樣、產(chǎn)品不一樣對于運營的需求也不一樣。“運營”這個標(biāo)準(zhǔn)太大了，從寫方案到陪客戶聊天，做活動再到產(chǎn)品線上審核、權(quán)限管理，各種雜事都是運營這個范圍內(nèi)，所以幾乎大部分人對于運營的認(rèn)知概念都是模糊的，如果想要說清楚運營到底是做什么的，我們必須要從運營的發(fā)展階段說起。

本階段的闡述我將在后續(xù)文章中進行詳細(xì)說明。

這個問題還有疑問的話，可以加幕.思.城火星老師免費咨詢，微V.信X號是為: msc496。