天貓無貨源店群,最高端的無貨源模式,沖擊店群行業(yè)新藍(lán)海(干貨...
133****1664樓主|2023-05-01|10:48|發(fā)布在分類 / 店鋪管理|閱讀:25
133****1664樓主|2023-05-01|10:48|發(fā)布在分類 / 店鋪管理|閱讀:25
大家好,我是野哥~我會(huì)在這篇文章里介紹所有關(guān)于天貓未售店鋪的知識(shí)。
相信各位大佬看完都會(huì)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)!隨著電子商務(wù)行業(yè)的快速發(fā)展和B2C業(yè)務(wù)的高歌猛進(jìn),店鋪集團(tuán)行業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)的發(fā)展帶動(dòng)了眾多創(chuàng)業(yè)者。
隨著互聯(lián)網(wǎng)信息的快速傳播,信息不正確的情況發(fā)生了翻天覆地的變化,很多項(xiàng)目開始進(jìn)入微利時(shí)代,比如實(shí)體行業(yè),受整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊最大。
互聯(lián)網(wǎng)改變了整個(gè)社會(huì)的發(fā)展。
美團(tuán)等外賣行業(yè)改變了物理生態(tài)的平衡。
高排位的流量和黃金地段已經(jīng)不是門店發(fā)展的優(yōu)勢。
與此同時(shí),外賣行業(yè)正在蠶食方便面行業(yè)的市場。
互聯(lián)網(wǎng)正在改變?nèi)藗兊纳罘绞剑?yīng)鏈和生態(tài)鏈也隨著互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展。
從第一家淘寶C店的暴利時(shí)代結(jié)束,到拼多多的裂變營銷,JD.COM也是蜂擁而至,一片紅海不說,但是投資收益比下降了。
原因只有一個(gè),平臺(tái)分流,商家越來越多,導(dǎo)致蛋糕不夠吃。
與JD.COM的店鋪相比,天貓無貨源店鋪的門檻最高。
同時(shí),天貓目前限制入駐的政策,使得天貓形成了良性的生態(tài)系統(tǒng)。
只有控制商家數(shù)量,才能保證商家有利潤,同時(shí)才能做好天貓的品牌營銷。
所以相對(duì)來說,天貓同行比較少。
目前天貓的無庫存店鋪在行業(yè)內(nèi)屬于藍(lán)海工程,店鋪的高門檻和額度也做了天然的屏障。
所以天貓有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢,穩(wěn)步發(fā)展。
在這個(gè)天貓店鋪無貨源的藍(lán)海,如何搶占自己的蛋糕,就看你我能否抓住機(jī)會(huì)了。
2008年,天貓的前身淘寶商城誕生。
這一年也被稱為B2C元年。
天貓誕生的時(shí)候叫淘寶商城,是淘寶的一個(gè)獨(dú)立事業(yè)部。
當(dāng)時(shí),淘寶已經(jīng)占據(jù)了中國80%以上的網(wǎng)購市場。
淘寶商城自上線以來,明顯延續(xù)了阿里巴巴集團(tuán)打造平臺(tái)的理念,為企業(yè)級(jí)商家搭建電子商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施。
2011年6月,阿里巴巴集團(tuán)決定將淘寶分為三部分:淘寶(C2C)、淘寶商城(B2C)和陶藝(購物搜索)。
淘寶商城正式開始作為獨(dú)立公司運(yùn)營。
2012年1月11日是原淘寶商城總裁張勇的生日。
這一天,淘寶商城在11點(diǎn)11分正式更名為天貓。
2023年9月30日,馬云正式卸任阿里巴巴董事局主席。
它標(biāo)志著一個(gè)時(shí)代的結(jié)束。
馬云創(chuàng)造了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)神話,也引發(fā)了一系列變化:1。
線下實(shí)體小商家,客戶群體被線上嚴(yán)重分流。
3.客戶對(duì)產(chǎn)品定位和品牌定位的要求越來越高。
4.互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的發(fā)展由阿里巴巴主導(dǎo),這也是我們選擇線上運(yùn)營的原因:1。
與傳統(tǒng)商店相比,網(wǎng)上商店擁有更大的客戶群,銷售范圍廣泛。
3.網(wǎng)上業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方便,更靈活。
4.資金周轉(zhuǎn)需要15天才能完成周轉(zhuǎn)。
傳統(tǒng)商店。
為什么選擇天貓平臺(tái)?除了圖中顯示的數(shù)據(jù),還有:1。
天貓屬于阿里體系最大的客戶群,管理體系最完善。
2.天貓定價(jià)能力強(qiáng),利潤高。
同樣的產(chǎn)品天貓可以賣更高的價(jià)格。
3.天貓有平臺(tái)扣點(diǎn),是阿里體系的親兒子,會(huì)給予更多的流量和支持。
4.天貓店鋪需要一定的資金實(shí)力,門檻高,意味著賣家少,競爭少。
5.天貓總裁范姜去年提出天貓銷售額要翻番,所以他會(huì)戰(zhàn)略支持天貓為什么選擇做無貨源模式:1。
不需要庫存,也不需要自己囤貨。
門店賣完了,我們就直接上我們家,沒有庫存資金的壓力。
2.產(chǎn)品豐富,通過公司開發(fā)的大型軟件數(shù)據(jù)庫對(duì)所選產(chǎn)品進(jìn)行分析,篩選出近期或未來十天的熱銷產(chǎn)品。
產(chǎn)品種類豐富多彩。
俗話說,貨不全,不賺錢。
沒有貨源的天貓店會(huì)商品爆滿。
與傳統(tǒng)商家相比,具有更大的產(chǎn)品品種優(yōu)勢。
3.資金安全。
天貓的賬戶資金由支付寶平臺(tái)監(jiān)管,隨時(shí)可以提現(xiàn)。
操作簡單,比傳統(tǒng)模式更容易上手。
同時(shí)配有智能軟件,一個(gè)月內(nèi)就能熟練操作。
4.見效快。
非源模式下收集產(chǎn)品數(shù)據(jù)后,當(dāng)天就可以上架,當(dāng)天就可以看到收益。
量化,單店運(yùn)營成熟后,可以根據(jù)自己的資金擴(kuò)大規(guī)模,組建團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)多店的團(tuán)隊(duì)運(yùn)營。
天貓店鋪無貨源盈利原則:假設(shè)我們?cè)谄渌脚_(tái)找到一條39元起的漂亮圍巾,79元就可以放到我們的天貓店鋪。
有人在我們店里下單后,我們會(huì)去原店下單,填寫買家的收獲地址,買家確認(rèn)收貨后,我們就可以賺取40元的利潤。
這就是差價(jià)模型。
客戶收獲后:1。
滿意五星好評(píng):我們配送成本39元,售價(jià)79元,利潤7939=40元。
交易完成了。
2.客戶退貨:發(fā)送買家最后的收貨地址,產(chǎn)品會(huì)以同樣的方式退回。
我會(huì)0元盈利,不會(huì)有財(cái)務(wù)損失。
目前天貓?zhí)幱陂]環(huán)生態(tài)模式,使得天貓店鋪的轉(zhuǎn)讓費(fèi)上升,呈直線上升趨勢。
一方面是物以稀為貴,另一方面是店鋪本身升值空間巨大。
目前全網(wǎng)流量最大的平臺(tái)——商家注冊(cè)限制,為現(xiàn)有的天貓店鋪提供了更大的流量保障,給天貓商家?guī)淼氖袌黾t利進(jìn)一步提升。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,流量為王,流量就是財(cái)富。
在消費(fèi)群體不變的前提下,只要商家數(shù)量不增加,大家都會(huì)有穩(wěn)定的生意。
這就是天貓、JD.COM和拼多多的區(qū)別。
沒有門檻的平臺(tái)遲早會(huì)進(jìn)入紅海的競爭時(shí)代。
總之,蛋糕就是這樣。
人吃的越多,大家吃的就會(huì)越來越少。
天貓店鋪無貨源門檻成本分析:1。
店鋪押金:510W,大部分天貓店鋪是5W,個(gè)別品類是10W2。
天貓年費(fèi):6W。
根據(jù)天貓規(guī)定,當(dāng)?shù)赇佭_(dá)到該品類的官方成交額和考核要求時(shí),下一年的年會(huì)費(fèi)對(duì)于沒有來源的店鋪來說很容易完成。
可以說年費(fèi)完全可以省了。
3.店鋪轉(zhuǎn)讓費(fèi):???這個(gè)費(fèi)用是給沒有天貓店鋪,需要自己購買的客戶的。
天貓店升值,轉(zhuǎn)讓費(fèi)高。
4.營運(yùn)資金:???因?yàn)樘熵堉Ц吨芷诘拇嬖?,客戶需要?zhǔn)備相應(yīng)的拍賣資金。
按照天貓店鋪的閉環(huán)生態(tài),目前基本都是通過買店來做,開店資金門檻11W+天貓店鋪無貨源投資回報(bào)前景:因?yàn)橛虚]環(huán)生態(tài),天貓有基本的流量保障,不用擔(dān)心發(fā)單的問題。
開店速度很快,擁有最大的線上消費(fèi)群。
與淘寶、JD.COM和拼多多相比,它有著巨大的優(yōu)勢。
我們做的每一個(gè)產(chǎn)品也會(huì)保證30%以上的利潤率。
根據(jù)大師兄自營店的測試,一個(gè)高客單價(jià)的家具品類天貓無貨源店鋪,可以做到月產(chǎn)值40W+,月凈利潤10W+,年利潤100W+。
按照投資額和盈利額計(jì)算,需要三個(gè)月才能回到目前的周期,最多三個(gè)月。
無論從任何層面來說,天貓的無貨源店鋪都是目前互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中最適合投資創(chuàng)業(yè)的一個(gè)。
和其他網(wǎng)賺項(xiàng)目不同,天貓的品牌是優(yōu)勢,我們要做的是長期發(fā)展,而不是那些大一就不了了之的“垃圾”項(xiàng)目。
這是文章的結(jié)尾。
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