我對于流量的一些思考

“得流量者得其所好”的說法不無道理。

它經(jīng)得起推敲和市場的考驗。

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的底層邏輯是流量。

其實流量是可以反映用戶需求的。

總之，哪里有流量，哪里就有用戶的需求。

大家想想這是不是事實。

一個產(chǎn)品銷量好，說明這個產(chǎn)品被很多人需要。

一篇文章點擊率高，說明用戶有點擊進去看看的需求。

同樣，一個關(guān)鍵詞被搜索多次，說明每個人都有了解這個信息的需求。

而我們只需要找到這些需求，然后滿足這些需求，就可以建立起一個流程→產(chǎn)品→交付的體系，從而形成一個完整的商業(yè)閉環(huán)。

比如寫一篇大家都想看的文章，賣一個大家都需要的產(chǎn)品，都叫滿足需求。

在滿足了需求，獲得了流量之后，我們需要開始構(gòu)建自己的產(chǎn)品體系或者服務(wù)體系。

綜上所述，我們需要建立自己的貨幣化體系(產(chǎn)品和服務(wù)是用來貨幣化的)，并最終交付。

我作為副業(yè)社區(qū)做的東西叫產(chǎn)品，你也可以理解為一套實現(xiàn)的系統(tǒng)。

當(dāng)然實現(xiàn)的系統(tǒng)還是很多的，這里只拿自己的栗子。

維護社群，分享社群，提供有價值的信息，這叫交付。

這樣你應(yīng)該能理解流程→產(chǎn)品→交付的業(yè)務(wù)邏輯。

其實不管是互聯(lián)網(wǎng)還是其他實體行業(yè)，都逃不出這個邏輯。

其實這里面是有聯(lián)系的。

我說的有點含糊。

我說:滿足需求，獲取流量。

滿足需求后，就能獲得流量了嗎？不一定。

上周六，我和幾個博主聊天。

他們說，為什么我們努力思考，寫出閱讀量極低的文章，而一些所謂的老板，他們的文章一遍又一遍都是那些東西，寫了一遍又一遍，閱讀量卻很高？是因為大家喜歡看酷文，不喜歡深度閱讀嗎？還是我們的標題有問題？用戶根本不想點擊。

我說不是，歸根結(jié)底還是在于流量，因為人流量大，量大，總會有喜歡你的人，所以閱讀量自然高，所以核心問題是要搞更多的流量。

至于標題，我們不需要成為標題黨。

這是一部治標不治本的戲。

標題黨最致命的節(jié)點就是文不對題，這是用戶極其反感的，所以不要試圖用這種方式吸引用戶，造成兩敗俱傷。

從前有個大人物說，先做流量，不要天天換，不然寫再多也沒人看，沒人懂。

這是最難的時候，也是最容易放棄的時候。

這些都是他們踩過的坑，他們總結(jié)出來的經(jīng)驗無疑是我認可的，但對我來說，日子對我來說有了新的意義。

那就是進化自己，錘煉自己。

我在做內(nèi)功。

說到進化，昨天看了劉潤2022年度演講《進化的力量》，時長4個多小時。

我分享了自己的階段性總結(jié)和自己的進化，讓自己成為更好的人。

所以，我覺得這就是日班對我來說最重要的意義。

以后我想我還會做一些周期性的總結(jié)，比如年度總結(jié)、月度總結(jié)或者周總結(jié)，這樣可以更好的優(yōu)化自己的內(nèi)容體系、流量體系、業(yè)務(wù)體系，進化成更好的自己。

我知道很多做流量的方法，但是流量還是很低，還是缺流量，這是我最頭疼的。

后來終于想通了，因為我只想做精準流量。

我一直認為精準流量才是有效流量，值得去做。

不然萬一有空粉絲，無法實現(xiàn)，就很頭疼了。

但就我個人而言，我想做精準流量，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，高粉絲粘性，但不想做付費流。

這種既要又要的方式是不可接受的。

結(jié)果自然做不好流量，于是解決了癥結(jié)。

未來我打算布局的不僅僅是精準流量，還有一般流量，經(jīng)過精細化運營也可以轉(zhuǎn)化為有效流量。

其次，業(yè)內(nèi)大佬都喜歡互相推張粉。

為什么我沒有推對方？第一，我粉絲太少，不足以互推。

第二，我覺得互相推送的流量重疊度太高，價值不高。

后來，我想明白了這件事。

想做好IP，你得先讓這個圈子里的人知道你是誰，至少對你有點印象，而不是一個初出茅廬的少年。

其次，互推可以幫助你積累精準的基礎(chǔ)粉絲。

如果你的內(nèi)容正好滿足了你粉絲的胃口，那么這個粉絲就會對你忠誠。

所以，我以后要用這個環(huán)節(jié)，提前預(yù)熱一下。

對你來說，也可以結(jié)識更多這個行業(yè)的優(yōu)質(zhì)同行。

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