招聘運營我們需要注意這些事情

淘寶運營是一個較難的事情，所以它的收入也比較高，往往在4K、5K以上。

因此一般在店鋪初期的時候，運營都是老板來做。

那我們從什么時候開始招聘運營呢?

招聘運營的時候應(yīng)該注意些什么?

一

、業(yè)務(wù)初始穩(wěn)定后，老板需要花費更大的精力去提升產(chǎn)品競爭力，增加新品的時候，我們就可以考慮招聘一個運營了

。有的人可能會問：初期我自己沒有做穩(wěn)的時候，我們可不可以找個比自己更厲害的運營代表我們?nèi)プ?/p>

?依小編來看，是不建議這樣做的

。

二、在招聘運營時，我們要注意幾個點： 1、首先運營是有一個磨合期的：運營在招聘過來的時候，會有一個很大的問題：如果招聘的運營是新手的話，那么他可能就懂的不

多。如果招聘的是做過運營的人，那么他又會有太多自己的想

法。所以老板在招聘運營前，要對這個工作細節(jié)有個標

準。在這個磨合期的時候，運營的工作是在大框架不變的情況下，優(yōu)化細節(jié)，初期不作大的調(diào)

整。所以當你把運營招聘進來時，你要和他約法三章，除了讓他了解你店鋪職位的細則之外，你還需要讓他在對店鋪做改變的時候，首先要問過你的意見，你們一起討論過后，才可以做出相應(yīng)的調(diào)

整。不要在磨合期的時候給運營太大的權(quán)利，避免產(chǎn)生重大問

題。 2、在業(yè)務(wù)未穩(wěn)定的情況下，不建議招聘運

營。如果招聘了運營，運營可能依以往行業(yè)經(jīng)驗(比如直通車經(jīng)驗)，作出過大調(diào)

整。作為老板，你自己在這個行業(yè)當中沒有一個標準的話，那么你跟運營溝通時，運營可能比你有經(jīng)驗，那么你就會聽他的意

見。這里就會產(chǎn)生一個問題：這個運營的經(jīng)驗可能與你的店鋪不匹

配。假如他是在大店鋪做事的話，大店鋪虧得起，作為中小店鋪可能就虧不

起?；蛘哒f他認為能虧，你認為不能虧，那么你們之間就會產(chǎn)生矛

盾。 3、招聘運營時，運營的能力一定要對本項目有一定的匹

配。不同行業(yè)的運營經(jīng)驗是不一樣的，如果你是一個做女裝的店鋪，你卻找了一個3C運營或者母嬰運營的人，那么他的經(jīng)驗與你的店鋪項目不匹配，就會帶來許多問

題。 以上就是招聘運營時應(yīng)該注意的問題以及我們什么時候開始招聘運營，希望對大家有所幫

助。

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