私人開辦養(yǎng)老院賺錢嗎（關于私人開辦養(yǎng)老院賺錢嗎相關內容）

百瑞康康養(yǎng)深耕十五年的眼光，規(guī)劃出了一幅切實可行的養(yǎng)老商業(yè)版圖。

一、量大、水深、水渾，這就是我看到的中國養(yǎng)老產業(yè)現(xiàn)狀

1、量很大：中國養(yǎng)老產業(yè)目前還是一片藍海，朝陽產業(yè)，這一塊量很大，將來市場會噴發(fā)，成為國民經濟的一個支柱產業(yè)。人口老年化是養(yǎng)老的剛性需求，到時養(yǎng)老行業(yè)及政策都會沉淀下來。

2、水深：水之所以很深就是因為目前還沒有系統(tǒng)的、規(guī)范的商業(yè)模式。

3、水很渾：養(yǎng)老產業(yè)這灘水很渾濁，是什么現(xiàn)象呢？有真正做養(yǎng)老的人，也有懷著其他目的做養(yǎng)老的人。如以旅游的名義做養(yǎng)老，倡導晚年幸福生活，實際上做非法集資。還有以社區(qū)居家養(yǎng)老的名義做養(yǎng)老，實際上搞保健品營銷。地產公司也想以養(yǎng)老的名義來拿地，以地產思維來做養(yǎng)老，這個跟做養(yǎng)老的初衷是有距離的。

二、入住率、成本控制、產業(yè)多元化，這就是百瑞康健康產業(yè)盈利的三大關鍵因素。

1、入住率：入住率是核心指導要素，50%—60%是平衡點，也要看規(guī)模大小。養(yǎng)老機構的盈利能力關鍵是入住率，提升入住率的三個方面。

第一個是準確的價格定位，養(yǎng)老人模型其實是紡錘形，兩頭尖中間大，10%屬于高凈值人群，他們的養(yǎng)老絕大部分會自已解決，10%屬于低保家庭，這一塊需政府解決。我們要做的是80%中間市場，有正常的退休工資的老人，所以價格要定準。

第二個是服務標準體系，家+酒店+學校+醫(yī)院，四位一體，打造養(yǎng)老社區(qū)。

第三個是會員制，價格定好了，服務也做好了，客戶從哪里來？必須發(fā)展會員，這樣養(yǎng)老機構才能夠生存、盈利，有了忠誠的會員借助囗碑營銷，帶動效應，能夠持續(xù)穩(wěn)定提升入住率。但不要做成非法集資。

2、成本控制：

第一個人力成本不超過營業(yè)額35%。

第二個銀行財務成本，養(yǎng)老機構不能只靠銀行貸款，應盡量降低銀行貸款比例，因為養(yǎng)老機構初期營利能力很差。

笫三個是裝修改造成本，裝修改造的成本是一個重要環(huán)節(jié)，哪些是老人常用的，哪些是老人不用的，不要盲目去做。老人核心需要的東西，要不惜成本，不需要的，可有可無的就弱化它。既滿足老人的剛性需求，又把成本控制住。

3、養(yǎng)老產業(yè)多元化：文旅+康養(yǎng)+護理養(yǎng)老+醫(yī)療。

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