淘寶庫存周轉(zhuǎn)率多少是合理的？具體情況介紹！

我們開店的時候，有時候非常的苦惱，就是淘寶如進貨太多的話，那么就會壓庫存，如果太少的話那么就會不夠上架，那么就會涉及到這個庫存周轉(zhuǎn)率的問題，那么這個一般在淘寶開店之后是合理呢?

具體情況來看看吧!

電商庫存風險：B2C電商討論，大都關注物流、毛利、廣告費，在我看來，物流問題算是急性腸炎，毛利太低等同先天營養(yǎng)不良，而廣告費過高好比運動過量，更可怕的卻是庫存周轉(zhuǎn)問題，屬于心血管疾病，潛伏期長，損害有累積性，爆發(fā)點不可預測，所以往往等到爆發(fā)時已難收拾。

亞馬遜全球周轉(zhuǎn)率11，堪稱楷模。

庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)只是庫存管理水平和現(xiàn)金流管理水平的風向標。

不是電商悲劇論的風向標。

目前大多傳統(tǒng)品牌的庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)在45-52天之間。

人家照樣年年4季定貨會、歲歲滋潤紅。

關鍵點其實在于我們該到了識別哪些品類不適合做電子商務的時候了。

亞馬遜全球周轉(zhuǎn)率11，堪稱楷模!

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不知道他是如何做到的!

如果全部來源于自營業(yè)務，那就是神級的周轉(zhuǎn)，(同時滿足顧客體驗的前提下)。

要不然就是高比例的聯(lián)營合作造就的周轉(zhuǎn)11實際上只要你在國外大型電商網(wǎng)站做過事情，就應該知道，他們的庫存管理做得都比較到位，并不像中國那么混亂。

極小件物品有自己的庫房，發(fā)貨與周轉(zhuǎn)周期都非常短。

有專門的人員與系統(tǒng)來做，雖然可能數(shù)量龐大，但只需一人或幾個人就足矣。

大件貨物由廠家直發(fā)。

有專員提供外包而已。

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