如何加入微商代理？

微商自出現(xiàn)以來，發(fā)展代理都是其中的重要一環(huán)。

商家利用各種微社交平臺發(fā)展代理，建設(shè)自己的代理團隊，最終實現(xiàn)裂變。

微商本身就具有社交屬性，這就為商家建立自己的代理團隊提供了便利的條件。

當微商建立起一個百人的代理團隊，這些級別較高的代理想要發(fā)展自己的規(guī)模，也需要發(fā)展自己的下線產(chǎn)品代理。

這樣一來，即使平均每個代理只建立起一個10人的代理小團隊，企業(yè)整體代理規(guī)模就可以達到千人的規(guī)模，企業(yè)就會得到快速發(fā)展。

當然，要實現(xiàn)代理的裂變，實際操作起來有很多難關(guān): 首先，微商是一種信任經(jīng)濟，這種信任既指企業(yè)和消費者之間的信 任，也指企業(yè)和代理之間的信任。

因此，只有和代理之間建立起足夠的信任關(guān)系，并且將信任融入代理的體系當中，代理團隊才能快速成長。

其次，微商代理來自天南海北，促使他們聚集在一起組成團隊的最大原因就是利益。

給代理的價格太低，企業(yè)就賺不到錢，價格高了，銷量又上不去，要定制一個最優(yōu)價格并非易事，需要不斷探索和根據(jù)市場情況及時調(diào)整價格。

此外，企業(yè)還要保證自己的產(chǎn)品品質(zhì)，只有優(yōu)秀的產(chǎn)品才能留住消費者，代理也才會有銷路。

最后，企業(yè)要建立起完善合理的代理制度，保證企業(yè)在獲得利潤的同時，代理商也能夠有所收獲，而不是單純成為微商企業(yè)的賺錢工具。

流量渠道多元化雖傳統(tǒng)微商模式如今也陷入了困境，但是未來無論商業(yè)模式發(fā)生怎樣的變化，必然都是基于移動互聯(lián)網(wǎng)。

實體微商的出現(xiàn)讓無數(shù)微商企業(yè)和實體企業(yè)都看到了希望，越來越多的企業(yè)加入了實體微商。

但是想要做好實體微商，讓自己的企業(yè)在未來的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，除了在模式上要選擇正確，還要在思維上做出轉(zhuǎn)變。

雖然微商也需要關(guān)注店鋪流量、顧客轉(zhuǎn)化率等數(shù)據(jù)，但是除了這些，還需要關(guān)注社群維護、粉絲維護、代理團隊發(fā)展等內(nèi)容。

對于企業(yè)更重要的是如何讓線上、線下的流量融合到一起，如何讓線下的成功延續(xù)到線上，讓線上的火爆帶動線下。

而實體微商利用社交平臺引流，大大降低了流量獲取的成本，企業(yè)在引流工作上更多思考的是如何利用社交手段獲取更多的客戶。

模式存在不同，思維也就存在不同。

流量渠道多元化就是要微商企業(yè)找到更多獲取流量的渠道，然后將這些流量整合在一起，進行轉(zhuǎn)化成交。

人實現(xiàn)流量渠道多元化有以下兩種方法: 多渠道發(fā)展：實體微商應(yīng)該盡可能地和多個B2C平臺進行合作，如京東、天貓等，進行多渠道發(fā)展，而不是僅僅靠著一兩個社交平臺發(fā)展。

同時，微商企業(yè)還需要建立一個獨立會員管理系統(tǒng)，將所有流量粉絲都導入這個系統(tǒng)中，系統(tǒng)以APP的形式出現(xiàn)。

這樣做一方面可以通過APP及時向消費者推送信息，另一方面通過APP還能夠獲取用戶信息，方便微商企業(yè)開展大數(shù)據(jù)分析。

現(xiàn)在我們購買很多產(chǎn)品都會要求關(guān)注公眾號或者下載APP以此來獲得獎勵，并且這些產(chǎn)品的購買渠道是非常多的，這就是多渠道發(fā)展策略。

網(wǎng)狀傳播:基于互聯(lián)網(wǎng)的社交關(guān)系都是呈網(wǎng)狀，這就有助于信息的傳播和推廣。

而基于移動互聯(lián)網(wǎng)和社交平臺的微商在這方面更是有先天的優(yōu)勢，這也是微商最吸引人的地方。

利用這種網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，微商企業(yè)可以通過朋友關(guān)系、熟人關(guān)系、粉絲關(guān)系獲得更多的流量。

讓每一個接受信息的人同時變成傳播者，繼續(xù)向周圍的人群擴散微商企業(yè)的影響力，成為一個獨立的流量來源渠道。

在實體微商時代，每一個參與其中的人無論扮演的角色是什么，都可以成為微商，也可以成為潛在的客戶。

都可以成為微商，也可以成為潛在的客戶。

因為微商是去中心化的商業(yè)模式，呈網(wǎng)狀結(jié)構(gòu) 在這個結(jié)構(gòu)中，每個人都可無論商業(yè)模式以成為信息的分享者。

對于實體微商企業(yè)來說，雖然企業(yè)中有獨立的微商運營團隊，但是這并不妨礙其他企業(yè)成員也加入到微商中來。

實體微商企業(yè)就是微商這座大森林的一部分，但是加入并不代表就能夠做好，想要做好，還必須要了解微商這座森林中的生態(tài)特點。

品牌人格化是實體微商行業(yè)的第一個特點。

簡單來說，品牌人格化就是將微商企業(yè)的品牌打造成具有人性特征的品牌符號，讓消費者在不知不覺中對品牌產(chǎn)生黏性，并且將新產(chǎn)品和人的個性聯(lián)系起來，從而在心理層面上與品牌達成共識。

過去，消費者購買商品會著重去考慮產(chǎn)品能否滿足自己的使用需求，性價比是否夠高。

而現(xiàn)在，消費者在選擇產(chǎn)品時雖然也會考慮這兩個因素，但更多是會受到人與人之間信任的影響。

例如，品牌是由自己喜愛的明星代言的，就會去購買，或者產(chǎn)品是熟人推薦的，也會選擇去購買。

從 消費者的這種變化中，我們可以得知現(xiàn)在的消費者在選擇產(chǎn)品時，不再只是受到產(chǎn)品本身或者價格的影響，還會受到情感因素的影響。

品牌人格化就是給品牌注入情感因素，從而促進產(chǎn)品的成交。

品牌人格化就是對品牌進行擬人化、情感化想要實現(xiàn)這一點，就需要在有關(guān)品牌的營銷推廣中，讓品牌具有人性，擁有自己的性格和價值觀，讓消費者感覺自己面對的不再是冷冰冰的產(chǎn)品或者品牌，而是一個有情感的伙伴。

這樣消費者就愿意成為品牌的忠實粉絲，始終和品牌站在一起。

很多粉絲喜歡上錘子品牌只是因為喜歡羅永浩特立獨行的性格，而羅永浩也成功地將自己的性格注入到了品牌當中。

發(fā)展本地化在很多人眼中，微商就是一種在移動互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)展的商業(yè)模式，實體微商也應(yīng)該如此。

實際上根據(jù)微商最近兩年的行業(yè)變化，實體微商采用本地化發(fā)展策略的企業(yè)正在逐漸增多。

實體微商本地化發(fā)展是指主要服務(wù)對象是本地消費者。

在服務(wù)本地消費者時，微商企業(yè)更容易及時、精準地掌握消費者需求，根據(jù)消費者需求的變化及時調(diào)整企業(yè)發(fā)展的策略。

而在這個過程中，當消費者通過微商平臺感受到方便時，也將會在社交平臺上進行推廣、裂變，所以本地化發(fā)展的微商企業(yè)和線上發(fā)展的微商企業(yè)核心是相同的。

那么微商企業(yè)如何進行本地化發(fā)展呢?

首先，生產(chǎn)要做到本地化。

因為本地化發(fā)展的微商企業(yè)目標人群是本地消費者，而生產(chǎn)本地化更容易獲得本地消費者的信任和青睞，有助于品牌的快速裂變。

其次，雖然微商主要營銷推廣是在線上進行，但是向本地發(fā)展微商企業(yè)除在線上發(fā)展之外，還可以利用其他途徑進行，如本地廣播、本地電視、本地報紙雜志，等等。

雖然這些營銷途徑都是傳統(tǒng)途徑，但是對地方消費者卻有著不小的影響力，并且因為擴散范圍和影響力都局限在地方，營銷成本也要低很多。

最后，實體微商企業(yè)的微商團隊盡可能選擇本地人員。

每個本地人員都在當?shù)負碛凶约旱纳缃蝗ψ?，也更了解本地消費者的購物習慣。

同時微商運營或者營銷使用本地人員，能夠有效增加和消費者之間的親密度和信任度，方便品牌在當?shù)氐目焖賯鞑ァ?/p>

將線下渠道搬到線上對于實體微商來說，建立自己線下的銷售渠道同樣重要。

雖然微商最吸引人的地方之一，就在于它依托社交平臺的裂變方式。

但這并不代表實體企業(yè)在進入微商之后，就要放棄過去的銷售渠道，將所有的精力都投入到社交平臺的裂變上。

因為在傳統(tǒng)微商模式中，商家初期銷售產(chǎn)品都是通過自己周圍的人進行，這種裂變的方式雖然有效，但是有一定的局限性。

例如，微商企業(yè)的產(chǎn)品并不是快消品，這就出現(xiàn)了問題。

真正適合實體微商企業(yè)的裂變方式應(yīng)該是將線下渠道一起搬到線上，這樣才能發(fā)揮出實體微商企業(yè)的優(yōu)勢，也會讓企業(yè)的微商裂變更加有效。

我們可以想象一下，作為實體微商企業(yè)線下渠道商，其人際關(guān)系網(wǎng)中必然有很多其他渠道商，當他們將加入微商企業(yè)的線上渠道推廣開來，取得的效果將遠遠超過熟人朋友圈裂變。

因此，微商企業(yè)要懂得將線下渠道搬到線上，在線下渠道的基礎(chǔ)上，重視線上渠道的建設(shè)和發(fā)展。

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